图片说明：会场全景

按照会议议程安排，首先举行了国舜公司与塑料公司优化组合签字仪式，国舜公司副总经理刘雷和塑料公司总经理张欣在签字仪式前分别对各自企业的情况进行了简要介绍。

 公司副总经理李勃宣读了《关于国舜公司与塑料公司实施优化组合的决定》，《决定》指出，为优化资源配置，提高存量国有资产的经营效益，根据控股公司“A+4”集团化发展战略的部署，决定由国舜公司对塑料公司实施优化组合。《决定》要求国舜公司在总结前期企业整合经验的基础上，切实加强对塑料公司的指导，积极争取政策资金支持，协助塑料公司解决历史遗留问题，进一步提高国有资产收益水平。为保证优化组合工作有序进行，根据工作需要成立了专门工作小组。

图片说明：公司副总经理李勃宣读国舜公司与塑料公司优化组合决定

会上，国舜公司总经理王伟就国舜公司成立两年来的工作进行了回顾，并对未来的工作进行了规划与展望。他在讲话中指出，国舜公司成立两年以来，在资本运营、企业优化重组、系统资源整合等方面都取得了良好的业绩：2011年，先后吸收合并了商茂公司和商润公司，使国舜公司注册资本从100万元增加到1000万元；2012年3月份，又成功对一轻供销总公司实施了优化组合，通过资金支持和优势互补，使一轻供销总公司2012年实现收入4000万元；在公司成立两周年之际，又与塑料公司签订了优化组合框架协议，标志着国舜公司在圆满完成2012年度企业整合、资源优化任务的同时，也为控股公司“A+4”集团化发展模式构建迈出了更加坚实的一步。

控股公司党委书记、董事长盛俊泰在会上发表了重要讲话。他首先代表控股公司党委对国舜公司成立2周年来取得的工作成绩给予充分肯定和高度评价，对国舜公司继整合重组商贸物流和商润公司以及一轻工业供销公司之后，又与塑料工业公司实现了优化组合表示热烈的祝贺。随后，他分别对控股公司“A+4”发展模式的构想和“两手抓”工作方针取得的成绩进行了总结和回顾，对“厚德载物，高效务实”企业精神和“和谐、发展、共赢”的经营理念以及“5化”发展战略做了进一步的阐述，对2012年度的信访稳定工作进行了总结和评价。

盛俊泰指出，在公司发展方面，2012年度重点做好了三篇文章，即开展“企业管理年”活动、整顿机关工作作风和系统企业优化组合以及成立国发物业管理公司。结合全年工作重点和和国舜公司实际，他提出了三点要求：

第一，要求全系统人员特别是党员领导干部，要进一步解放思想，落实责任，细化分解“A+4”集团化发展目标，找准各自的定位，同时抓好内部人员培养和外部人才引进工作；

第二，要求国舜公司认真总结经验，找出差距，加快发展，力争成为“A+4”模式的排头兵，重点加强5个方面的工作：一是解决好前期整合的遗留问题，消化吸收；二是抓好新业务的拓展；三是优化组合塑料公司之后，稳步推进，帮助塑料公司解决实际问题，发挥龙头企业的作用；四是注重人才队伍建设；五是加强和系统骨干企业的联系，资源共享，实现共赢。

第三，要求各个部门和相关企业以这次会议为契机，认真总结2012年的工作，制定好明年的工作计划。