悠悠八载  铸造辉煌

图/文 本报记者 张源源   通讯员 张含飞

    济南市投资控股有限公司(以下简称济南投资控股)成立于2005年7月1日，是经济南市政府批准，市国资委出资组建的国有独资公司。注册资本1.6亿元，对授权经营范围内的国有、集体企业履行出资人职责，实施“管人、管事、管资产、管改革、发展、稳定”的职能。
      2013年7月1日是济南投资控股成立八周年纪念日，八载风雨历程，铸造辉煌成就。
      八年来，公司秉承“为政府排忧，为职工解难”的工作方针，坚持“和谐、发展、共赢”的理念，努力构建并营运投融资、不良资产处置、国有产权交易三大平台，实现了国有资产的保值增值。目前公司所属子公司25家，资产总额24.36亿元，净资产5.64亿元。累计完成企业改制32户，涉及账面资产27.63亿元，处置历史债务33.45亿元，妥善安置职工3万余人，通过土地收储、不良资产处置等举措，为政府筹集改革资金15亿元，为济南市国有企业改革发展稳定和国有资产的保值增值做出了积极贡献。
      八年来，公司党委立足当前，着眼长远，坚持“两手抓”的工作方针，在做好关注弱势群体惠民生保稳定，全心全意履行好社会责任的同时，积极探索实践企业自身发展的新思路、新方向、新方法，成效显著。济南投资控股党委书记、董事长盛俊泰说，作为市国资委得力的“左膀右臂”，科学管理国有资产、改革改制权属企业、维护企业和职工队伍的稳定是公司的中心工作。但做企业必须要有长远发展的眼光，要走出一条适合自己发展的道路。公司党委班子坚持以人为本，狠抓队伍建设，加强学习型组织建设，构建五级培训教育机制，强化管理服务意识，建章立制，紧抓热点突破难点，大力推进企业资源优化整合，创新信访工作新模式，全力维护和谐稳定大局等，各项工作取得了显著的成绩。
      八年来，济南投资控股先后用“人才加法”解决管理难题，用“盘活资产加法”实现扭亏为盈，用“精神文明建设加法”树立形象；用“问题企业减法”解决政府负担，用“不良债权减法”扩大收益。早在2010年10月，公司党委就立足实际，高瞻远瞩地提出了“A+4”集团化构想，对公司未来发展进行了初步探讨；2012年初，全系统“企业管理年”和加强作风建设活动的开展，使得公司系统在人、财、物管理和作风建设方面发生了翻天覆地的转变。经过两年的努力，2012年11月，在系统领导干部读书会暨发展战略研讨会上，正式确立“A+4”管控模式为公司未来的发展模式，以“集团化、多元化、资本化、政策化、规模化”为核心内容的“五化”发展战略为公司发展战略，通过大力盘活公司及各子公司低效、休克资产，实现“资产—资金—资产”的循环转变，努力将济南投资控股打造成集国资托管、投资咨询、资本运营于一体、跨行业多种经营、具有强大核心竞争力和综合实力、引领区域国有经济发展的一流专业投资控股集团公司。
      八年来，济南投资控股始终倡导“内抓管理，外树形象，创新性地开展工作”。形成了“厚德载物，高效务实”的企业精神，2013年春，公司党委乘十八大东风，结合国家“十二五”规划和公司集团化建设关键年，根据企业发展需要，又提出了实施“六个一”工程的年度工作任务和目标，致力于“打造一支优秀团队、建立一个财务中心、办好一本内刊杂志、创作一首公司司歌、塑造一个响亮品牌、编辑一本制度汇编”，该项工作的开展为集团化建设打下了良好的基础。
       公司自成立以来先后被评为“全市信访工作先进单位”、“济南市改革改制工作先进单位”、“平安济南建设先进集体”、“济南市国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国企业党建文化示范单位”、“济南市思想政治工作暨企业文化建设先进单位”、“企业决算工作先进单位”、“济南市国资委先进党委中心组”、“市国资委系统工会工作先进单位”、“中国企业文化建设先进单位”等多项荣誉，同时被确定为中国企业文化管理专业委员会理事单位。继2006年被确定为“市级文明单位”之后，2009年又被授予“省级文明单位”荣誉称号。
      八年岁月，历经艰辛与坎坷，但取得的成绩令控股人无比欣慰和自豪。今后的岁月，更是曲折而漫长，但他们坚信，在上级党委的正确领导下，在公司全员的齐心协力下，只要坚定不移地走集团化建设战略，只要坚持不懈地走集团化发展道路，只要坚决贯彻好公司各项方针举措，济南投资控股的明天必然更加辉煌！

附：《济南日报》报道链接：http://jnrb.e23.cn/html/jinrb/20130628/jinrb10052421.html