凝心聚力，风雨同舟，为集团化建设再厉新功

——在领导干部研修班暨发展战略研讨总结会上的动员讲话

（根据录音整理）

盛俊泰

（2013年6月21日）

同志们：

昨天大家都辛苦了，马不停歇地奔波5个多小时，来到这个美丽的海边城市日照，但可以看出，同志们的热情还是非常高涨，说明我们选择的这个时机是正确的，同时也是符合大家心愿的。本次活动，主要由两部分组成，第一部分就是今天上午的公司高级管理干部研修班，内容为：国有资产风险防控和国有资产财务管理。这两个课题将由市国资委的两位处长为我们做专题讲解；第二部分就是下午的公司战略研讨会的总结会，总结会上，只要时间允许，每一位同志都有发言的机会，我们将充分发扬民主，希望大家能建言献策，公司也会充分听取大家的意见，并会把大家的发言进行汇总，形成这次总结会的核心内容。为了使本次活动开展的更加富有意义，取得更好的战略性效果，我代表公司党委，对本次活动作动员讲话，我讲话的题目是：凝心聚力，风雨同舟，为集团化建设再厉新功。

为什么要讲这么一个题目呢？刚才我说了，我们选择开展本次活动的时机是正确的，它的正确性表现于，在控股公司的发展历程当中，此时此刻是具有历史性节点意义的。在控股公司成立8周年庆典即将到来之际，我们迎来了转型发展的重要机遇，为了能够抓住这次机遇，我们就要有所作为。

那么要如何作为呢？第一个方面就要凝心聚力。大家知道，自去年邹平公司战略研讨会以来，特别是进入2013年，我们重点围绕着集团化建设作了大量行之有效的工作。通过那次邹平会议，我们控股公司系统，从企管干部到各企业主要负责人，明确了思想，确定了公司未来将以“A+4”的管理模式实现“五化”发展战略，坚持走集团化的发展道路。当时，与会同志几乎是百分之百地支持和赞成这一战略思路的，因此可以看出，大家对于这一战略和发展方向是抱有很大希望和信心的，而且从后来实施效果的程度来看，成绩也是非常令人欣慰的。控股公司成立八年来，一直坚持“两手抓”的工作指导方针，即一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展。应当明白，这“两手抓”短时间内是无法改变的，也就是说，我们首先还是要紧紧依靠政府，和政府站在一起，同时，我们还有很多破产改制难题和历史遗留问题有待解决，这些都注定了“关注民生、保持稳定”的这只手是软不了的，软了也是不可能的。然而在未来的工作当中，我们也要清楚地认识到一个现实，那就是，控股公司毕竟还是一个企业，作为企业，就要时刻有危机意识，就要充分考虑将来的生计和发展。在市场经济条件下，企业发展的规律向来都是逆水行舟，不进则退，一个不同情眼泪的经济大环境注定弱肉强食是它的基本法则。在这个法则面前，我们要敢于应对市场的博弈，而博弈的结果，大家知道，就是胜者为王，败者寇。可问题是，我们不能只是强调敢于，还应着眼于参与市场博弈的能力培养，而实现这种能力的基础首先就需要我们将公司系统内的各种力量统一聚合起来，集中于一点使用。因此我们提出了“五化”发展战略，走集团化的发展道路。

大家知道，在企业内部，通常有两条线，一条是看得见的有形方面，一条是看不见的无形方面，但是不管哪个方面，为了在日后的市场较量中立于不败之地，我们都要进行强化和统一。因此围绕“五化”发展战略，公司实施了“六个一”工程，其中，“建设一支优秀团队”和“建立一个财务中心”是旨在将企业有形方面，即对人、财、物的管理所进行的强化和统一。在建设一支优秀团队方面，我们陆续走了几步非常漂亮的棋：第一步，青年员工到企业挂职锻炼；第二步，面向社会公开招聘了五位新同志；第三步，举行不同形式的培训和征文活动，当然也包括这次活动本身，也是出于建设一支优秀团队的考虑。在建立一个财务中心方面，截止目前，除了还有五个单位，公司已经完成对系统内80%企业的财务管理大统一，通过派出财务负责人，这些企业的财务情况将由我们财务中心统一管理。然而，这些只是有形的方面，为使将来集团化建设中人、财、物管理实现真正意义上的大统一，无形方面的建设，强化和统一同样重要。应该说，无形方面的统一是有形方面统一的基础和保障，因此，在“六个一”工程当中，我们还提出了“办好一本内刊杂志”、“创作一首公司司歌”、“编辑一本制度汇编”和“塑造一个响亮品牌”的工作要求和目标。现在公司司歌已经录制完成，内刊杂志也已经出版了两期，第三期马上就要刊印，管理制度汇编不日即将印发到各个单位和广大员工手中。可以说，我们“六个一”工程当中，上述五项都在如火如荼的开展当中，而“塑造一个响亮品牌”则是一个需要长期完成的系统工程。我们讲，看不见的这条线，从某种意义上来说，通常指的就是企业文化，也就是CIS 企业识别系统，而企业文化的一个重要组成部分就是品牌塑造。品牌塑造的方式有很多，但对于我们控股公司来说，最直接有效的，就是将公司系统所有企业通过实现彻底的大统一，形成合力，从而共同塑造“济南投资控股”这一品牌。具体讲，未来系统内各企业在条件成熟的情况下，将冠名济南市投资控股的称谓，形成“济南投资控股”对外统一字号，只有这样我们全系统才能在未来的市场竞争中打出一片更新更广的天地，而“五化”战略也才能在集团化发展道路上完成质的实现。因此，如果说今年上半年我们围绕“五化”战略所开展的工作侧重实现的是有形层面的统一，即人、财、物管理的大统一，那么，下半年，预计一直到明年，我们将致力于实现企业文化、思想认识、精神理念，也就是无形层面的大统一。所以说，开展此次活动，时机的选择是精准的，恰到好处的，通过此次活动，我们整个系统将在思想的更高层面上实现强化统一，同时也是公司CIS统一的一个开篇之作。

