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不畏艰难求生存 干事创业谋发展
山东华联商厦股份有限公司党委
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本站
发布时间:
2008-10-20 点击数：5124 |
山东华联商厦过去是济南市大型国有商业零售企业，于1990年改制为股份制企业。2002年初，公司由于经营严重亏损，难以为继，被迫停业。被列入济南市特困企业之一。
近几年来，我们在上级党委的正确领导下，紧紧围绕企业改革、发展和稳定这一中心任务，认真贯彻落实科学发展观，面对困境、不畏艰难、干事创业、盘活资产，逐步走上了一条自救脱困的新路子。特别是在企业开展“四好”领导班子创建活动中，我们紧密联系自身实际，做好“三个”结合，即创建活动与企业资产保值增值相结合；与企业改革发展相结合；与企业稳定工作相结合，有力地促进了公司各项工作的开展，使企业较好地实现了二次创业，实现了在困境中求生存、谋发展的工作目标。
一、主动出击、力保资产，在困境之中求生存
山东华联商厦过去作为国有大型零售企业，在由计划经济向市场经济转轨过程中，为济南市的商业流通体制改革和经济发展做出过较大贡献。但是，由于受诸多国有老企业历史不利因素的影响，造成了企业经济负担沉重，自一九九七年开始走下坡路，企业经济效益也逐年下滑，以至于严重亏损。公司被迫停业时，已经负债累累，举步维艰，企业欠发职工工资达数年之久，欠职工集资款、职工养老金和供应商货款等多达数千万元。特别是由于公司在营业楼建造过程中，其资金来源主要是银行贷款。所以，企业累计欠银行贷款已达2.2亿多元，公司的房产和土地证均已抵押银行。公司自停业后，各方面债务人纷纷踏至，经济官司日夜逼门。为追索债务，贷款银行将我公司起诉到法院并多次催促偿还贷款。2006年3月，贷款银行又申请法院对我公司采取了异地执行，省高院指定异地法院对我公司的资产进行查封。如果该案件进入实施执行阶段，这就意味着我们企业和职工赖以生存的资产将会全部失去，企业一千多名下岗职工的生活将无法保障，公司将陷入绝境。此时，我们面临着生与死的抉择。
面对内外交困的严峻形势，公司新调整的领导班子临危受命，为了能够带领全体职工杀出一条血路，使企业绝处逢生。领导班子首先统一了思想认识。大家认为：在企业生死攸关的危急时刻，上级领导将拯救企业的历史重任交给了我们，企业广大职工把希望寄托于我们。干有困难，不干更困难。当前，首要的任务就是要为企业一千多名职工今后的生存，要为企业今后的发展，想尽千方百计，尽我们最大努力，全力保住企业资产，盘活资产，走出困境，重获新生。
在统一思想认识的基础上，我们领导班子在公司党委书记、董事长李海龙同志的带领下，以积极主动的态度，主动出击，通过找法院、跑银行，多方协调，采取了各种策略，想方设法去解决企业所面临的重重困难，千方百计地想办法保住企业资产。特别是在异地法院执行的过程中，我们充分利用法律有关条款，成功地进行了抗诉，暂缓了案件的执行进度。
在这场企业资产“保卫战”中，我们不畏艰难，做了大量的工作，付出了巨大努力。特别是董事长李海龙同志，他顶住了来自各方面的舆论和压力，亲自跑法院、找银行，汇报企业困难，商量解决办法，取得各方体谅和支持，力争使银行追债能够暂缓执行或者实现和解。通过我们积极不懈的努力，最终使银行追债得以暂缓执行，这为企业解决银行债务问题争取了宝贵的时间。目前，我们仍在继续努力，积极的寻找解决银行债务问题的最佳方案。我们拟采取债权回购的方式，从根本上彻底解决银行债务问题，为企业今后的改革发展奠定坚实的基础。
实践使我们更加清醒地认识到，企业有困难不可怕，怕的是班子散、人心散，丧失斗志。只要全体干部职工心往一处想，劲往一处使，就能够克服困难，攻难关，开创企业新局面。
二、干事创业、盘活资产，在逆境之中谋发展
企业越困难，越需要改革，在改革中求生存，在改革中谋发展。近年来，我们在力保企业资产的基础上，认真落实科学发展观，坚持从企业实际出发，进一步理清改革思路，抓住工作重点，不等不靠，不消极地守摊子，做到了开拓进取，干事创业，在逆境之中谋发展。在具体工作中，我们加大改革力度，坚持走联合发展的道路，大胆改革经营模式，从而盘活了企业资产，使经济工作有了很大提高，基本实现了经济工作一年上一个新台阶，从而保证了国有资产的保值与升值，实现了企业在逆境之中谋发展的工作目标 。
1、统一思想、提高认识，进一步增强做好企业经济工作的主动性和创造性。企业处在逆境之中，求生存、谋发展是一个硬道理。面对各方面的压力和繁重的工作任务，打铁先要自身硬，领导班子是关键。在工作中，我们首先把统一思想，提高认识，增强危机感和责任感，作为搞好企业各项工作的前提和保证。为此，我们组织领导干部认真学习了省市有关企业改革和发展的政策，学习了控股公司关于促进企业改革的有关规定，深刻领会科学发展观的精神内涵，认真分析本企业的突出问题和实际情况。通过学习和分析，大家一致认为：发展是党执政兴国的第一要务，也是企业的根本任务，企业只有发展才能走出困境。检验企业领导班子工作成绩的标准，就是看我们能否使企业从困境中走出来，能否让职工安居乐业。在企业非常困难的情况下，如果我们只是死守等靠，企业最终只能是死路一条。因此，我们不仅要守住这个家，而且还要干事创业，奋力拼搏，在逆境中谋发展。
