同志们：

今天，我讲话的题目是领导干部在工作上要力求实现圆满。大家知道，自从我国以习近平总书记为核心的新一代领导集体亮相以来，在国际事务处理方面上，逐渐由过去的韬光养晦政策向软中带硬的外交策略转变。这个信号告诉我们，中国强大了，中国在世界上的位置可以说已变得举足轻重并足以影响到很多国家与地区。从过去的一穷二白，积贫积弱到现在的世界强国，可以说我国走过了一条不平凡的道路。事实告诉我们，中国，当然也包括世界上其它任何一个国家，要想发展，要想强大，首先要有一整套过硬的政治思想理论体系的指引，然后在一个明确、正确、高瞻远瞩的发展方向和目标确立的基础上，敢于面对挑战、迎接挑战，克服各种艰难险阻，进而采用一种智慧的，高效的，可持续的发展方式实现国家实力全面、整体的攀升。我国的老一辈革命家通过用智慧和鲜血换来的经验与教训已经为我们建立起了思想理论体系并指明了前进的方向，时间走到今天，国家富强，民族进步的历史重担必由我们来肩挑。正如习总书记讲的“空谈误国，实干兴邦”，李克强总理说的“喊破嗓子，不如甩开膀子”，其实这都是再朴素不过的大实话，但同时也是我们现如今最需要的干事精神。

大到一个国家是这样，小到一个企业亦是如此，特别是作为共和国“长子”的国有企业，在工作上就更应做到“干实事、求实效”。而具体到我们控股公司，我一直强调这是一个特殊的国有企业，在特殊的时期，一群特殊的人，干了一项特殊的工作，我们既要狠抓企业自身的建设和发展，同时又要兼顾社会的稳定，所以，在多次会议上，我讲过控股公司是集社会管理、政府职能、企业管理、企业经营于一身的综合性的单位，这也就决定了我们工作的复杂性、艰巨性和特殊性。我们不是政府，但要履行政府的职能；我们不是盈利性企业，但我们还要搞企业经营；我们没有担负社会稳定的条件，但我们还要保一方平安。

在这种大的形势下，如何走，如何向前发展，这是摆在我们每一位同志，特别是领导干部面前要考虑的问题。因此，2012年我们开展了企业管理年活动，通过整顿机关工作作风，整个系统的工作面貌可以说是焕然一新，过去那种软、散、懒、疲的现象得到了基本治理。基于此，在这一年的年底，我们成功召开了控股公司发展战略研讨会并确定了控股公司的“A+4”发展模式和“五化”发展战略。为使这个发展战略能够尽快落到实处，2013年，在保证日常工作完成的前提下，我们又着力推动了“六个一”工程的建设。“六个一”工程是实现“五化”发展战略的基础和保障，特别是作为“六个一”工程之首的“打造一支优秀团队“更是当务之急。在人才队伍建设方面，我们一贯主张首先眼睛向内看，以培训增强员工素质为主，同时兼顾引进社会人才为辅，不断补充新鲜血液，因此今年我们组织部分年轻同志开展了到企业挂职锻炼的活动，并通过各种不同形式、不同内容的培训，使我们每一位同志都能跟上建设团队的步伐，同时在此基础上公司又面向社会公开招聘了五名优秀人才。

上述这些举措的目的就是为了打造出一支真正优秀的团队，而一支团队是否优秀，或者说，是否能够一直保持优秀，在很大程度上取决于干部队伍的建设。毛主席曾经说过“政治路线确定以后，干部是决定因素”，什么是干部，说句大白话，干部，干部，就是先干一步，要知道，“火车跑得快，全凭车头带”，一个团队能否打硬仗，关键要看干部队伍。所以说，在此前的两次办公会上，我先后做了两次讲话，第一次，讲的是领导干部要讲政治；第二次，谈的是领导干部要敢于担当。“讲政治”应该说是思想动机问题，或者说是思想意识问题，就如同一个国家的发展，要有一整套过硬的思想理论体系的支撑。具化到一个企业，领导干部讲政治，就是要求大家要有全局观念，严格执行组织原则，少比待遇，多讲奉献，全面提高服务意识和群众观念，说到底就是要有高度的团队意识和一家人的理念。与此相对，“敢担当”，则是一个行为问题，是敢于面对挑战、迎接挑战，克服各种艰难险阻的勇气、决心和能力的问题。要知道思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定心态，心态决定命运。为了将公司的命运掌握在我们自己的手里，领导干部就要敢于担当。“敢担当”首先强调的就是一个“敢”字，就是对于工作有没有敢、闯、试的勇气和决心；然后就是“担当”，它考量的是你有没有相应的业务能力和工作水平，有没有足够的工作干劲和是否能用长期的，连续的思维来思考和认识当前问题的意识与觉悟，说到底是个责任心问题、事业心问题。

