12月13日，在公司二楼会议室召开了对监管企业财务工作实施分类管理的专题会议。18家监管企业负责人、财务负责人及公司财务部全体人员参加会议，公司副总经理刘炳立出席会议并做了重要讲话，会议由资产财务部部长王亚萍主持。

此次会议旨在认真贯彻落实发展战略研讨会的会议精神，加强内部财务管控，适应公司“A+4”集团化发展战略对财务管理提出的要求。

刘总在讲话中指出，各监管企业要充分认识财务分类管理的意义和重要性。公司从成立至今，职能定位逐步从过去的“一堵墙、一道坝”向“A+4”集团化经营模式转化。为适应集团战略发展需要，2012年公司先后制定了《关于加强监管企业财务监督管理的暂行规定》、《公司直接出资企业财务管理办法》、《关于对监管企业财务工作实施分类管理的意见》等规章制度，各单位都要认真学习和执行。本次会议下发的《关于对监管企业企业财务工作实施分类管理的意见》不是结束，而是重申和明确，这些规定都是适应集团化发展的重要组成部分。

刘总强调，财务分类管理工作需要上下联动、积极推进。要以发展战略研讨会为契机，认真学习盛总在发展战略研讨会上的重要讲话。公司资产财务部要将财务分类管理落实到实处，要从资金管理、预算管理、财务收支手续、成本费用控制等方面细化管理。各监管企业要根据企业实际情况，积极靠拢，形成上下联动、共同推进，不断开创财务管理新局面。

资产财务部部长王亚萍与参会人员一同学习了《关于对监管企业财务工作实施分类管理的意见》，她要求各监管企业要认真学习、贯彻落实公司本部下发的有关财务管理文件，与本单位的财务工作有机结合起来，促进本单位财务管理的标准化和科学化。

                  资产财务部  审计部