我们进行有形和无形方面大统一的目的是为将来在市场上的博弈积蓄力量，形成合力，那么要如何形成这种合力呢？这就涉及到我要讲的第二个方面——风雨同舟。大家知道，作为一个企业，要想立足于市场，要么整体规模大，要么经济效益好，如果既没有规模，又没有效益，我想这种企业早晚会被市场竞争机制所淘汰。我们控股公司现有资源可以说是五花八门，参差不齐，具体特点表现为小而繁，多而乱，同时，截止目前，公司系统在册人员还有两千余人，上岗人员也只有500余人。面对自身的问题和激烈的市场竞争，这都要求我们全系统广大职工必须风雨同舟，共谋发展，也就是说，我们控股公司是一家人，一条心，有福同享，有难同当，简单讲，就是同吃同住同劳动，当然将来的成果我们也将共享。例如：有的困难企业职工，得了大病，只要向公司要求，我们在政策允许，力所能及的条件下，总是尽量满足的，可以说，这是控股公司给大家的力量和信心。还有些企业，确实困难，从我们这里借钱，在符合相关法律法规和程序的前提下，公司也是从来没有拒绝过的。应该说，这些都是控股公司系统风雨同舟的生动写照，但又不得不说，这是一种消极的风雨同舟，然而我们所追求的是一种积极地，主动的，有建设性的风雨同舟，因此在控股公司“四驾马车”之一的国舜公司成功整合商运、商贸物流、一轻供销公司、塑料工业公司之后，同样作为“四驾马车”之一的国发物业公司也将借这次活动与食品包装厂签订重组协议。可以说，控股公司的整合重组工作，在“A+4”模式框架内，正有条不紊并如火如荼地开展着。这是我们鼓励和支持的，控股公司不会搞“拉郎配”，更不会生拉硬拽，公司只是给大家提供一种理念，一种方向和一种可能，控股公司这艘船，已经确定了航行方向，即“五化”发展战略，走集团化发展道路，并且即将拔锚起航，是否登上这艘船，与我们风雨同舟，则需要你自己积极地主动地靠拢。要知道，要么举旗当帅，要么找帅当兵，当不了帅，你就应当主动找帅当兵。我们所提倡的风雨同舟，是一个自由恋爱的过程。自由恋爱嘛，肯定是幸福的，结果大都也是美满的。事实也证明了这一点，现在系统内很多企业都在向我们聚集，并且在发展上已经开始显现成效。

因此，基于上述所讲的题目，我认为此次会议目的有三。第一，对于前段时间工作进行全面地梳理和总结，特别是在集团化建设方面，要对成功经验和不足之处作进一步细化和研讨，从而打开未来下一阶段发展的工作新思路。第二，立足于集团化建设，对如何实现企业无形方面的统一进行再研讨。第三，通过培训，特别是通过此次国资委两位专家的讲解，进一步提高公司高管人员的业务知识水平，同时，也借此机会为大家提供一个增进感情交流的平台。归纳总结起来，就是我们于邹平的研讨会后，在确定了“A+4”发展模式和“五化”发展战略，走集团化发展道路这个思路的基础上，进行全面的深化理解，对下一步集团化建设究竟怎么搞，搞到什么程度，还有哪些需要查缺补漏的地方，在思想和行动上作进一步的明确和整理。可以说，这就是我们本次活动的核心目的之所在。

