本着优化系统内部资源，提高存量资产收益，扶持优势业务做大做强实体经济的原则，以济南国舜投资咨询有限公司作为资本运作平台的企业优化组合工作在经过一段时期的精心谋划和科学运行之后，目前已取得了阶段性的成效。自今年3月正式启动国舜公司与一轻公司优化组合工作以来，该公司木浆进口贸易业务与物业租赁业务已实现分离，基本实现了业务分离、资产分离、政策制定的“三到位”目标。由于前期论证科学严谨、运做措施得当，经济效益已出现明显增长的态势。近一个月来，该公司主营业务收入增长速度明显加快，5月份实现销售收入338万元，随着市场行情调节和相关管理制度调整，房屋租赁业务收入也将大幅增长。总结近一段时间以来的工作，我们认为得益于以下几个方面。

首先是借力借势，顺势而为。济南市第十次党代会上王敏书记的报告中明确提出了要做大做强实体经济，同时国务院国资委也提出了坚定不移地推进国有企业改革发展，市国资委给控股公司下达的今年的主要任务也是要求对下属监管企业进行资源优化配置、整合重组，努力把控股公司打造成为主业明确并具有较强竞争力的大企业集团，盛俊泰董事长积极响应发展实体经济号召，顺应控股公司经济形势发展需要，超前提出了把国舜公司打造为优化组合平台的工作思路，这种顺势而为的经营理念，是保证优化组合工作顺利推进的前提。

其次是在优化组合工作中做到了以人为本，换位思考。任何形式的企业资产调整组合行为，同时也是各攸关方利益的再调整，不可避免地会带来部分干部职工情绪上的不稳定和对未来前途发展不确定的猜疑。我们在实际工作中紧紧抓住以人为本的原则，设身处地的为干部职工着想，大处着眼，小处着手，从稳定大局出发，从稳定队伍入手，成功渡过了“猜疑争论期”，保证了后续工作的顺利开展。

再次是真心实意谋发展，优化资源做大做强。国舜公司和一轻公司正式启动重组整合之初，一轻公司部分职工以为本次重组不过是一次老套路的企业兼并，继优良资产被他人占有之后便是职工的下岗失业、推向社会，经过这一段时期的运行之后，大量事实使他们逐渐认识到了国舜公司确实是在真心实意帮助他们理顺业务、扶持发展，目标是把主营业务做大做强。截止目前，国舜公司已累计支持一轻公司业务经营用资金包括贴现汇票共计260万元，正是这种实打实的资金支持行为赢得了一轻公司干部职工的信任。

第四就是工作中执行了计划、组织、领导等科学管理步骤，坚持了紧张有序、雷厉风行的工作作风。国舜公司和一轻公司优化重组工作在盛俊泰董事长的直接指导下，预先制定了多套周密严谨的方案，并经过多轮求实的论证，积极灵活的方案实施，最终保证了该项工作严格按照最初计划顺利推进。

良好的开端是成功的一半，机遇只垂青于有准备的人。本次国舜公司与一轻公司成功实现资源优化和强强联合，得益于上述几点做法，经验固然可贵，个中不足尚需在今后类似工作中不断改进和提高，但是只要抓住了这几点尤其是前三点，必然会对下一步的整合重组、招商引资带来积极影响，并将推动相关业务的顺利开展。

                                 国舜公司