借公司战略研讨会的机会，让我们把目光投向更远一点的地方，看看兄弟城市、各省市投资控股类公司的发展是如何破题的，或许对我们公司的未来发展有一些启发或是借鉴，以更好地促进我们的工作。下面的这些信息都来自网上，这也是网络的好处：只要你想学，而且目的很明确，那么它给你提供的资讯足够多。我简要地谈三个方面的问题：

一、当前投资控股类公司情况介绍

简单地说，投资控股公司主要分为三类：一是产业控股类公司，像中石油、中石化、中国南、北车等等，它们大都拥有完整的产业链，规模庞大，配套完整；二是投资控股类公司，兼有实业和投融资性质的资本运营型公司；三是金融类的控股公司，规模大小不一，像中国国际金融有限公司、中央汇金公司等等。另外补充一点呢，就是还有一种近年来风行一时的各类城投，主要是以城市建设为主攻方向的各类城市投融资平台，当然这不是我们关注的重点。从成型时间上来看，上述这些投资控股类公司较多集中在1996年和2002年组建或是转型而来。注册资本15亿人民币以下的约占四分之一，15亿至30亿约占四分之一，30亿以上的约占半数。像我们公司只有1.6亿注册资本的应该算是少的。归纳一下这些公司的基本特征：第一是跨地区、跨行业、多领域；第二，大都是政府的投资主体，所在省市产业结构调整的推手；第三，它们把国有资产变国有资本，把资本的增值性、流动性、多样性，当然也有风险性的特征充分予以展现。

下面呢，我们给大家介绍几个省市的投资控股类公司情况：先说一线城市，以北、上、广为例，北京控股集团公司，2005年组建，注册资本82亿元，利润总额列北京市属国有企业首位，中国500强企业，下辖燃气集团、北京控股公司（香港红筹股）、燕京啤酒等企业。上海久事公司，1987年组建，1992转企，2005年将上海交通投资、巴士实业、强生集团、现代交通建设划入久事公司产，注册资金253.7亿元，是公交地铁运营建设的主力军，市场份额占到了60%，投资领域甚至连F1赛事、上海网球大师赛这些知名赛事活动，都是由久事公司一手运作的。广州发展集团有限公司，89年组建，注册资金10亿，下辖电力集团、交通投资等全资控股企业40多家，总资产超过250亿元。其它省会城市里边，南京国有资产投资控股管理集团公司，2002年成立，注册资本30亿，管理资产规模超过2000亿，列江苏省资产规模首位，2011年实现利润27亿元。哈尔滨投资集团有限公司，资产规模也是很庞大，不再细说。与我们公司现状像极了的也有，比如，大连市工业发展投资公司，以前是事业编单位，2002年工业局撤销后合并成立的，公司职能有不良资产处置、困难企业托管、推进改革改制遗留问题处理等，与我们公司很相像。为了学有方向，赶有目标，这里重点介绍几个成立时间不长，上升势头很猛的企业，借大家参考。一个是合肥市工业投资控股有限公司，该公司2002年成立，5亿元的注册资本，授权经营的企业63户，托管生产经营性事业单位18户，先期完成了80户企事业及29户非授权企业改革工作，现在以投资求发展增效益，旗下中小企业信用担保公司，为合肥之最，现在注册资金增资到2.5亿，工业地产有限公司、创信资产管理公司都由母公司投资形成，特别是工业地产公司工业园区式的标准厂房建设、招商、租赁一条龙服务，名利双收，受到安徽省领导的肯定和好评。第二个是贵阳市工业投资集团有限公司，2009年成立，注册资本30亿，旗下有控股、参股企业25家，成立时间不长，先后发起了工投担保公司（注册资本1亿元，为省内第一家），创业投资公司（三年内增资到5亿元，目前掌管有1.2亿基金），科技型企业产业创业引导基金，该公司总2010年总资产10亿，利润（大多由投资收益构成）1.49亿，2011年目标总资产力争40亿，净资产达20亿。上升势头很猛。另外，还有一家是省会城市一个区级公司，叫杭州市余杭投资控股公司，2003年注资3.8亿成立，现在业务涵盖资产管理、投资开发、物业管理、租赁经营等业务，旗下有余杭创业投资公司、资产管理公司、众信担保公司、产权交易所、典当有限公司等8家全资、控股公司，也有一部分参股企业。该公司投资的众信典当公司是一个亮点。今年1至4月份，母公司完成业务收入2590万元，实现利润858万元，比去年同期增长8.6倍，在今年经济大环境并不很理想的情况下，能有如此收益，上升势头很惊人，其中典当公司贡献业务收入600万，居杭州市同行业第一名。时间关系，重点就介绍这三家。

