关于实施“新六个一”工程的指导意见

2014年是控股集团贯彻落实党的十八届三中全会指导精神的开局之年，也是集团转型发展全面具体实施的关键一年。为适应新环境、新形势需要，加快三条主线工作任务整体推进步伐，在“A+4”管控模式框架下，早日实现“五化”战略远大目标，继2013年成功开展“六个一”工程，基本完成集团内部战略储备与规范之后，根据集团公司党委要求，立足集团自身发展，以市场为导向，决定组织实施“新六个一”工程。“新六个一”工程以集团化品牌塑造为切入点，实现转型升级为出发点，打造三个新的经济增长点为突破口，加强企业党建与改善民生为落脚点，借力帮扶解困、助力生产经营，催动集团从蓄势积累阶段向落实发展阶段过度，力争实现重点领域重点突破。各子公司、各部门要高度重视、真抓实干、协调配合，积极推进实施“新六个一”工程。现就工程实施提出以下指导意见。

一、指导思想

以党的十八大精神为指引，以十八届三中全会关于全面深化改革指导思想为总纲，以济南市帮扶解困目的实现改革发展为基本要求，坚持科学发展、自主优化、转型升级、突破创新，促进控股集团持续、稳定、健康、全面发展。

二、实施原则

品牌塑造与市场化运作相结合；重点突破与整体革新相结合；管理提升与制度创新相结合；加强党建与改善民生相结合；工程实施与集团发展相结合

三、主要内容

（一）塑造一个品牌——“济南投资控股集团”

2013年集团“六个一”工程中提出打造一个响亮品牌，目的旨在提升集团的社会知名度，为下一步发展营造良好的外部环境。目前，为适应集团公司发展新要求，以集团公司正式注册更名为契机，以市场化运作为基点，必须开启以“济南投资控股集团”为核心的品牌塑造。

2014年，集团公司将在变更完善自我识别系统，扩大知名度的基础上，以利润价值为取向进行品牌塑造，力争实现集团在主营业务、实体经济上的附加品牌利润，增加品牌价值在资产存量中的比重。努力抬高市场对控股集团品牌的心理定位，提升品牌定位价值。灵活充分运用领先攻略，以资本运作、土地收储、破产清算、非经营性资产托管等主营业务为依托，取得行业领先者优势地位，努力打造形成国有资产管理运营领域领导者身份。融汇多种传播手段，感召广大职工参与品牌塑造，使职工成为品牌传播的生力军，同时，将对内感召与对外口碑相结合，通过对市场美誉度、忠诚度培养，使市场成为品牌传播的主力军。转变品牌传播理念，以市场需求为根本，摒弃“卖点”意识，树立“买点”观念。不断增多、加强、完善品牌市场接触点，以高品质业务服务、产品质量为保证，全方位树立集团公司市场完美形象。

（二）建设一个综合服务中心

根据七一路厂区内实际状况，结合周边商业环境、产业布局、消费结构、人员组成，综合未来经济形势及相关政策导向，可首先考虑借助与山大二院的地缘优势，联合开设康复中心或保健中心、疗养中心等。通过引入山大二院医疗资源，借力山大二院行业知名度及控股集团国资背景，吸纳来自山大二院的患者群体以及周围具有养老保健需求的其他客户群体等。在具备市场盈利预期的同时，争取部分政府相关政策补贴。同时，还可以此为带动，有效促进集团下属派克森公司美容保健业务、雅仕公司成衣服装业务的发展。

其次可面向周围家具城中较大业主进行招商，与有关商家通力合作，将该厂区打造成为集家具组装、个性定制等为一体的综合服务基地或公司总部，从而实现对该厂区办公楼及院落的充分利用。也可将招商范围面向社会做进一步扩大，引入中等规模公司展开各种形式的灵活合作，通过拓展新的经济增长点，安排职工重新上岗，并积累增强集团发展实体经济的经验与能力。

（三）实施一个“管理提升工程”

开展管理提升，是全面提高集团管理水平，夯实发展基础，探索制度创新的现实需要；是集团加强自身能力建设，进一步提升市场竞争力的重要举措；是集团转型发展、二次创业的必然选择。管理提升要立足对当前内外部形势的研判，要服务于集团转型升级、发展壮大的核心目标。