大家知道，有什么样的思想就决定什么样的行为，而有什么样的行为就会产生什么样的结果，正如以前我所讲的，任何一个目标的实现，如同“心”字的三个点，都需要满足诸多的条件，如果说“讲政治”、“敢担当”是组成“心”的其中两点，那么，“求圆满”就是那第三个点。所以今天，我重点给大家讲的就是领导干部在工作上要力求圆满。去年经过缜密的研讨，我们制定了“五化”发展战略，这个战略定的很好，它通过实现资源的大整合，资本的大联合，把整个系统拧成一股绳，使控股公司资源得到进一步优化组合，从而发挥出整体资源效应，并最终提高企业的市场竞争力，所以，各子公司在这一战略思想上的认识是积极的，统一地，并从各个方面配合我们向前推进。从这一点可以看出，这个战略不是空谈，它是切实可行的，但同时我们也要认识到，方向有了，目标有了，能不能最终实现这一远大宏伟的目标，是需要我们大家一步一个脚印，通过踏踏实实地干事创业来完成的。

诚然实现一个目标，有时并不难，但实现一个远大宏伟的目标就比较难了，为什么呢？因为任何一个远大目标都是由众多小的、日常的目标所组成的，我们只有在“高标准、严要求”地实现这些“小目标”的基础上才可能通过日积月累最终实现大目标，中间对于任何一个“小”目标的敷衍、草率都可能使大目标功败垂成，就像小孩堆积木，初始尚可，但不可能置于长远。因此，“求圆满”所要做到的第一点就是工作目标明确，结果正确，而且标准要高。工作目标明确，这是前提。每一位同志特别是领导干部在接受任何一项具体的工作时，都应当有一个明确的目标，否则，南辕北辙，指东打西，只能意味着你的一切努力将付之东流，并严重影响到最终目标的实现。当然这一明确的目标可以来源于“讲政治”，也可以来源于“敢担当”，但它必须是为远大宏伟目标的实现而服务的。那么如何判断你所做的工作是在为这一目标服务呢？这就涉及到结果是否正确。结果正确是要求，它有两层含义，首先，你要完成并取得结果，没有完成，没有结果，一切都是空谈。一项工作就算你费了九牛二虎之力，但没有完成，我也是不会认同的，而且还会怀疑你的能力是否有问题。第二层含义就是取得的结果要达到预想的效果，达到了，就说明你是成功的，是值得肯定的，但同时也要强调这个预想的效果不能被人为地随意降低标准，本着“高标准、严要求”的干事原则所产生的结果才可能真正正确，才可能称得上是圆满。还有特别需要说明的是，完成结果的好坏是需要大家来评价的，包括你的上级、你的同级、自然还有你的下级，而不能仅仅通过你自己的评价就简单地判断对与错、好与坏。

能够做到“高标准、严要求”并正确地完成一项工作这当然很好，但正如前面所说，我们控股公司是一个特殊的团队，特殊就特殊在我们是具有政府职能的企业。我们管理、经营的是国有资产，企业是国家的，我们所花的每一分钱也都是国家的，所以要节约，要有计划，因此，求圆满的第二点就是要以最低的成本取得最高的成效。现在是市场经济，做任何一件事都要讲究一个成本问题，大的投入可能会得到一个不错的结果，但不要忘记性价比的问题。大家知道政府给我们的主要任务是实现国有资产的保值增值，追求政府收益的最大化，如果没有成本的概念，你就根本谈不上收益。更何况我们所投入的成本还是国家的，这是国家、政府和人民对我们的信任，但我们不能滥用这种信任，所以我们在完成每一项工作时，不能只着眼于“收益”即结果的正确，还应充分考虑实际的投入产出比，这样我们所获得的收益才是真正的收益，取得的结果才可能称得上为圆满，也只有这样我们控股公司自身的宏伟目标才可能实现。

还是那句话，现在是市场经济，我虽然是有政府职能的企业，但我们毕竟还是企业，我们还要求发展，我们还要搞企业管理、企业运营，这些都是市场行为。我们一直都在说将来控股公司要进入市场，这是历史的必然，是大势所趋，也是实现“五化”战略的必由之路，可是要进入市场，就需要具备一个最基本的素质——把握机遇的能力，而把握机遇首先就强调我们要有时间观念、速度意识。因此，“求圆满”的第三点就是在工作中要讲究时间与速度。说白了就是要以最短的时间，最快的速度，把事干成干好。试想一下，即使事情完成了，但由于所用的时间较长，错过了机遇，那还有什么意义？说句唯心主义的话，上天给每个人，每个团队的发展机会都是公平的、有限的，浪费机会就等于浪费生命，所以说是圆满地完成工作的重要参数就是时间和速度。的确，在没有时间限制的情况下，我们完成工作的效果可能要好一些，但大家必须认识到，这种情况，现实是不会允许的，市场也是不会同意的。

