最近，财政部企业司首次对外公开了我国国有企业的“家底”。数据显示，在全部中央企业中，2013年度实现国有资本保值增值的企业有100家，占总体的近九成（88.5%）；国有资本保值增值率超过110%的企业有43家，占38.1%。

虽然如此，但仍有一些人认为，中国经济在缓中趋稳中迎来新常态，加之错综复杂的外部环境，国有资本保值增值面临挑战。

无论是改革还是试点，企业的核心价值在于盈利能力。而连续10年实现年均30%以上的利润增长，在成绩背后，国家开发投资公司（以下简称“国投”）在实现国有资本保值增值方面的两条“军规”，或许可以为业界带来启示。

第一条是“有所为有所不为”。“国企要干国家需要你干的事情，要做对国民经济起支撑作用的项目。”国投公司董事长王会生认为，不是能赚钱的项目国投就会去投资，事实上，他就曾动用“总裁一票否决权”否决了一个房地产项目。

“作为国家的公司，国投选择项目的核心标准，就是要看它是不是服务国家战略的项目，国家战略需要的国投就要为，不需要的就不为。”王会生这样说。

眼下，中国经济发展进入到新常态，小到一家企业，大到一个产业的发展，都要适应经济转型升级的需要。而此方面，国投的很多做法值得关注。比如，在养老产业领域，国投已经尝试了多种发展模式；在海水淡化方面，曾任十一届全国政协委员的王会生先后四次围绕海水淡化提交提案，其中关于海水淡化产业化发展的提案还获得全国政协优秀提案奖，对国家出台相关政策起到了积极作用；在新能源领域，国投参与投资了重庆页岩气勘探开发项目。

第二条是坚持项目投资“有进有退”。按照王会生的要求，被国投投资的项目必须做到同行业里的一流，“如果你做到一流了，这个项目我要保留你，如果做不到一流，我就要按照市场原则退出。”而一流的含义不仅包括利润等经营指标，还包括竞争力、有效管理、良好形象以及履行社会责任。

数据显示，从成立至今，国投已经退出了1600余个不符合公司战略发展方向的项目，回收资金157亿元，投向国家需要重点发展的行业和区域。

对此，国投研究中心副主任尚鸣表示，不断调整优化业务结构、实现投资项目有进有退，是国投应对经济发展环境变化，在经济增长新常态中实现国有资本保值增值的重要手段。

数据显示，今年上半年，国投实现经营收入542.7亿元，同比增长了17%；实现利润60.7亿元，同比增长了13.4%。”尚鸣称。

                                       本文章摘自8月12日《人民政协报》