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加强领导班子全面建设 促进企业又好又快发展
新国线济南运输有限公司党委
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本站
发布时间:
2008-10-23 点击数：5922 |
新国线济南运输有限公司的前身系济南市第三运输公司，始建于1956年,是山东省暨济南市综合性道路运输骨干企业。主要从事道路客货运输、客货运站场经营、车辆维修、运输服务四大经营板块业务。公司现有经营场地11.2万平方米，各类客、货营运车辆680余部，职工383人。公司领导班子由4人组成。
改革要深入，企业要发展，关键是要有一个开拓进取、不畏艰难、百折不挠、敢打硬仗、勇于奉献的领导班子。近几年来，公司党委按照各级党组织的要求，始终把领导班子建设摆在突出位置，深入开展创建“四好”领导班子活动，增强了领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，团结带领全体干部职工实现了公司持续、健康、稳步发展。2007年公司总收入完成计划的101%，比上年提高2%；利润实现计划的102%，比上年提高了14%；在岗职工人均年收入比上年同期增加了28.7%。今年第一季度，在全体干部职工的共同努力下，实现了首季开门红：总收入占进度计划的102%，比去年同期提高了25.6%。利润比去年同期增利151.5万元。公司被山东省总工会授予“劳动关系和谐企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”称号；被济南市委、市政府授予“文明单位”称号；被山东省交通厅、济南市交通局授予“安全生产先进单位”称号；被省、市工商部门授予“重合同、守信用单位”称号。档案管理工作，经上级档案部门认定为“国家二级”。在省、市交通系统率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
一、坚持理论学习，增强整体素质，不断提高领导班子的决策水平和决策能力
能力建设是领导班子整体素质的核心，也是“四好”领导班子建设的关键。为此，我们始终把增强领导班子的整体素质，提高决策水平作为创建“四好”领导班子的关键来抓。
1、加强理论学习，提高班子驾驭能力。学习是领导干部加强修养，提高政治素质，增强驾驭能力的重要途径。基于这一认识，我们坚持把领导班子的理论学习作为加强领导班子建设的基础环节来抓。在学习形式上，建立健全了中心组学习、辅导讲座、外出进修“三位一体”的学习机制，使领导干部的理论学习制度化、经常化、规范化。在学习内容上，重点学习了“三个代表”重要思想和十六大以来以胡锦涛为总书记的一系列重要战略思想。在学习方法上，采取集中学习辅导与个人自学相结合，坚持理论联系实际的优良学风，以研究公司面临的突出问题为出发点，进一步增强了领导班子处理复杂问题的能力，提高了领导班子的政治素质，坚定了班子成员深化企业改革，加快企业发展，创建和谐企业的信心和决心。
2、贯彻民主集中制，提高班子决策水平。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的原则，领导班子分工明确，各负其责，相互协作，重大问题都经集体讨论通过。凡集体讨论通过的决议，班子成员必须严格执行，令行禁止，提高了决策民主化、科学化程度。在此基础上进一步修订完善了加强领导班子建设的各项规章制度，相继制定了《领导班子思想政治建设制度》、《领导班子会议制度》《党内监督制度》，《党建思想政治工作目标责任制》。这些制度的贯彻落实，使党建工作标准化、制度化、规范化，在公司形成了依靠党委政治核心，围绕经营发展中心，心齐气顺，干事创业的浓厚氛围。
3、落实党风廉政建设制度，树立班子廉洁形象。廉政建设，事关领导班子的形象和作风，事关企业改革发展的大局。为此，公司在实行党风廉政建设责任制的基础上，又相继制定了《关于加强党风廉政建设的实施意见》、《关于加强党风廉政建设，健全反腐倡廉长效机制的意见》、《关于严格遵守党的纪律、廉洁自律的意见》。从七个方面建立健全了加强领导班子建设的长效机制，规范了领导干部的行为，促进了领导班子的建设。多年来公司无任何违法违纪现象发生，公司经理曹长春同志被评为济南市廉洁自律先进典型，在职工中树立起了领导干部的良好形象。
