9月17日上午，控股公司系统企业生产经营调度会在公司本部二楼会议室召开，会议主要内容为对子公司目前的生产经营情况进行调度，对下一步的发展方向进行分析、讨论。控股公司总经理王伟主持会议并讲话，总经理助理冷建、有关部室和子公司负责人参加了会议。

图片说明：控股公司总经理王伟主持会议并讲话

王伟在主持讲话中首先阐述了召开生产经营调度会的必要性。他指出，控股公司要实现市场化大发展，需要有战略指导和核心业务的支撑，在国家和地方稳增长、调结构、促改革的经济发展战略思想指导下，公司传统业务如企业改革改制、破产清算、不良资产处置、土地收储等政府职能业务在逐步减少，对控股公司加快企业优化重组和资源整合力度，实现从资产监督管理者向市场竞争者转型发展提供了新的机遇和挑战。经过八年来的艰苦努力，控股公司锻造了一支优秀的队伍，创造了良好的口碑，积累了丰富的资产及人脉等资源优势，如何将这些优势资源打造成能支持控股公司长久发展的核心业务，是我们当前迫切需要研究的问题。定期召开生产经营调度会，就是着眼于控股公司集团化发展愿景，明确公司的主营业务和发展方向，立足于各子公司生产经营实际，将发展战略进一步细化、落地，就各子公司生产经营中出现的问题及时进行调度分析，查摆问题，突破难点，在做大做强现有业务的基础上进行创新，培育、扶持新的业务增长点。

图片说明：控股公司系统企业生产经营调度会现场

各子公司负责人先后就本企业生产经营情况进行了汇报发言，分别围绕各自企业在生产经营中存在的宣传乏力、资金紧张等问题和下一步的工作计划等进行了交流，国舜公司、国发公司、破产清算公司等三家直属公司负责人围绕企业在业务拓展方面遇到的瓶颈等问题做了详细的汇报。

在听取了各子公司的情况汇报后，王伟对各企业生产经营情况一一作了点评，对各企业存在的问题提出了有针对性的指导意见，同时，他要求各企业就自身业务发展提出可行性报告，控股公司将在综合研究分析后根据情况提供资金、资源等方面的支持，帮助核心企业主营业务的开展，实现控股公司职能的快速平稳转型，为未来集团化发展奠定坚实的实体经济基础。

冷建在讲话中强调，各子公司在保稳定的基础上发展生产要实行内外两手抓，一手向内抓，降低成本费用，变现资产，拓展市场，增加收益；一手向外抓，积极争取政府政策和资金扶持。

王伟在总结讲话中系统总结了各子公司生产经营工作情况，他指出，上半年公司提出了“讲政治、敢担当、求圆满”的总体工作要求，要求我们敢想敢干，敢闯敢试，各子公司负责人在以后的工作中要多创新，多探索。我们可以容忍创新中的失败，没有失败的教训，永远获取不到成功的经验。逆水行舟，不进则退，现在不仅仅是进不进的问题，而是进步慢了都会被市场淘汰，因此一定要有滚石上山的紧迫感。他同时对下一步工作进行了全面安排部署，并就完成全年任务目标提出了具体要求：一是各企业主要负责人要增强干事创业的责任心和使命感；二是要保持高昂的精神状态和坚定的信念，杜绝怠惰；三是要创新思路，充分做好市场调研和开发；四是要把现有业务做大做强，并据此开发新业务;五是需要近期启动的项目，会后尽快形成书面方案提交控股公司研究审议。

                                          资本运营部