随着改革的深入，公司提出走集团化发展的工作思路，A+4的发展模式统一思想，上下一心，形成构建集团化公司经营管理模式，实现人、财、物统一管理意识，达到优势互补，资源共享，形成合力提升企业的运作和管理效率。

新业商厦目前在册职工70人，离休干部19人，收入来源房屋租赁。新业商厦是老企业，人员多职工年龄老化，债务重，严重影响企业的稳定，企业向控股公司汇报了企业情况，公司给予大量支持。

一、外债的和解

新业商厦在工商银行的贷款由于到期无力偿还，被银行先在市中法院起诉，后又将此笔贷款转入长城资产公司，在报纸刊登对商厦债权处置公告。该项债务抵押物为：历下区趵突泉北路22号营业楼地下一层、三层和五层。长城资产公司申请市中法院查封了新业商厦位于历下区泉城路芙蓉街保护整治工程2号楼。因该项债务的抵押物及查封资产价值大并且处置方便，先后有多家单位和长城资产公司联系要求购买该债权，长城资产公司发函通知企业准备转让该债权，若该债权转让到民营企业，将给企业造成灭顶之灾。控

股公司和企业一起迅速和长城资产公司接触，请求考虑企业的实际情况，停止转让债权，企业积极筹集资金和解债务。最后有控股公司和新业商厦出资回购该债权，保证企业资产

的安全，保持了企业的稳定。应公司出资要求，除新业商厦原债权抵押物有效外，对新业商厦房产追加设定抵押，抵押物为历下区泉城路芙蓉街保护整治工程2号楼。

二、分流安置职工

由于外债得到了和解，盘活了企业资产，使企业对职工的分流安置工作顺利进行，先后有60多名职工得到了妥善安置。

三、公司选派管理人员到商厦指导帮助工作

由于商厦管理人员年龄老化，从事财务、人力资源的人员达到或马上达到退休年龄，经企业研究请示公司选派管理人员到商厦帮助工作。公司选派管理人员到商厦帮助工作。

财务人员到来后带来了新的精神面貌，从规范财务制度和管理下手，按装了财务软件，提出了许多合理化建议，为商厦管理规范化起到了关键作用。人力资源人员在日常工作

中认真负责不辞辛劳，规范管理，一人承担了人力资源部全部工作，工作认真扎实。

   四、商厦和国发物业管理公司合作

商厦目前经营主要是房屋租赁，国发物业公司资质已经办完，下一步加强与国发物业公司的全面合作，以双赢为目的。

  总之新业商厦积极配合公司提出走集团化发展的工作思路、A+4的发展模式。实现人、财、物统一管理意识。