2014年，集团将力争实现在管理模式、组织架构、业务流程、运行机制等多方面的提升与完善。以集团公司成立为契机，以集团化管理为蓝本，激发集团内生动力与活力，强化扩大控制力和影响力。加强对集团人、财、物等生产要素的管理，突出主要目标、突出重点任务。坚持以人为本、与时俱进；不断完善财务中心建设，实现项目源头成本控制、项目过程成本监督；继续加大优势资源整合力度，加快“调”、“整”步伐。深入推进战略实施管理，加强战略对集团发展的引领作用，确保集团战略落地。完善制度建设管理，用制度管理，靠制度落实。结合党的群众路线教育实践活动，积极转变集团内部工作作风，扭转思想意识上的“等、靠、要、拖”，解决工作作风上的“慵、懒、散、慢”。细化完善工作方法管理，实现权责明确、责任到人，善于区分轻重缓急，做到工作统筹安排。努力形成管理提升的集团层面意识，不断加强集团各子公司、各部门的合作共事能力，以不断强化经济责任制考核为载体，重点提升各子公司管理水平。通过使各子公司管理上水平，以适应不断变化发展的市场经济新要求。

（四）建设一个电子商务平台

2014年，雅仕总公司要按照集团公司的规划部署，借助国舜公司资金投入，转变旧的营销模式，积极运用好新经济时代下互联网的巨大数据库与索引功能，降低交易成本，打造出促成消费者尽快找到企业、了解产品、方便购买的电子商务平台。在兼顾工厂特性，发挥自身优势的基础上，首先，入驻网店销售平台，形成线上、线下零售窗口现实交易。根据季节变换，初期开业可借用商业平台各类促销手段进行推广，配合产品短期时间内迅速提升知名度，打开市场、建立客户群根基。在此基础上，按时间段策划网购活动，利用微信、微博、二维码等各类方式不断扩大客户群来源，提供特色订制。然后，陆续开展整理企业网站，加深优化以推广主营衬衫业务为重点的网络连接；适时进行实体批发与网络销售相结合，形成销售互补；加盟其它方式销售平台，辅助销售推广。以三年为一阶段，努力实现网购销售55%，批发销售45%的新型市场销售格局。

（五）打造一个党建与民生工程

企业民生是职工的主题歌、永恒曲。改善民生是集团必须主动承担的义务和责任，是各项具体工作开展的出发点与落脚点。加强党建工作是集团增强自身活力，实现转型发展的有效保障。控股集团不是一个简单的生产经营类企业，它的内容更为丰富多样。按照“两手抓”工作指导方针，结合济南市帮扶解困工作的开展，加强党建和改善民生必将成为集团下一步工作推进实施的重点之一。

2014年，集团将继续加大对加强党建和改善民生工作的制度倾斜和资金支出，提高员工收入水平，强化职工保障力度，营造良好工作环境，关心困难职工生活疾苦，力争为广大职工办成十件以上的实事、好事。充分利用现有政策支持与帮扶资金，为尽可能多的职工争取到出路与实惠。将改善民生与企业内部公平相结合，实现条件允许下最大范围的利益共享，彰显集团公司“一家人”企业文化内涵。提高安全生产等级，发挥民生工作“蝴蝶效应”，消除职工后顾之忧，增强凝聚力与向心力，实现齐心协力渡难关，背水一战谋发展。发挥改善民生对集团党建工作的杠杆作用，将改善民生作为切入点，以真心换真心，提升党组织威信，为党建工作打下坚实的职工群众基础。

（六）建设一个物流服务中心

塑料工业公司进行物流配送项目建设，要以市场化运作为手段，充分利用好自身资源。可首先考虑仓储资源的整合利用，打破目前业主单独管理仓库的现状，将现有仓储货品进行统一管理、统一规划，统一配送。将当前的租赁费转变为仓储管理费，积极联系零售商，拓展销路。对仓库实施空间实体合并，增强吞吐能力，进行用途科学分类管理，增添必要硬件设施，提高作业效率。其次，适时启动新业务，实现转方式、再利用。寻求与2-3家大型企业合作，以仓储资源为依托，借助段店市场商业优势，将目前仅具备单一储存功能的仓库，转变为集包装、仓储、配送于一体的小型物流配送中心。同时，积极探索网络销售可能，利用现有资源，对储存商品挂网销售，在保证租金收入的前提下，实现线上线下共同经营，扩大资金来源渠道。

四、组织机构

根据集团公司党委安排部署，经研究决定成立“新六个一”工程领导小组及工作组，各工作组要充分发扬团队精神，积极加强协作，真抓实干，努力实现2014年“新六个一”工程目标任务的圆满完成。

“新六个一”工程领导小组成员

组  长：盛俊泰  党委书记  董事长      

副组长：王  伟  党委成员  总经理      

组  员：刘炳立  党委成员  副总经理

        李  勃  党委成员  副总经理       

            赵  惠  纪委书记  工会主席   

            苏  坤  党委成员  副总经理    

            冷  建  党委成员  总经理助理

“新六个一”工程责任明细表