二、深化改革，开拓经营，推动企业持续健康发展
稳定是前提，改革是动力，发展是目标。公司紧紧围绕发展这一中心，深化改革，加强管理，促进企业又好又快的发展。
1、理顺管理体制，夯实管理基础。自2000年建立公司制以来，我们不断深化改革，努力推进管理体制创新。建立健全了“决策、执行、监督”三大功能相互配合，相互制约的运行机制。实行“双向进入，交叉任职”，在企业改革和发展中，有效发挥了董事会的决策作用，经理层的执行作用，监事会的监督作用和党委会的定向保证作用。
2、实施精细化管理，提高管理水平。管理创新是建立现代企业制度的根本要求。公司紧紧抓住经营、财务、人力资源、安全、技术五大管理系统，不断强化细化企业管理。理顺健全管理机构，完善了管理职能，管理制度，对各项工作实施目标化管理，做到“目标制定科学化、目标分解明确化、目标督察过程化、目标落实钢性化、目标激励多元化”，提高了管理效率。加强了全面质量管理，公司在2002年全省同行业率先通过ISO9001标准质量管理体系认证的基础上，相继在公司建立运行了“厂务公开管理体系”、“财务工作管理体系”、“党务工作管理体系”，提高了企业管理水平，产生管理效益533.7万元。
3、全面推进，创建精品。优胜劣汰是市场竞争的规律。公司领导班子牢固树立“市场意识”、“竞争意识”、“精品意识”，不断开拓新的经营项目。增强企业的竞争力。公司集思广益，通过职工代表大会，确立了“以客运为重点，客运站为中心，货运、物流、运输服务全面发展”的企业发展战略。按照这一发展战略，在客运方面，投资150 万元，建立了公司第一条集约化经营班线—济南至平阴快客。按照“设备先进、功能齐全、管理科学、服务一流”的要求，投资2600 万元，重建了公司段店汽车站。公司还积极开辟了“村村通”客车班线、济南至长青“巴士”，济南至深圳，济南至广州等长途客运班线，为企业发展增添了后劲。在运输服务方面，投资86 万元对公司机动车辆检测站进行了升级改造，公司检测站成为A级机动车辆检测站。投资80万元，为公司驾培学校新建了九项设施训练场地，配置了电子桩考仪。同时加强了员工教育培训，驾驶员、客运人员、检测员、教练员全部实现持证上岗。内强素质，外树形象，创建了“全省文明汽车站”、“全省百强诚信文明场站”、“济南市诚信维修企业”等一批优质品牌。公司经山东省道路运输协会评定为“山东省道路运输企业五十强”。
三、团结奋进，真抓实干，着力营造干事创业的浓厚氛围
团结就是力量，团结出效益。我们始终将团结奋进、共谋发展作为第一要务，将真抓实干作为行动准则。
1、团结协作，提高工作效率。公司领导班子科学分工、职责明确。公司副经理同时兼任基层单位经理。在平时的工作中，班子成员之间互相信任、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。在公司实行了部门经理负责制，重新修订了部门经理岗位职责、工作标准、建立了系统的绩效考核机制，突出了经理人责任，使管理更适应生产经营，提高了执行力和工作效率。
2、发扬艰苦奋斗的作风，做勤俭节约的表率。公司领导班子自觉坚持勤俭节约，勤俭办企业，勤俭办一切事情。公司建立执行办公用品统一采购制度，业务招待费审批制度，采取这些措施，一方面节约了开支，同时还起到了从源头上预防和杜绝腐败现象的作用。公司注重从一点一滴做起，培养艰苦奋斗精神。公司领导带领管理人员自己动手粉刷办公楼墙壁，油漆办公室桌椅，其目的就是为了继承艰苦奋斗，自力更生的优良传统。
3、继承优良传统，带头真抓实干。企业好不好，关键在领导。班子全体成员，带头发扬公司团结奋进、拼搏自强得光荣传统，以强烈的事业心和责任感，自觉做改革发展的带头人。公司经理曹长春同志工作兢兢业业，一心扑在事业上，每天早来晚走，工作时间都在十几个小时以上，一年三百六十五天从没休过节假日和星期天。他以自己的表率作用得到广大职工的信任和尊重，被职工誉为“企业的好带头人”。公司副经理王景稼同志，常年工作在车站经营第一线。建站初期他带领本单位的干部职工，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，不论严寒酷暑，每天披星戴月，早出晚归，组织车源和客源。在客运站建设期间，他按照公司边建设，边经营的要求，吃、住在建设工地上，指挥生产经营和车站建设，保证了生产经营两不误。班子其他成员同样以对职工，对党的事业高度负责的精神，做好所担负的工作。得到职工信赖和上级的肯定。在历次民主评议干部中，职工信任率均在99%以上。党委书记、经理曹长春同志被授予济南市劳动模范；党委副书记、工会主席金永伟同志被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”；副经理王景稼同志、吴富毅被授予“济南市五一劳动奖章”。公司领导班子多次被省交通厅授予“全心全意依靠职工办企业先进领导班子”。
