加强国有企业内审体系建设，对持续纵深推进国有企业改革至关重要。近年来，党和国家对审计监督的重视程度达到前所未有的高度。
一、国有企业内审工作现状及特点。国有企业内审制度体系、机构设置、队伍建设逐步完善，审计程序总体规范，整改机制基本建立，但离现代企业制度的要求仍有差距，集中表现为以下特点：一是内审类型比较单一。如竞争类企业以日常监督审计为主，金融类企业注重于经济效益审计，功能类企业偏向于基本建设审计等。二是内审方式比较依赖外部力量。受制于审计资源紧缺、内部审计力量不足等因素制约，不少内审项目委托外部中介机构实施。三是内审手段比较传统。主要以实地审计、翻阅账本为主，利用信息化手段开展内审工作比较欠缺。四是人员结构较为单一。内审人员以经济类和财务类专业人员为主，缺乏电子计算机类、工程审计类、法律类专业人员，审计监督存在局限性。五是内审涵盖范围比较窄。内审范围滞后于业务的快速发展，内审针对性不强，如对产业基金、类金融业务方面涵盖比较少。六是内审整改未完全落到实处。内审整改的深度广度不够，未能完全做到举一反三，未能从根源上深挖。
二、国有企业内审工作存在的主要问题。（一）对内审工作的领导不够重视；（二）内审制度体系不完善；（三）内审结果运用不充分；（四）对下属企业内审工作指导力度不足；（五）统筹审计资源不够有力；
三、探索与现代企业制度相适应的内审工作路径。要按照新形势、新规定、新任务和新要求，结合企业实际，全方位加强内部审计工作，不断提高企业自身“免疫力”，推动企业高质量发展。（一）建立健全内审领导体制；（二）优化完善内审制度体系；（三）建立健全内审信息化平台建设；（四）创新内审工作方法；（五）深化内审结果运用；（六）加强内审队伍建设；（七）强化对下属企业的指导。
来源：国企网
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