济南方信集团现有员工146人，党支部5个，党员62名。下设管道公司、奥凯防水材料公司和型材公司三个分公司。方信集团主要产品有PVC防水材料、管材、型材等，是以化学建材及工程塑料为主导产品的生产型企业。

两年来，在创先争优活动中，方信集团党委认真贯彻执行上级党委有关文件精神，坚持以人为本，对员工负责，不断增强员工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，为企业持续健康发展提供了坚强有力的组织保证。由于成绩突出，方信集团获得了省轻工办优秀政研会、国资委民主管理先进单位、控股公司先进党组织等光荣称号，2010年还被评为“济南市文明单位”，今年4月份在济南日报刊登了题目为《方信，老企业踏上新征程》的宣传文章。下面，就我集团开展创先争优活动的情况汇报如下：

一、总体情况

自2010年6月份控股公司召开创先争优工作会议后，集团党委及时召开班子成员会议，就我集团开展此项工作进行了深入细致的研究与部署，确定了工作领导小组，专门负责此项工作。6月30日集团召开了创先争优活动动员大会，以文件部署和党委书记动员讲话的形式，拉开了方信集团深入开展创先争优活动的序幕。创先争优领导小组立即开展工作，起草并下发了《方信集团创先争优活动实施方案》与《活动配档表》，明确目标与要求，层层宣传，主要从五方面把握好此次活动的进度与实效。一是把好学习关。通过组织党员干部学习上级有关文件精神，达到领会精神、抓住实质、全面筹划的目的；二是把好方案关。在学习上级文件要求下，集团组织座谈会，深入分析影响我集团创先争优活动的不利因素，为制定实施方案打下坚实基础。三是把好活动关。创建先进党支部、争做优秀共产党员，关键在于扎实开展各项工作，在活动中着力提高党员干部的素质，发挥党员干部的先锋作用，做出让职工群众摸得着、看得见、学得会的实际行动，为再创业绩做出党员干部应有的贡献。四是把好学习和生产经营关。联系实际，以学习促进生产经营，以生产经营带动创先争优活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五是把好借鉴关。在活动开展过程中，我集团积极向兄弟单位学习，学习他们好的做法。

在活动中，集团党员全部完成了公开承诺。以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向集团全体职工承诺。各党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、宣传栏等多种方式公开亮诺。员工队伍士气高涨，生产经营运行平稳。2011年底实现盈亏持平，全集团减亏近200万元，经济发展呈现了良好的势头。

二、主要成效

创先争优，关键在人。为把“创新争优”活动落到实处，我们坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，形成了调动集团全局工作开展“创先争优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习，提高党员干部的整体素质。我们一是规范学习制度。坚持领导班子的党委中心组学习制度，各党支部不定期地组织学习。学习时要求有笔记，有体会，并定期进行检查。二是拓宽学习内容。学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。通过学习“三个代表”重要思想和十七大精神，使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致，在工作中自觉践行“三个代表”;通过加强企业管理与业务知识等政策法规的学习，提高了党员干部的整体素质和解决实际问题的能力;通过学习先进模范，不断提高工作水平和质量。三是改进学习方式。采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式，变过去“要我学”为“我要学”。为了提高学习效果，政工部还将重要文件打印摘录，发到各支部，每月重点学习，有针对性。

另外，将员工培训列入年度计划，使在职员工受教育时间不少于80学时，新工人岗前培训3-6个月，由集团资深工程技术人员及经验丰富的老师授课。集团制定了《员工手册》，人手一本，使员工自觉维护企业的形象。除此之外，我们还采取请进来、送出去等对口教育方式培训人才。经常请进专家举办各类专业授课。同时，我们还鼓励传帮带，出台了员工职业路径、在职技术人员奖励考核办法，设立科技进步奖、创新发明奖、小改小革奖等制度，鼓励员工大胆创新，求学上进。今年，集团先后进行员工技能培训与考核六次，消防安全培训一次，技术人员座谈会两次，企业文化座谈三次，还组织技术人员外出学习，参观展会，推荐公司经理参加党校培训，提高理论素养，扩大视野，开拓眼界。集团有完善的职业成长路径，员工从进厂开始就可以根据集团的职业路径，选择自己的发展方向。几年来，已有多名年轻人被提拔到集团领导岗位和竞聘选拔到技术、管理岗位。

