看今朝任重道远  展未来前程似锦

                    ——五年后的控股集团

资本运营部  宋颂

作为济南市国有投资控股领域的代表性企业，控股集团承载着我市困难企业改革改制、历史遗留问题处置和职工安置的重任。控股集团所属企业均不同程度存在生产不正常、运营水平低以及管理不完善等问题，导致在激烈的市场竞争中发展空间日益狭窄，企业自身规模不断缩小。而且，控股集团所能获得的具有稳定性的政府投入较少，而需承担的政府职能任务与历史包袱却很繁重，导致流动资金严重匮乏。由于监管企业规模小、流动资金少，还有很多企业的历史遗留问题有待处理,这就要求我们能够解放思想，创新观念，拓宽融资渠道，充分发挥有限资产效用，以增强资本运作水平。

随着市属困难国企帮扶解困工作的收尾和完结，集团权属企业的职工得到妥善安置、债务得到清偿、发展得到支持，让我们在解决企业历史遗留问题、实现轻装上阵、走好未来改革发展的道路上更加步履铿锵。在集团战略转型发展的关键时期，集团党委确定了下一步工作重点是改革重组和资源整合，通过对资源的合理调配和科学利用，使手中的国有资产发挥最大效用，产生最大效益。资源优化组合所形成的科学发展构架，将会逐步向“A+4”管控模式并拢，在市场这只“看不见的手”的指挥调配下，完成自身和战略合作方的利益最大化，最终实现“集团化、多元化、资本化、政策化、规模化”的战略构想。

五年后的控股集团，基本完成了大多数权属企业的债务清偿和职工安置工作，真正实现轻装上阵和科学监管。破产清算事务有限公司作为已完成改革改制任务、破产清算退出企业的托管平台，已形成了完善的破产企业后续托管机构和管理机制，在出色履行政府职能的同时，维护企业和职工稳定，为集团平稳发展免除后顾之忧，并面向全社会不断地拓展业务渠道，凭借着自身专业优势，在市场上赢得了良好信誉和口碑。

五年后的控股集团，实现了权属企业资产统一管理、运营、市场化运作，由分散管理向集中管理转变，由“管资产”向“管资本”转变。国发物业管理有限公司作为集团资产租赁类权属企业的优化整合平台，通过将业主已丧失或者物业租赁形式的资产集中进行专业化管理，提升资产价值，寻找机会，加速变现，成为集团主业发展的后备力量, 实现集团系统“人财物”大融合大统一。国舜投资咨询有限公司作为集团生产经营类权属企业的优化整合平台，通过对经营性资产和非经营性资产进行有效地资本运营，变资产为资本，变死钱为活钱，把预期收益变成现实资金，盘活存量资产，促进资本流动，优化资源配置，实现收益最大化。

五年后的控股集团，突破政策制约多渠道融通资金，搭建起融资平台，实现产融结合和飞速发展。由于集团初期缺乏流动资金，可以有选择地采取适当注入资本金的方式，并购一些有发展潜力的企业的控股权，从而实现以较少资本启动数倍于自己的社会资本，享有国有股收益权和再投资权，实现低成本扩张。通过市场化运作，将闲置的国有资产进行抵押、担保，招标确定合作银行，或者将集团对外租赁的房产、土地等资产，通过在资本市场上发行证券的方式予以出售，实现“资产证券化”的有效融资，迅速扩大集团资本金规模。

五年后的控股集团，投资方向和经营方式呈现出多元化，多路径实现了跨越式发展。资金实力逐渐雄厚的控股集团，投资方向逐步涉及现代服务业、先进制造业、高新技术产业等领域，通过引入非国有资本参与项目投资或者共同发起基金，实现混合式经营。根据金融业务拓展的需要，集团相继成立了小额贷款公司、典当公司和投资担保公司等，为中小企业、小微企业提供高质量的金融服务。

五年后的控股集团，建立了一支能征善战的高素质队伍，树立了独具控股集团特色的文化旗帜。在“厚德载物，高效务实”的企业文化熏陶下，企业员工各司其职，恪尽职守，让每个与控股集团接触的人都真切感受到带有正能量积极上进的文化氛围。我相信五年后的控股集团必将驶入健康持续发展的快速轨道，届时集团资本迅速积累，国资运营实力稳步增强，核心竞争力快速提高，控股集团将发展为集“科、工、贸、高新技术”于一体的综合性集团公司，成为国有投资控股企业的新标杆。