2、明确任务，制定措施，努力实现企业的二次创业。在统一思想认识的基础上，我们根据企业工作实际，明确任务，制定措施，确定了企业进行招商引资、与优势企业联合、走物业化管理发展的路子。通过经营资产，实现保值增值，努力推动公司的二次创业。在具体做法上，我们实行了“三步曲”。一是引进大店、名店独立经营，激活区域性商业发展。2002年初，我们积极主动地与银座商城进行洽谈，最终成功地将银座商城引进，企业招商引进资金3600多万元，使企业在走物业化管理发展的路子上迈出了成功的第一步。二是多业态发展，盘活闲置资产。2003年末，我们又与浙江大酒店进行了合作，成功地引进资金4000余万元。浙江大酒店的成功引进，不仅使企业在物业化管理发展的道路上迈出了成功的第二步，同时，也使企业闲置十多年的“烂尾”工程问题得到了彻底解决。前些年，由于我公司营业楼在建设过程中资金不到位，其 6层至13层已经闲置10多年，楼墙外体始终没有穿上“外衣”，经过多年的风吹日晒，楼体已严重风化。曾经在全市造成了极不好的影响，因此，浙江大酒店的成功引进，不仅使企业闲置十多年的“烂尾”工程获得了新生，同时，也使我公司营业楼整体评估价值大大提升，较好地实现了企业资产的保值与升值。
在浙江大酒店项目的引进过程中，公司董事长李海龙同志做出了很大贡献。他为了能够成功的引进该项目，不计其数的与投资方进行洽谈、磋商。特别是在非典流行时期，他不顾个人安危，多次奔走于杭州与济南之间。通过他的真诚努力，最终感动了投资商，顺利地实现了项目的合作。
在随后的几年里，我们先后又对公司后院的闲置平房进行了改造，建成了一座两层小楼，并相继与济南金德利、济南运丰饭店等单位进行了合作。今年，我们又将位于6楼的办公室进行了改造，将其出租给济南黑骏马健身俱乐部。至此，我们基本上将企业现有的房屋资产全部盘活，达到了企业资产效益最大化。三是及时把握公司定位，以物业化管理为主，为引进的经营者提供全方位服务，实现共赢发展。我们在认真做好物业服务保障工作中，针对顾客停车难的状况，我们将公司后院进行了整理，建成了一个可容纳90多个车位的立体停车场，从而有效地缓解了停车难的压力。通过我们一系列的工作和努力，较好地实现了企业在逆境之中谋发展的工作目标 ，使公司在二次创业的道路上迈出了坚实的步伐。
三、抓好企业稳定，努力营造良好发展氛围
我们在工作中深深地体会到，企业要想发展，就必须营造一个良好的发展环境。而良好的发展环境，必须依靠全体职工共同创造，否则，企业的经济工作也就不可能顺利开展。前几年，随着企业经济效益下滑和各项利益关系的调整，我公司稳定工作面临着许多新情况和新问题。特别是公司停业以来，各种历史遗留问题和矛盾越来越突出，职工集体上访和越级上访时有发生，我单位曾经被列入市里的上访大户。面对严峻的形势和信访压力，我们按照安定是大局，稳定压倒一切的工作要求，紧紧围绕企业的中心工作，从职工关心的“热点”和难点问题入手，做了大量深入细致的思想政治工作，有力地促进了企业的改革发展和稳定。其主要做法：
1、加强组织领导，认真落实责任制。我们在工作中，进一步加大了对信访工作的领导力度，健全了信访机构，明确了分工，落实了信访责任制。公司对信访工作实行了一把手负责制，做到主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，分工部门具体抓，实行了一岗双责。另外，我们还实行了领导干部双休日和节假日轮流值班制度，加强安全防范措施，及时处置各类突发事件，确保了企业稳定和社会安定。
2、采取有效措施，切实解决实际问题。我们在日常工作中，注意认真做好耐心细致的思想政治工作，并用企业发展的成果与企业职工共同分享，切实帮助职工解决实际困难，积极化解矛盾，从根本上解决实际问题。我们在工作中建立了企业稳定工作长效机制，经常对不安定因素逐一进行分析排队，并针对存在的突出问题，采取了积极主动的工作措施，认真切实解决职工反映的“热点”和难点问题，力争把问题解决在基层，解决在萌芽状态，努力化解各种矛盾，把职工上访降到了最低点。例如，我们针对职工反映的内退职工工资和下岗职工生活费拖欠和发放不及时的问题，我们积极与银座商城协商，力争使资金及时到位，按时将生活费发到职工手中；对职工历史遗留多年的医药费问题，我们定期按比例进行报销；对职工反映的集资款问题，我们每年按15%的比例进行了返还；对职工反映的医疗保险问题，我们千方百计地想办法筹措资金，为企业一千多名职工办理了医疗保险，解除了职工的后顾之忧。由于我们认真解决了职工的实际问题和困难，从而较好的稳定了职工思想情绪。目前，职工队伍比较稳定，企业未再发生重大集体越级上访事件，从而确保了企业的稳定和社会安定，保证了企业改革发展的顺利进行。
近年来，我们虽然做了大量工作，取的了一定成绩，但也还存在一些问题和不足。尤其是由于我公司历史包袱沉重，有些问题没有能够从根本上得到彻底解决，企业仍然面临着许多困难。例如，企业欠职工养老金的问题，企业与银行债务问题等等。这些问题有待我们在今后的工作中去认真解决。我们决心在上级党委的正确领导下，继续深入开展企业“四好”领导班子创建活动，认真扎实地做好企业各项工作，努力实现企业在困境中求生存、谋发展的工作目标，为企业今后的改革、发展和稳定做出我们积极的贡献。
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