同志们：

集团开展“新六个一”工程，是继2013年在成功实施“六个一”工程基础上，结合外部环境新形势，根据内部环境新要求，着眼市场、立足发展，为切实推进三条主线工作任务，所实施的重要具体措施。首先，在这里我想先向大家通报一个喜讯，就在前天，也就是2013年12月31日，控股集团营业执照变更工作圆满完成，标志着济南市投资控股集团有限公司正式注册成立。从此，我们的法人名称中将加入“集团”二字，虽然只是两个字，但对于大家而言，却是意义非凡。这意味着，将来，我们的内容要更加丰富；我们的架构要更加清晰；我们的工作要更加全面；我们的眼光要更加宽广；我们的作风要更加务实。一句话，我们要建立形成集团化意识，站在全新的高度，审视、面对、操作、落实一切工作和任务，当然，也包括“新六个一”工程。

    近几年，为适应集团转型发展要求，我们基本完成了“A+4”管控模式的构建，确定了“五化”发展战略远大目标，并提出了“两手抓”工作指导方针。2013年，我们又对“两手抓”进行了细化分解，并融入新的元素与定位，从而形成了2014年集团公司三条主线工作任务。第一条，搞好主营业务、实体经济的生产经营工作。因此我们才召开专题会议，重新将生产经营纳入到集团未来工作的核心圈范围。第二条，11户企业帮扶解困和改革发展以及企业维稳工作。这是我们必须完成的政治任务，也是我们必须借好的东风和抢搭的快车。第三条，集团内在整体的全面发展。“新六个一”工程是这条主线在2014年的主要内容，是我们开启这条主线必须打响打好的第一枪。三条主线工作任务是纵向的促进，当然还有横向的协同，就是集团公司各部门的日常工作，即要完成与市场化运作相适应的部门职能升级，业务流程再造，部门界限淡化，共同促成三条主线任务的圆满完成。如此，形成了一个以发展为核心，纵横交错、立体有序的“框架图”。

前段时间，为搞好生产经营，我们召开了若干次生产经营调度会以及一次具有里程碑意义的生产经营计划会。同时，为加速11户困难企业帮扶解困和改革发展工作的推进步伐，我们也完成了大量实质性工作，并取得了良好效果。而今天在这里，召开实施“新六个一”工程专题动员会，则是为践行集团全面发展主线所吹响的前进号角。为使“新六个一”工程在集团未来工作中能够落到实处，我再强调一下三点要求：

一、统一思想认识，保持行动一致

应当说，这一点解决的是“讲政治”的问题。经过近几年集团的努力和事实的验证，广大员工在思想上形成了较为统一的认识，这很好。因为，只有在思想认识上做到高度统一，才能在行动上保持步调一致，而这是关键。统一思想认识是保持行动一致的前提条件，保持行动一致又是我们实现集团各项工作任务和目标的前提条件，同时也是我们转变发展方式，整合优势人力资源的必然要求。“新六个一”工程责任明细表大家都已看到了，相较“六个一”工程有两个明显特点。第一，分工更加细化明确，责任到人。改变了过去以部门为单位的负责模式，在成立工程领导小组基础上，对每个工程工作组，以个人为单位，明确具体的负责人、成员以及召集人。第二，为实现集团全面发展，此次新的六个一工程中涉及到了子公司，并且，部分子公司主要负责人还成为工作组成员。不过，在明确责任，细化分工，提高工作效率的同时，也确实加大了协调统一的难度。还有，前面讲了，“新六个一”工程的圆满完成需要集团公司各部门以及各子公司的横向协同，不是单靠领导小组和工作组人员就能完成的，需要大家共同努力。而以上这些也都要求我们须统一思想认识，保持行动一致，集中力量办大事。

     二、抓好责任落实，确保有序开展

可以说，这一点解决的是“敢担当”的问题。下一步，集团层面上将以红头文的形式进行责任落实，同时工作组要围绕各自负责的工程召开专题会，以实施“新六个一”工程指导意见为总纲，形成具体可行的方案与措施。集团将会像对待生产经营一样，定期召开调度会，对形成的方案与措施进行审核，对实施过程进行监督。在工程实施过程中，相关同志要以逢山开道，遇水架桥的魄力与勇气不畏艰苦，攻坚克难，同时也要善于灵活运用各种有效方法，处理问题，寻找答案，做到敢想、敢干、敢突破。例如，实施一个管理提升工程。提升管理是企业发展永恒的主题，它说虚也虚，是一只看不见的手；说实也实，没它不行。企业要想取得事半功倍的效果，要想实现长足健康的发展，不搞管理提升是不行的，搞了，搞不好也是不行的。对于控股集团而言，集团本部如何通过管理提升，实现转型升级、发展壮大；各子公司如何通过管理提升，实现运用经济责任制考核，将生产经营纳入核心，完成脱胎换骨、凤凰涅槃；集团本部与各子公司之间如何通过管理提升，实现协调统一、共同发展，这些都是提升管理工程需要面对解决的课题和难点。为使“新六个一”工程得以顺利开展，集团将会尽最大努力给予相应保障。首先，请集团公司总经理王伟同志从六个工程总的层面对有关内容做进一步细化，并可根据不同需要对工作组进行适当地人员补充。同时，集团也将为工程的实施提供一定必要的资金支持，确保工程按照推进方案取得实效。

三、发扬四“千”精神，确保年底结果

前面两点分别是从思想和行动的角度，向大家提出了要求，第三点要落脚到结果，即取得实效。所以说，这一点解决的就是“求圆满”的问题。对于如何取得实效，或者说，如何取得最大的实效，需要大家充分发扬四“千”精神。四“千”精神简单讲就是想尽千方百计；说尽千言万语；吃尽千辛万苦；踏遍千山万水。的确，四“千”精神某些方面说得可能过了点，但我希望大家不要过多纠缠“四千”，而应更加重视“精神”。也就是说，四“千”精神强调的不在“四千”，而是“精神”。我们的目的是取得实效，不论你想多少、说多少、做多少、走多少、只要你有这种精神，就能换回丰硕的果实。目前，集团公司强调三条主线工作任务要齐头并进，相互协调，相互促进，同时在三条主线工作任务之外，我们还有不少其它工作也需要完成，不能顾此失彼，需要统筹兼顾。可以说，我们所面临的每一项工作都不是彼此割裂的，是相互包容、相互联系、相辅相成的。例如，对11户困难企业的帮扶解困，我们要以发展的眼光看待这项工作，这是为集团实现发展甩掉包袱的过程，是集团整合优势资源的过程，是集团丰富自己，壮大自己的过程。对搞好生产经营与集团发展的关系，我以前就曾提到过，是“一套人马，两块牌子”的问题。没有生产经营，何谈集团发展；没有集团发展，生产经营也是无根之木、无本之源。因此说，未来“新六个一”工程要取得实效实绩，对大家要求的标准将会更高，须做到不能只盯一点，要看全面；不能只盯当前，要看长远；不能只盯问题，要看机遇。只有这样，通过工程的实施，我们取得的成绩才能叫得响，过得硬，也才能真正助力集团内在整体的全面发展。

同志们，圆满完成2014年“新六个一”工程，实现集团内在整体全面发展，是我们的“后劲”来源，是我们的未来所在。集团要想获得长治久安，实现新的突破，寻求新的增长，大家就必须以“讲政治”的态度，“敢担当”的行动，“求圆满”的标准，严格要求自己，切实有力地推进、落实“新六个一”工程，开启控股集团更加美好的未来！

就讲这些，谢谢大家！