会上对23个年度先进集体和35名先进个人进行了表彰颁奖。

党委副书记、总经理刘炳立在大会上作了题为《承前启后  奋进不息  积极开创2022年度集团改革发展新局面》的工作报告。

图片说明:集团领导为先进集体和先进个人颁奖

刘炳立在报告中指出，2021年，在市国资委党委的正确领导下，集团党委坚持以高质量党建引领高质量发展，紧紧围绕“1237”年度发展战略，聚焦办实事开新局，扎实开展党史学习教育，圆满完成了全年各项工作任务。在经营效益、专项任务、资本运营、管理创新等方面取得新提升。主要体现在9个方面：一是落实全面从严治党责任、服务生产经营不偏离；二是超额完成2021年确定的各项指标任务；三是遗留问题解决不断突破，改革改制决胜收官；四是企业托管工作成效显著，功能服务再结硕果；五是信访维稳工作扎实向好；六是提升存量资产管理，运营质量进一步优化；七是项目开发破题发力，业态、模式加速创新；八是管理机制不断规范，内生活力持续提高；九是激发干事创业热情，打造高绩效作战队伍。

刘炳立在报告中指出，在肯定成绩和经验的同时，也要提高站位正视问题。包括资产结构不合理问题还很突出，新项目特别是大项目缺少储备，三项制度改革尚未全面推开，企业改革服务的资质能力和规模水平有待系统提升，对子公司的系统持续管控水平还要不断完善；党建、廉政建设要适应新业态、新管控要求的变化。

刘炳立在报告中强调，集团2022年的工作指导思想是：贯彻落实党的十九大、十九届系列全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照上级指示要求，全面贯彻“12379”工作方针，积极迈入改革发展新阶段。工作措施为：一是党建引领，融合赋能，推动经营决策高质量发展；二是重大遗留问题彻底结题，步入改革发展新阶段；三是继续扩展托管平台优势，积极提升业务模式；四是强基固本、运营为王，打造持续向好的新业态；五是推进存量盘活，资产优化和业务塑造双管齐下；六是职能管理要扎实到位、通力协作，迈上新水平；七是抓好常态化疫情防控，落实安全生产高标准体系；八是筑牢维稳防线，从严从实从细做好信访工作；九是把准方向，提升作风，以昂扬的姿态迎接发展新阶段。

会议号召集团全员，回首不忘来时路，奋斗砥砺新征程。新的一年，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决，不忘初心，承前启后，奋进不息，为圆满完成年度目标任务努力工作，为积极开创集团改革发展新局面努力奋斗！

图片说明:党委书记、董事长王伟与各子公司负责人签订《2022年度业绩考核责任书》

表彰会后，集团党委书记、董事长王伟围绕习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话，以集团16年来的发展历史为主线，从四个方面为全体参会人员讲了一堂专题党课。

王伟在党课中强调，一是要走在时代前列，一刻也不能没有超前的理论思维和正确的思想指引。对于国家如此，对于我们这样一个综合性的企业集团同样也需要超强理论和思想的指引。回顾集团的历程，最初的五年，我们肩负好“一堵墙、一道坝”沉甸甸的责任和历史使命，发扬“三不”精神、一家人文化，接盘全市最急难险重的困难企业改革任务，上下齐心、直面矛盾；随后的五年，一有了喘息之机，我们积极提出“两手抓”，低端扶持保就业、高端转型求发展，同时提早谋划，确立集团管理架构，为今后转型发展打下基础；最近的六年，我们着力回归资本运营平台的初衷，明确了并扎实践行“1234”发展战略，在发展短板上持续发力，在改革和发展两个点上实现了长足的发展。正是这样一步一个脚印，把握好每一步正确思想引领，开辟出目前集团新阶段发展的重要地位。

图片说明:党委书记、董事长王伟为全体参会人员讲党课

二是要准确认识和把握主要矛盾，确定集团中心任务。集团有了今天的发展，与各阶段把握好主要矛盾、完成好中心任务是分不开的。前五年，集团把握好国有产权转让退出导向，承担好改革维稳中心任务，在改革协调、信访维稳、土地熟化等方面打响了自己的品牌；紧接着的五年，集团又承担好了“八户破产企业攻坚战”“帮扶解困”改革任务，解决一批急、难、险、重的问题；近六年，我们在推进重大遗留问题的最终决胜结题、完成多个专项任务的同时，抓实转型发展，高效的凝聚体基金运作能力，实现国企改革发展基金的落地，同时抓实现代企业制度建设，梳理多个标杆，抓实安全管理提升，确保了安全和经营前者为“1”、后者为“0”的持续稳固局面。通过有效处理这些主要矛盾、完成这些中心任务，我们得到上级更多的支持肯定，为集团多次增资，三分之二专项资金拨付给我们统筹使用，由此集团也打造出独有的三大核心竞争力，在新的发展变革中赢得先机。王伟强调，各子公司、各部门也要如此，相互间既要齐头并进，也要立足自身功能、职责定位，切实抓好各自在各个阶段的主要矛盾、中心任务要切实增强系统观念，既能做好先锋部队又能成为中流砥柱。

三是要敢于直面自身问题，勇于自我革命。王伟强调，党的十八届三中全会提出使市场在资源配置中起决定性作用，三年行动方案也是贯彻这一战略部署，要围绕这个统领，积极突破自我、自我革命。现代企业制度建设，是企业的自我革命，要把党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”新要求贯彻执行到位；三项制度改革、国企改革三年行动，是内生活力的自我革命，要真正实现职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出的市场化运行机制；提升履职能力，是各级员工的自我革命，要切实强化市场化思维，能力和知识既要“专”又要“博”，不断满足集团不断发展对各个层面的要求。

四是从历史奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功。集团全员要始终秉持“一家人”文化，各级领导员工继续团结一致、齐心协力，发扬好“求真、务实、规范、高效”的文化理念和“勇于创新、敢于担当”的工作作风，进一步贯彻省委大力倡树“严、真、细、实、快”五字要求。要继续保持不断创新的劲头，不断强化“变、新、干”理念，积极创新业务模式，提升管理方式，高质量完成国企改革各项任务。要不断强化党风廉政建设，“学党史、悟思想、办实事、开新局”做实长效化，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，拥护“两个确立”，切实履行全面从严治党责任，严守党的政治纪律和政治规矩以及集团公司的各项规章制度，强化意识形态建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要始终牢记和践行好发展是第一要务，企业稳定健康发展，就是对党、国家、群众最大的实事。

图片说明:总结表彰大会现场