2、抓技术创新，营造优良的发展环境。方信集团作为一个发展中的企业，主打塑料产品，市场竞争十分激烈。近几年来，原材料价格和工厂运行成本不断攀升，而产品售价在下降。面对严峻形势，集团既要做精做细老产品，又要不惜血本研发新产品，开辟新市场。抓好了技改，就抓住了企业的未来。2010年集团出台了《方信集团科技创新技术奖励条例》，并召开了科技人员大会。经过广大技术人员反复论证，外出考察市场，参观学习，型材公司新上了80共挤、58共挤项目，已投入生产并初见成效；管道公司的缠绕管项目、防水材料公司的聚脲喷涂工艺项目也相继运行。目前缠绕管项目已经应用于房地产工程，聚脲喷涂工艺也应用于高铁工程和水利工程中，获得广泛好评，并取得一定的经济效益，成为方信集团一个新的经济增长点。同时，集团积极推进企业的技术改造，加大了技改投入，新上了机器设备，企业竞争实力和发展后劲明显增强。2010年至今两年来我们在设备改造和新产品开发上投入300多万元，新设备、新工艺、新技术、新产品联动，为方信集团进一步发展奠定了坚实的基础。

两年来，集团在创先争优活动中立足实际，结合企业特点，明确了以“推进科学发展树形象，立足本职岗位比奉献”为争创主题，助转型增合力，争服务做先锋，让各个岗位的党员充分发挥先锋模范作用，积极投身企业发展，并以此来带动周边员工，助推企业创新转型。型材公司车间人员少、任务重，党员干部建立了跟班制，尤其是生产、入库、装货、卸材料、粉碎混合在一起，劳动强度大，很多党员干部连轴转，加班加点，跟着一线人员搬料、装车，不论严寒酷暑、不管节假休息。今年重点门窗工程，公司干部参与到安装工作中，不计报酬、不计时间，一人多能，目的就是为了完成客户的订单任务。党员干部的以身示范作用带动了员工，大家没有怨言，劲往一处使，智往一处集，步往一处迈，为型材公司解困创造了良好的条件，去年实现利润44.6万元，一举扭转了连续八年的亏损局面，今年也创造利润近20万元，走出了可喜的一步。在管道、防水公司，处处可见党员干部奋斗一线的身影，哪里有困难，哪里就有共产党员，无论是装车、卸货，还是在一线机台加班赶订单，党员干部无怨无悔，大家只有一个目标，就是为了企业的发展，正是党员的模范带头作用，感染了职工，企业呈现团结、拼搏的可喜局面。

3、抓制度建设，强化企业内部管理。为了进一步规范管理，一是修订完善了集团各项管理制度，包括考勤制度、财务制度、小车管理制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度，建立和完善了公司章程、员工守则、工资分配、职能考评等规则；二是强化了各公司经理责任人考核制度，加大了业绩考核，增强了经理人的责任意识、风险意识，为开展“创先争优”活动提供了良好的保障。

今年以来，集团以实践科学发展观来指导企业改制遗留问题的处理工作，以科学的态度认真对待历史，有理有据地处理改制遗留问题，保证了企业和谐发展的稳定局面。尽管企业发展需要大量的投入，集团资金极其紧张，但集团党委仍心系员工，拨付资金将员工补偿金及原公司拖欠工资的所有费用全部付清，并补发了以前拖欠的住房公积金。集团党委立足现实，苦练内功，认真履行职责，依法办事，充分考虑广大员工的利益，维护员工的合法权益。在很多企业里，高层的收入是最高，而在我们集团塔尖不在高层，在一线、在销售，领导班子不讲空话，实事求是，有多少钱办多少事，凡是集体决定的事，都逐步兑现解决，目前没解决的也只是时间问题，处处体现人情化管理，创造了和谐的工作氛围。

在创先争优活动中，我们本着对股东负责、对员工负责、对企业负责的态度，紧紧围绕企业中心开展工作，以改革改制为契机，积极上新创新，对外进行积极的市场开拓，全力打造方信品牌；对内完善各项管理，营造和谐向上的氛围，多管齐下，节约挖潜，使企业在困境中奋起，稳步的向前发展。我们的技术储备得到了加强，我们的员工队伍得到了锻炼，我们的企业更加凝心聚力。

三、存在的问题及下一步工作安排

创先争优活动开展以来，我们虽然做了一些工作，但还存在很多不足。比如，活动信息上报不够，对外宣传乏力；党群干部现有人员年龄偏大，文化较低，后备力量难以为继;个别党员和部分干部的党性观念还有待于加强等现象。这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。

以上是我们集团在创先争优活动中的一些粗浅做法，很多方面尚需进一步改进和提升，通过今天的学习交流，我们要虚心向兄弟单位取经学习，弥补我们的不足，增强抓住机遇乘势而上的信心，下一步我们将建立长效机制，与发展的结合要越来越紧密。创先争优的落脚点就是企业有发展、职工得实惠，我们有信心把企业做得更好！