四、加强作风建设，努力创建文明和谐企业
创建和谐稳定的企业发展环境，是落实科学发展观在企业中的具体体现，也是企业在构建社会主义和谐社会中的重要职责和任务。公司始终坚持“以人为本”，全心全意依靠职工办企业，营造创新和谐的企业文化。
1、优化用人机制，大力实施人才战略。企业的竞争说到底是人才的竞争。因此，公司始终十分重视培养，壮大企业的人才队伍，营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业的良好氛围。首先，根据企业的需要从山东交通学院、应届大中毕业生、复转退军人中引进新生力量，使人才引进工作“长流水、不断线”。同时，采取多种措施，做好人才的培养和教育工作。公司每年制定“员工教育培训计划”，举办各类思想、业务、技术培训班，投入十余万资金用于内部培训。并先后与中国社会科学院合作举办了研究生班，与山东大学管理学院合作举办了高级工商管理培训班，积极选拔推荐人员到院校进修，参加企业管理、企业文化、专业知识等各类外部学习培训。不断提高队伍的学历层次、技术等级、业务水平和工作能力。公司及时选拔优秀人才到关键部门和岗位工作，使他们在实践中经风雨、见世面、干中学、学中干，增长知识和才干，使人才有归属感、成就感，调动了人才的积极性。
2、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。企业发展必须依靠职工，发展成果要让职工共享。为此，公司认真落实党的“依靠”方针，全心全意依靠职工办好企业。建立了以职代会为基本形式的各项民主管理制度二十余项，在工作实践中认真抓好落实，充分发挥其应有的作用。建立了职工集体合同、工资集体协商制度。认真落实每年一次民主评议中层以上领导干部工作，强化了民主监督。公司民主管理工作“组织健全、制度完善、运行规范、效果良好”，连续多年被评为全市“民主管理规范化建设先进单位”，被省总工会评为“职代会建设优秀星单位”。近几年来，我们在职工中广泛开展了“群策群力，献计献策”的职工合理化建议活动，共收到职工合理化建议1500余份。公司党委对职工提出的意见和建议十分重视，制定采纳职工合理化建议的具体措施，把职工提出的好的建议，落实到各项工作中，促进了企业各项工作的开展。围绕企业发展中心工作，组织开展了各种形式的群众性劳动竞赛活动和技术大练兵活动。自2006年以来，结合公司“企业创收年”、“企业效益年”、“企业效率年”开展了群众性的创收增效劳动竞赛活动。2008年4月份，公司举办了庆“五一、五四”职工技术比武运动会。从4月19日开幕式到4月28日闭幕式，共组织了财务人员、劳资员、安全员、调度员、物流站场管理员、驾驶员培训教练员、站务员、汽车修理人员、机动车辆检测员等9个项目的7场比赛。共有165名职工参赛，63名选手获奖，206名职工观摩了比赛。通过开展群众性的劳动竞赛、技术比武活动，调动了职工学技术、学业务，为企业发展建功立业的积极性，有力的促进了经济效益的稳步提高。
3、关心职工群众，打造和谐企业。近几年来，公司面对道路拓宽，经营政策变化给企业经营和收入带来的影响，在资金紧张的情况下，为职工办实事、办好事。为职工按期交纳“五险一金”，落实职工的各项福利待遇。投入十万元资金，为55户职工安装了自来水一户一表，方便了职工用水。为140名退休职工发放了独生子女一次性补助。公司长年坚持走访制度，职工本人及家属患病或家中有大事、女职工产期都及时走访、慰问、发放慰问金。坚持开展“帮扶困难职工，献爱心”活动。对因家庭有患重病遇到特殊困难的职工和职工本人身患重病的同志，公司及时组织全体干部职工开展“爱心捐助活动”，大家踊跃捐款献爱心，当公司领导把三万余元捐款送到医院和病人手中时，病人及家属十分感动，眼含热泪表示感谢，并为公司送来了感谢信。正是在这些具体的事情中，广大干部职工切身感受到了党的关怀，企业的温暖。曾经受到捐助的陈惠广同志，康复出院后，在公司组织的文艺汇演中，带着自己的女儿来到现场，代表全家感谢公司干部职工在他患危重病住院时给予的关心和慷慨帮助，并激情演唱了《时刻听从党召唤》来表达自己的感激之情。充分显示了企业关心职工，职工热爱企业，企业与职工息息相关的深厚感情。