二、各省市投资控股类公司的发展之路

从以上对各省市投资控股公司介绍我们不难看出，它们的发展大体都走过了这样的路径：

一是整合资源、明确主业。从一大堆管控企业中梳理出主业，然后有进有退，释放出资产，进要进到位，退要退得出，把主业做大做强。前几天公司领导班子成员传阅了一篇国家开发投资控股公司的经验材料，它们就是走得这样一条路子。当时成立时有255家企业，分散在全国各地，涉及十几个行业，当它们把主业定位在港口、电力、煤炭之后，有进有退，思路一下子清晰起来。涉及实业的大部分投资控股类公司都是走过这样一个阶段。

二是打造核心竞争力。投资控股类公司的核心竞争力是什么呢？简言之四个字“能投会卖”。就是通过投资，拥有股权；通过管理，提升价值（阶段性持股）；通过转让，使国有资产变成国有资本，在资本流动中增值。换句话说，也就是把资源——资产化，资产——股权化，股权——证券化，以此实现国有资产的保值增值。

三是集团化发展。从实践看，集团化发展是投资控股类公司的必由之路，而且多数公司对此高度重视，聘请专业管理公司对自己的集团化管理进行流程再造，从各自实际出发，按照《公司法》和建立现代企业制度的要求，建立完善一整套规范严谨的管理机制，打造集团公司的五大中心：战略管理中心、资本运营中心、风险控制中心、资源配置中心、业务协调中心。

三、对我们公司的集团化发展之路的启示

各省市投资控股类公司发展经验，印证了我们公司走集团化之路是正确的，对我们的工作也极具启发和借鉴意义。方方面面很多，这里我只简单点三个题：

一是重视战略目标的规划管理。战略高于一切。联想集团柳传志讲过：企业管理所有的要素都是可变的，只有三个命题不变，那就是定战略、建班子、带队伍。战略一经确立，分几步走，从现实条件出发，每步计划、重点、推进次序等都要予以明确，切实抓好落实，一步一个脚印，经过不懈努力，企业就会脱胎换骨。

二是大力推进人才队伍建设。投资控股类公司需要什么样的人才呢？国家开发投资公司的董事长王会生讲过，重点需要三种人才：第一，投资型人才，即专家型人才，第二，经营管理型人才，也就是常说的职业经理人，第三，资本运营型人才，这是领导型的综合型人才。知道了所需，至于怎样培养，无非就是向外、向内了。向外，就是到市场竞聘；向内，就是列好培训计划，持之以恒地加强教育培训，真正使员工与公司实现同进步，共成长。

三是集团化发展的出发点和落脚点。这个问题，换个角度说，就是我们所做的一切是为了什么，是为什么而做企业的？有三个答案：一是为了出资人。这是由我们是国有独资公司的性质所决定的。市国资委是我们公司的出资人，我们必须一心一意，紧紧依靠。二是为了社会。我们公司强调“一手抓稳定，一手抓发展”，稳定就是社会责任的具体体现，这也是国有独资公司必须要担负的社会责任。三是为了员工。这次十八大提出在建成小康社会目标的同时，提出来居民收入倍增计划，就是这个道理。国家、民族在实现大目标的同时，老百姓能有具体目标体认，这样更能凝聚人心，形成万众一心，共赴时艰的局面，有利于推动各项工作的开展。国家如此，公司也是如此。

时间关系，不再赘述。