如果你能做到以上三点，那么可以说你是一个比较优秀的工作人员，因为你基本做好了自己的本职工作，然而，你算不算得上一个比较称职的领导干部呢？这还要看你是否能达到“求圆满”的第四点，既在满足以上三点的前提下，还不能对其他方面产生负面效应。这是领导干部所应该也必须考虑的问题，我们应当善于着眼于全局并时刻保持大局意识。大家知道，我们国家现在强调四个文明一起抓，为什么？这就说明衡量一个国家的文明发展程度，已不再仅仅局限于一两个指标的考量，而是一个全面的综合评价，牺牲任何一个方面所换取的成绩都将被打上一个大大的折扣或问号。一个国家如此，放置于一个企业亦是如此，特别是我们控股公司，特殊的环境、特殊的身份，又面对着那么特殊的人群，更要求大家特别是领导干部要以全面的、综合的视角看问题、做事情，否则我们就会出乱子，就会得不偿失，而这绝不是工作圆满的表现。这是对外，那么对内呢？我们为什么每两个星期开一次办公会?其实就是为各个职能部门提供一个相互协调、沟通的平台，在办公会上大家可以充分发挥各自的智慧，建言献策，这本身就是一个协同作战，解决矛盾的过程，也是一个避免各职能部门具体工作出现重复、冲突、空白等问题的过程。要知道我们每一个部门干的每项工作都是纵横相连的，你不能只顾本职工作而忽略对其他部门、其他工作所可能造成的不利影响。“自扫门前雪”是不可取的，也是不可行的，因此说，大家除了完成工作本身外，还应注重协同作战，只有这样取得的结果才是圆满的、至余至善的，也只有这样我们的远大目标才能在不久的将来得以实现，说到底这其实也就是科学发展观的精神实质和理念。

基于以上四点，我们讲，在工作结果上每一位同志特别是领导干部都要力求做到圆满。当然，“圆满”是相对的，世界上本身就没有绝对的事情，所以在这里我们看重的是“圆满”，但强调的是一个“求”字。正所谓，“在其位，谋其职”，“谋”实际上就是一个“求”的概念。你既然存在于这个位置上，就应当干好、干圆满这个位置所要求的工作，干不了就应当让贤。我们将来就是要建立一种赛马机制，干部要能上能下，可上可下，这是一个大的趋势，否则我们这个团队就没有活力，没有活力就没有战斗力，没有战斗力就没有影响力，没有影响力又何谈生命力。特别是部门负责人，你们担当是一个上传下达，左右连横的角色，在你们的职责范围内，既要把本部门员工管理好，同时还肩负着向上级领导的汇报以及跟社会其他各职能部门的联系，自然还要处理好与公司内部各职能部门协同作战的问题，所以说对于你们，“圆满”的标准就要定的更高，“求”的程度就要定的更深！综上所讲，领导干部“讲政治”是一个思想问题，“敢担当”是一个行为问题，“求圆满”就是一个结果问题，前两次的讲话都是基于这一次的铺垫。一句话，我们最终要的是一个结果，一个圆满的结果。

今年六月份，我们将再组织一次领导干部研修班和发展战略研讨总结会，内容包括有教授的讲课，论文的发布和大家对控股公司未来发展的再研讨等。公司之所以组织这次活动，首先是为了进一步提高大家的综合素质，其次是想给每一个同志提供一个展现自己的舞台。在会上，大家可以大胆想，大胆说，围绕着团队建设，企业文化建设，财务中心建设，特别是围绕着“讲政治、敢担当、求圆满”等议题充分阐述自己的观点和高见。同时，为了能更加集思广益，此次会议还吸纳了部分年轻同志参加，希望你们能够打破现有条条框框的束缚，迸发出新的思想火花，为公司未来的发展出谋划策。要知道，我们的“三个转变”，“建设财务中心”，“五化”发展战略，和“品牌塑造工程”，就是得益于邹平的那次研讨会上所碰撞出的智慧火花，现在这些都正在或已经变成为现实。可以说，即将到来的这次会议根本目的只有一个，就是要进一步细化我们的发展战略，使“五化”战略能够逐渐的落到实处。这跟我此次提出领导干部要讲政治、敢担当、求圆满的目的是一致的。

同志们，现如今，我们资产越来越大，负债越来越小；人才越来越多，矛盾越来越少，更加重要的是国家对国有企业的政策已不再是倾向于消灭，而是通过改革改制的方式重点培育和扶持其发展。所以说，不论是从大环境来看还是从小环境来讲，我们都获到了一个千载难逢的发展机遇。前面说了，机遇是难得的，我们有这么好的条件，这么好的资源，同时还有这么好的环境，如果再不能把事情干好，大家想想，不要说能否对得起政府，就是老百姓那里我们又何以面对！

今天就讲这些，谢谢大家！