壮志凌云
记济南市一轻工业供销总公司总经理韩云玲

     提起韩云玲，一轻供销总公司的员工耳熟能详，满脸的钦佩和自豪。特别是她2006年担任总经理以来，心系企业，情系员工，大胆改革，务实创新，各项工作有了新起色，企业逐步步入良性发展轨道。
     构建企业科学发展机制
     韩云玲在企业多年，深知制度建设的重要性。科学建制、依法治企是她孜孜以求的目标。她落实企业生产经营自主权，从三项制度改革入手，夯实制度基础，激发员工创新活力。贯彻效率优先、兼顾公平的原则，将公司在岗员工基础工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩、贡献大小直接挂钩，并制定了配套实施细则，有效调动了员工工作积极性。加强人事管理，减少管理层次，提高工作效能。针对公司人浮于事、效率低下的现象，她提出了减员增效意见，定编定岗定员，坚决走出因人设岗的怪圈，进一步激发了员工的紧迫感和责任感。
     全力以赴开拓市场
     买方市场的深入发展，给企业经营带来沉重压力。2006年，面对公司业务陷入困境的被动局面，她沉着冷静，分析市场，查找原因，制定对策，提出了“立足济南，辐射周边，面向全国”的经营思路。她大胆改变以往的进货渠道，减少中间环节，把企业的经营资源牢牢掌握在企业手中。在主动承接美国IP期货木浆在山东市场的推销任务后，她利用从订货至到港需三个月时间这一时间差，亲率业务人员赴省内外找客户，她对业务人员说：“我们不但要把货销出去，而且要把公司的知名度打出去，创出一条新路”。凭着个人的魄力和韧劲，很快就打开了市场。在离付汇期还有一个月就将第一批到港的美国IP浆销售一空。IP期货木浆受国际市场价格的影响，去年出现了大幅度价格变化，但她凭着对市场的敏锐把握，一单没落的做到了现在，最终收获了丰硕的成果，仅2007年销售木浆同比增长56.7%，实现销售额同比增长47.3%。实现利税同比增长149.1%，为实现扭亏增盈目标打下了坚实基础。资金是企业的血液，经营工作的开展离不开资金的支持。2007年底公司办理了进出口自营业务权证，同时又同物流企业建立了物流银行业务，有效解决了困扰企业多年的流动资金不足问题，彻底结束了公司依靠房屋出租维持生存的局面。她一手抓市场开拓，一手抓资金回笼，牵头成立了清欠小组，明确分工，责任到人。共清回职工个人欠公款10余万元，清理业务欠款10余万元。
    节约挖潜增效益
    企业发展必须抓两头控中间，开源与节流并举方能创造最大收益。韩云玲加强公司资产管理，加快资金周转，提高资金使用效益。她率先将原有的四部车处理了三部，仅此一项每年可节约费用5万多元。为解决公司库存积压物资对资金的占用和资源的浪费，她要求全面对仓库进行清仓盘点，做到帐卡物相符，盘活了存量，增加了总量。此举将供应公司和销售公司十几年积压的包袱彻底甩掉，回笼资金19.65万元，腾空仓库400余平方米。为进一步扩大资金来源，韩云玲带领公司职工投入资金，将公司总计1000平方米的闲置房屋进行维修，并全部出租，出租率达到100%，创公司历史最高水平。
     日本经营之神松下幸之助认为:企业经营者要对企业负百分之七十的责任。现在看来，这个比重会更大。带好一个企业，关键要靠领头人。韩云玲自担任总经理以来，坚持以人为本，充分发扬民主，科学民主决策，深受干部职工的信任和拥护。在2007度领导班子考核测评中，她获得优秀票满票。我们有理由相信，在她的带领下，一轻工业供销总公司在新的征途上必将走的更快、更稳、更强。