4、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，公司领导班子十分重视企业文化建设。在认真总结以往企业文化建设经验的基础上，组织全体干部中开展了“征集企业文化理念”提案活动，共收到提案190余份。经过集中和提炼，确立了新的企业精神、企业使命、经营理念、服务理念、员工行为规则、企业目标，明确了“诚信、团结、创新、发展”的核心价值观，形成系统的企业文化价值理念，全体员工身体力行，加强实践，有效的促进了企业持续、稳定、健康发展。不断创新企业文化建设的形式，每年抓住国家法定节日和传统节日等有利时机，开展演讲、知识竞赛、文艺演出、风采展示、参观展览等主题鲜明、形式新颖，丰富多彩的纪念活动。进入2008年以来，公司以开展“企业效率年”活动为主线，以奥运会在北京召开为有利契机，“三八”妇女节开展了“表彰先进女职工、女职工风采展示”活动。“清明节”，组织干部职工收看了电影光盘《济南战役》，进行了“继承先烈遗志，建设和谐企业，共创美好未来”座谈讨论。“五一、五四”期间，举办了“职工技术运动会”。“六一”儿童节，为职工举办了“关爱儿童、科学育儿”讲座，并向适龄职工子女赠送了节日礼物。“端午节”公司开展了“发扬优秀民族精神，夺取抗震救灾胜利”系列活动。通过以上多种形式，进行爱国主义、集体主义、职业道德教育，提高职工的整体素质。
长期以来，公司坚持抓班子，带队伍，涌现出一大批爱岗敬业、勤恳工作、开拓进取、无私奉献的先进典型。其中有济南市“五一”劳动奖章获得者金赤忠同志、“济南市建功立业标兵”的李学锐同志、“济南市职工创新能手”王新、王珩、冉令华同志；“济南市青年岗位能手”李波同志、“济南市国资委系统新长征突击手”李富军同志。广大干部职工在国家和人民需要的关键时刻，在企业急、难、险、重的任务面前挺身而出，1998年抗洪抢险中，在接到上级向灾区运送抢险物资的命令后，干部职工昼夜兼程，冒着生命危险，将抢险物资运到抗洪第一线。2004年，2007年圆满完成了向东明漫滩灾区，向新泰华原溃水煤矿运送抢险救灾物资的任务。被国家防汛总指挥部誉为“钢铁运输队伍”，被山东省防汛抗旱总指挥部授予“抗洪抢险先进集体”称号。受到山东省交通厅的通报表彰。
今年5月12日汶川大地震这场突入其来的灾难，使6万多同胞遇难，给国家造成了严重的损失。公司全体干部职工同全国人民一样，沉浸在悲痛之中。但我们相信，在当中央的领导下，任何困难都难不倒英雄的中国人民。公司全体干部职工，积极响应党中央的号召，全力以赴投入抗震救灾的战斗中。公司党委召开了“万众一心、众志成城，坚决夺取抗震救灾胜利誓师大会”，全体干部职工表示：与灾区同胞心连心，与祖国母亲同甘苦，一颗红心，两手抓，一手抓抗震救灾，时刻准备，奔赴抗震救灾第一线。一手抓生产经营，做好本职工作，超额完成经营任务，提高效益，以实际行动支持灾区人民重建家园。公司先后组织了“爱心捐款”、缴纳“特殊党费”活动，共捐款7.9万元。从5月19日开始，公司接到了济南市交通局通知，代表济南市政府向灾区运送抗震救灾板房。从公司领导班子成员到党员干部职工，纷纷向党委请战。公司党委研经研究，决定派公司副经理吴富义同志带队，第一批奔赴灾区。党委书记曹长春同志、副书记金永伟同志，亲赴现场指挥装载物资，干部职工昼夜奋战连续奋战24小时，完成了装车任务，按规定时间准时出发，奔赴灾区。从接到任务开始到目前我们共派出8批人员47部车辆，76名干部职工，为灾区人民运送板房328套。在完成运送抗震救灾物资任务中充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在运送抗震救灾物资任务的15名带队人员中有7名是共产党员，4名是预备党员。在他们的带领下，参战人员发扬了公司钢铁运输队伍特别能吃苦，特别能战斗的精神，冒着灾区还在发生余震的危险，圆满完成了每次运送抗震救灾的任务，把济南人民的深情厚谊送到灾区，以实际行动支援灾区人民重建家园。
今后，公司将深入开展创建“四好”班子活动，带领全体干部职工为创建和谐企业努力奋斗。
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