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浅谈加强国有企业内审体系建设
发布人: 本站  发布时间: 2024-02-22 11:39:24点击数:1635

 

浅谈加强国有企业内审体系建设

 

加强国有企业内审体系建设,对持续纵深推进国有企业改革至关重要。近年来,党和国家对审计监督的重视程度达到前所未有的高度。

一、国有企业内审工作现状及特点。国有企业内审制度体系、机构设置、队伍建设逐步完善,审计程序总体规范,整改机制基本建立,但离现代企业制度的要求仍有差距,集中表现为以下特点:一是内审类型比较单一。如竞争类企业以日常监督审计为主,金融类企业注重于经济效益审计,功能类企业偏向于基本建设审计等。二是内审方式比较依赖外部力量。受制于审计资源紧缺、内部审计力量不足等因素制约,不少内审项目委托外部中介机构实施。三是内审手段比较传统。主要以实地审计、翻阅账本为主,利用信息化手段开展内审工作比较欠缺。四是人员结构较为单一。内审人员以经济类和财务类专业人员为主,缺乏电子计算机类、工程审计类、法律类专业人员,审计监督存在局限性。五是内审涵盖范围比较窄。内审范围滞后于业务的快速发展,内审针对性不强,如对产业基金、类金融业务方面涵盖比较少。六是内审整改未完全落到实处。内审整改的深度广度不够,未能完全做到举一反三,未能从根源上深挖。

二、国有企业内审工作存在的主要问题。(一)对内审工作的领导不够重视;(二)内审制度体系不完善;(三)内审结果运用不充分;(四)对下属企业内审工作指导力度不足;(五)统筹审计资源不够有力;

三、探索与现代企业制度相适应的内审工作路径。要按照新形势、新规定、新任务和新要求,结合企业实际,全方位加强内部审计工作,不断提高企业自身“免疫力”,推动企业高质量发展。(一)建立健全内审领导体制;(二)优化完善内审制度体系;(三)建立健全内审信息化平台建设;(四)创新内审工作方法;(五)深化内审结果运用;(六)加强内审队伍建设;(七)强化对下属企业的指导。

 

 来源:国企网   

 网址:http://www.guoqi.org/cloud/weixinp.php?id=27635

 

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