在总结成绩的同时，王伟也严肃地指出当前集团经营管理中存在的诸多困难和问题。

 深情回顾2014，翘首展望2015。王伟在讲话最后向全系统干部职工提出了2015年度集团工作计划：总体要求是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会指导精神，巩固拓展党的群众路线教育实践活动各项成果，推进作风建设形成新常态；按照市委市政府、市国资委工作要求，做好困难企业帮扶解困收尾工作，彻底解决长期困扰企业发展和影响职工基本生活的突出矛盾及历史遗留问题；以“五化”发展战略为统领，以职工利益为根本，按照 “整体规划、分步实施、依法施治、全面落实”总体方针，全力推进资源优化组合工作，构建集团“发展”与“托管”两大版块；以项目建设为龙头，搞好生产经营工作，大力提高经营管理与经济收益水平，走出一条具有控股集团特色的政策导向型市场化前进道路。目标任务是：根据2014年度绩效考核目标完成情况和市国资委将要下达的2015年度目标任务，结合集团和各子公司生产经营工作实际，不断完善升级“A+4”管控体系建设，在继续保持集团经营数据“四升一降”的基础上，强调市场化运作，调整优化收入分配结构，注重发展质量提升。2015年各项经济指标较2014年增长10%，基本步入自主良性发展轨道，彻底实现扭亏为盈。

会议最后，盛俊泰作了题为《明确方向，坚定信心，努力打造控股集团新常态》的重要讲话。他在讲话中首先代表集团党委对受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，对全系统干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。

盛俊泰在讲话中指出，2015年在控股集团发展历史中，是实现重大跨越的一年，控股集团的发展脚步将以此为新起点，进入到企业身份下的市场化改革“新纪元”。他在讲话中和全体与会人员深情回顾了集团10年来走过的艰辛的发展历程，同时分享了10年来取得的辉煌成就，即截至目前，集团资产16个亿，负债12亿，净资产达到4个亿左右，负债率由140%多下降到75%左右，资产质量与结构得到了不同程度上的优化升级，掌握了一批优质资产，债务结构得到科学改善，整体发展压力实现了有效缓解。全员上下在意识形态上，明确了身份定位和战略方向。集团系统在发展模式上，实现了从“减法”到“加法”的历史性转折。

盛俊泰指出，集团未来的“新常态”具体要表现在三个方面，一是“旧常态”下的非事务性困难和问题越来越少，历史遗留问题基本得到彻底解决，全员上岗就业，完全具备平等参与市场竞争的条件和实力。二是新型“A+4”管控模式彻底打造形成，实现现代企业制度下的科学管理，建立完善以管资本为主的国有资产管控机制，使面向国有资产的集团公司直接管控与直属子公司授权经营相结合的管理架构更加完善。三是通过对主业不突出、盈利水平低的企业加大整合重组力度，彻底清理被市场淘汰的存量资产和业务，打造主业突出、治理规范、经营高效、竞争力较强的控股集团“新常态”，在打造控股集团“新常态”的同时，使“干事创业”成为每个人的工作“新常态”，这既是国家和社会发展的需要，也是集团发展的需要，更是个人职业生涯发展的需要。

 盛俊泰在讲话最后深刻指出，2015年度目标已定，集团系统各单位、各部门和每位员工，都要有既要主动应对困难挑战，更要积极抢抓发展机遇的意识；既要主动对标同系统同行业先进企业，更要积极发挥比较优势；既要清醒认识和主动适应“新常态”，更要积极有为引领“新常态”，敢为人先、干在实处，推动集团在新的更高起点上实现新发展，在“新常态”中实现新跨越，确保继续在改革改制、帮扶解困以及优质业务等方面充分体现集团优势和特色，为实现“五化”发展战略目标打实基础。为此，盛俊泰向全系统干部职工提出四点要求和希望：

 一、再接再厉，乘胜前进。努力用新常态下的思维与行动干出更好更出色的成绩，借着现在集团良好的发展势头，在“一家人”的团结和谐氛围中实现共同进步，使每一名职工都能够享受到集团发展所带来的实实在在的好处。

二、戒骄戒躁，奋发有为。我们相对于政府下达的任务、社会赋予的责任以及自身制定的远大目标，还有很大差距，谦虚谨慎面对过去取得成绩，认清差距后的第一要务，牢记宗旨使命，时刻克服骄傲、浮躁不良情绪，奋发有为干事创业，有为才有位。

三、细化措施，重在落实。计划制定的高手不一定是贯彻执行的能手，要实现集团未来的远大目标，能够有效落实才是关键，各企业各部门要结合自身的实际情况，以2014年度工作报告为纲领，有针对性地制定出2015年各项工作的计划措施，并依法合规地狠抓落实。

四、不断学习，提升高度。一屋不扫无以扫天下，活到老，学到老。人的一生应该是一个不断学习的一生，是不断进行自我提高自我完善的过程，是一个眼界与境界不断提升的过程，只要胸怀“新常态”下的好学之心，就必然会成就“新常态”下的思想高度和行为能力。

集团系统各子公司领导班子成员，相关部门负责人和集团公司各部门人员共计150余人参加了会议。