为贯彻落实市国资委指导意见，大力实施系统管理提升工程，评估总结2012年在邹平召开的公司系统领导干部读书会暨发展战略研讨会成果，积极推进“六个一”工程的顺利实施，加速“A+4”管控模式构建和“五化”发展战略的实施进程，进一步统一思想，提高认识，根据2013年度公司培训计划， 6月21日至22日，济南投资控股领导干部研修班暨发展战略研讨总结会在日照举行。公司本部中层正职以上管理人员和各子公司主要负责人共计50余人参加了本次会议。

本次会议议程共有五项内容，分别为“企业法律风险防控”和“财务工作在国有资本运营中的作用”专题讲座、公司系统2013年度业绩考核责任书签字仪式、国发公司与食品包装厂优化组合协议签字仪式、青年员工优秀征文发布、与会人员交流发言。

图片说明：济南投资控股系统领导干部研修班暨发展战略研讨总结会会场

公司党委书记、董事长盛俊泰在会上发表了重要讲话，他在讲话中指出，在控股公司成立8周年庆典即将到来之际，我们迎来了转型发展的重要机遇，为了能够抓住这次机遇，我们就要有所作为。具化到实际行动，要求我们做到凝心聚力和风雨同舟。

盛俊泰指出，这次研修班暨发展战略研讨总结会要达到三个目的，对于前段时间工作进行全面地梳理和总结，特别是在集团化建设方面，要对成功经验和不足之处作进一步细化和研讨，从而打开未来下一阶段发展的工作新思路。第二，立足于集团化建设，对如何实现企业无形方面的统一进行再研讨。第三，通过培训，特别是通过此次国资委两位专家的讲解，进一步提高公司高管人员的业务知识水平，同时，也借此机会为大家提供一个增进感情交流的平台。要努力争取把本次会议举办成在控股公司的发展历程中具有历史性节点意义的会议，会议要更加富有意义，取得更好的战略性成果。

为使这次会议以及接下来的活动能取得更加圆满的效果，盛俊泰代表公司党委对全体与会人员提出三点意见：第一点，希望全体与会人员要立足于“讲政治”的高度，用“敢担当”的精神，以“求圆满”的态度积极建言献策；第二点，要求全体与会人员在会上要认真听讲，做好学习笔记，对会上具有针对性和可操作性的理论要加以深刻理解和高度认识力求学有所得；第三点，要求大家在学习与交流相结合的同时，还要注意各方面的安全，加强与会务组织人员的沟通协调，使这次会议不要出现任何纰漏。

图片说明：市国资委政策法规处处长魏寿祥讲授《企业法律风险防控》

图片说明：市国资委统计评价处处长禚宏伟讲授《财务工作在国有资本运营中的作用》

市国资委政策法规处处长魏寿祥、统计评价处处长禚宏伟应邀为全体与会人员授课，作为控股公司上级领导机关的部门负责人，在与控股公司长期的接触和业务指导过程中，对公司八年来的发展历程和当前的整体情况非常了解，因此，在授课过程中，他们从公司实际出发，分别从企业法律风险防控和财务工作在国有资本运营中的作用两个方面就公司集团化建设中需要注意的问题进行了专业、详细的讲解。时机恰到好处，理论丰富全面，见解深刻独到，既有着眼长远的理论，又有实践操作的技巧，为公司在应对庞杂的法律诉讼和财务中心建设方面提供了全面的理论指导，同时也加强了公司集团化建设的理论基础，他们的精彩讲解得到了全体与会人员的高度评价。

图片说明：公司党委委员、副总经理李勃代表公司党委作总结讲话

会议最后，公司党委委员、副总经理李勃代表公司党委作了总结讲话，他在讲话中指出，本次会议是一次成功的会议，影响深远的会议，通过大家的共同努力，达到了预定目标，收到了预期效果。他对全体与会人员今后的工作思路和努力方向提出了三点要求，第一，要坚定不移地走集团化发展道路，控股公司的集团化发展方向已经确定，下一步就要我们坚定不移地走下去。我们要去年这样走，今年这么走，明年还要这么走，将来都要这么走；第二，坚持不懈的推进集团化进程，根据实际工作需要和情况适时地调整工作思路和方法，要通过各种方法不断向前推进，而且还要坚持不懈。第三，坚决贯彻执行公司党委集团化建设一系列的指示精神和方针政策，没有一个好的执行力，再好的团队，那也是一盘散沙。只有我们一个方向、一个目标去做这件事，那么这件事才可能成功。

图片说明：与会人员合影留念

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