故此，为使这次会议以及接下来的活动能取得更加圆满的效果，我代表公司党委提一下三点意见：第一点，希望全体与会人员要立足于“讲政治”的高度，用“敢担当”的精神，以“求圆满”的态度积极建言献策。大家知道，前期，控股公司连发三篇文章，主要内容分别是：领导干部要讲政治，领导干部要敢于担当，领导干部要在工作上力求圆满，这次我们又以“讲政治、敢担当、求圆满”为核心议题进行了青年员工的征文比赛活动，目的就是为了比较系统地将未来工作的方向、方式以及具体要求以“讲政治、敢担当、求圆满”的标准统一起来。大家可能都看到这些文章了，所谓“讲政治”，就是在思想上要有大局观、在思路上要有全局观，与上级保持高度一致，同时“下级服从上级，少数服从多数”，这也是符合我党组织原则的。要知道，思想统一，战无不胜；思想混乱，一事无成，所以“讲政治”要求同志们要从全局的、大局的层面统一地看待和审视问题，而不是站在局部的各自为战的立场上处理问题。如果说“讲政治”是战略层面内容的话，那么，“敢担当”就是战术层面的要求。“讲政治”解决的是，是否愿意担当的问题，“敢担当”解决就是一个是否敢于担当，能够担当的问题。所以说，“敢担当”一方面是“敢”，另一方面是“担当”，这是“敢担当”的内容，而“敢担当”的精神，说到底实际上是一种奉献精神，付出精神，下午即将召开的总结会上，大家的建言献策本身就是一种敢于担当的表现。我以前讲过，有什么样的思想，决定什么样的行为，有什么样的行为决定什么样的习惯，有什么样的习惯就决定什么样的态度，有什么样态度就决定什么样的命运，或者说是结果。那么可以看出，“求圆满”解决的就是一个结果问题。所以说，我们要用“求圆满”的标准追求这次会议的效果，用“敢担当”的精神对待这次会议，用“讲政治”的高度理解这次会议，希望大家要认真地思考和总结，而不能应付了事。

如果说，第一点要求全体与会人员要以正确积极地态度和认识对待这次会议的话，我理解为这是思想问题，可以视为本次活动要求的“讲政治”方面。那么，第二点，我希望全体与会同志要认真听讲，做好笔记。这是一个行为问题，可以视为本次活动要求的“敢担当”方面。这次，将由市国资委的两位处长为我们做专题讲解，他们平时工作都非常繁忙，但仍特意抽出时间，与我们一起连续奔波5个多小时，来到这里，确实非常辛苦，特别是我们魏处长还是带病而来。此次研修班课程内容可以说是非常具有针对性和可操作性的，很有实际意义，机会难得，所以说，我们应当珍惜本次学习和提高的机会。大家务必要认真听，认真记，然后将所学所得尽可能与本职具体工作相衔接和融合，从而力求达到实质性效果。

第三点，活动当中，我们在学习与交流相结合的同时，大家还要注意方方面面的安全，使我们这次会议不要出现任何纰漏。这是一个结果问题，可以视为本次活动的“求圆满”方面，而这一点，也是非常重要的。公司一直希望大家能够多出来走走看看，了解全国各地日新月异的发展和变化，开拓我们的眼界，打开我们的思路，这本身也是一种学习和提高，但在整个过程当中，还希望同志们在劳逸结合的同时，注意安全。公司将整个六月份确定为安全生产月，这无时无刻不在提醒我们安全也是“圆满”与否的一个重要指标，我们既然要使这次活动实现成果，取得实效，力求圆满，没有安全因素作为保障是不行的。

可以说，我们这次活动时机的选择恰当好处，活动内容丰富多彩但又不乏针对性和可操作性，活动目的明确且具有前瞻性。这是我们上半年各项日常工作基本圆满地画上句号，以及位于日常工作之外的“六个一”工程全面铺开的基础上，对上半年工作经验和不足的一次全面梳理和总结，同时也是对下半年乃至未来更长时间工作所进行的研讨和规划。为了集团化建设的成功，尽早实现“五化”发展战略，我们除了要将企业看得见的有形方面，包括人、财、物等进行全面系统地大结合，形成一个拳头，产生聚合效应，还要将企业看不见的无形方面，进行大融合，大统一，在“济南投资控股”这个大品牌的统一下，形成真正意义上的市场合力。只有这样我们在市场竞争中才有力量，在未来的市场大环境中才有我们的一席之地。只要沿着集团化道路走下去，我坚信控股公司的未来和前途是光明的，当然道路也是曲折的，所以，我用一句话作为这次动员讲话的结束语：革命尚未成功，同志仍需努力！谢谢大家！

              宣传教育部