1月17日，控股公司全系统2011年度总结表彰大会在公司礼堂隆重召开。公司监事会主席李乐武、公司党委班子全体成员、机关全体人员和各监管企业党、政、工负责人以及部分受表彰的代表共计110余人出席了会议。会议总结了2011年度全系统的工作，对2012年度的工作进行了部署，并对18个先进单位和59名先进个人进行了表彰奖励。会议由公司副总经理夏鼐同志主持，公司党委书记、董事长盛俊泰同志作了题为《戮力同心 积极作为 为全面实现新年度工作目标而努力奋斗》的重要讲话。

盛俊泰同志在讲话中指出，2011年在市国资委党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以科学发展观统领全局，公司的主要工作在强化管理增加收益、资产变现和资本运营、改革发展与后续托管、土地收储和房地产开发、帮扶救助与和谐稳定、企业文化与精神文明建设等6个方面都取得了优异的成绩，出现多个工作亮点。

    会上提出了2012年公司全系统的主要工作和基本要求：深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，全面贯彻稳中求进的工作总基调，按照“拓展公司发展空间、打造现代企业体系”的工作部署，大力实施“新型公司化、新型管理化、固本强基、创新驱动”四大战略，统筹推进稳增长、调结构、拓空间、抓改革、促发展、惠民生、保稳定各项工作，重点突破资本运营平台建设、不良资产处置增收、后续托管机制完善、发展环境优化等环节，不断开创国有资产监管工作新局面，以三个文明建设的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。                

 会议最后，盛俊泰同志对公司明年主要工作进行了动员部署，并提出三点要求：

 一是要要统一思想、树立信心。要求公司全员紧密结合公司集团化转型发展战略规划开展工作，统一思想规范言行，凝聚人心积聚力量，同频共振，形成落实跨越发展的强大合力。全面提高执行力，加强步调一致性，心往一处想，劲往一处使。

二是要措施有力、确保成效。针对监管企业情况的特殊性和复杂性，实行一企一策、一事一议，特事特办。制定出具体有效的工作措施和工作方式，提高素质夯实基础、强化管理规范制度、提高效率增大效益。

 三是要明确目标、细化分解。全年工作要紧紧围绕“A+4”集团化战略发展模式，进一步明确工作目标细化工作任务，分解工作流程，把各项具体措施落到实处。