统一思想  凝心聚力

切实增强干事创业的信心与决心

  ——在部门负责人以上干部会议上的讲话

同志们，在“五化”战略目标框架下，集团制定了今年的“三条主线”工作任务，既然总方向和路线图都已经明确，接下来要做的则需要大家统一思想、凝心聚力，以严谨负责、真抓实干精神去一步步落实，所以近段时间我很少讲话。然而随着目前临近年终，同时各项工作也相继进入到攻坚期和收尾期之际，“慵、懒、散、慢”等不良工作作风却在集团内部有了再次抬头的趋势，这是不能允许的。因此结合对今年工作目标的实现和明年工作计划的部属，此次我讲话的题目是——“统一思想，凝心聚力，切实增强干事创业的信心与决心”。

一、为何要谈统一思想，凝心聚力

这不是一个老话题，恰恰是对“讲政治”的新认识。也就是说，这是我们将来要把思想统一到哪里，力量集中到何处的问题，其实答案也很简单，就是干事创业。党的十八大召开之后，我们整个国家都在谈论“实干兴邦、空谈误国”，同时政府也在大力提倡和鼓励干事创业的行为。在这一时代大背景下，我们控股集团干事创业的思路是清晰明确的。首先控股集团作为一个企业必须也必然要接受市场的指挥，在这一指挥棒下，我们的任务就是通过对资源的合理调配与科学利用，使手中的国有资产发挥最大效用，产生最大效益，但如果我们完不成这个任务，那么自然会有更合适的团队以“市场”或者“政府”的方式取代我们来完成。并且在接受“市场”指挥的同时，由于集团存在的特殊身份也决定了我们还要接受“市长”的指挥。目前，在全市范围内即将展开企业之间国有资产的大整合与大调配，控股集团在其中充当了重要角色，具体负责对控股监管企业和其它相关企业的重组与资源整合。这既是机遇但也是很大的挑战，前面讲了，如果我们完不成“市场”的指标，就会有人取替我们，那么同理，如果完不成“市长”的任务，我想结果也同样如此。

当然，话又说回来，控股集团能够被要求承担这一重任也恰恰是说明了市委市政府、市国资委对我们这一平台的充分信任，而这主要源于我们控股集团曾经走过了一条艰难但又扎实的创业之路。可是，现在有些同志却渐渐忘记了当时的创业之难甚至更早的下岗之困，认为控股集团已经稳如泰山了，享受着稳定的工资待遇，身处良好的工作环境，学会了混日子，习惯了等下班，这是很危险的。要知道，现在良好的环境与平台是大家当年付出了多少心血和努力才换来的，怎么可以不珍惜。更关键的是，如果继续容忍目前此种不良工作作风势头的蔓延，下一步集团以资源整合为起点的转型发展必将举步维艰甚至最终归于失败。

通过观察，我将目前存在“慵、懒、散、慢”不良风气的同志简单分为三类：一类可以形象为“吃老本”。这部分同志经常活在过去，不时强调当年安置了多少多少人，处置了多少多少资产，解决了多少疑难杂症，认为现在可以歇歇了，也有了歇一下的资本了。因此，思想认识上懈怠，力量干劲上不足等问题相继出现。诚然不可否认过去的成绩，但成绩也只是成绩，并不是资本，这一点认识不好，已经取得的成绩，非但不会成为将来进步的阶梯，反而会变成继续发展的累赘。另一类可以比喻成“找理由”。这部分同志总是片面强调困难，认为几十年积压的问题矛盾，短时间内不可能解决，并把“应当一步步循序渐进”等类似理由作为自身散漫的借口。可是说句实在话，控股集团已经成立近十年了，如果是个孩子的话也能够相对独立了，同时公司成立了十年，也就表明国家的资源在我们手中已经管理了十年。所以说，时间，其实政府已经给大家了，管理不好资产，处置不好问题，我们要从自己身上多找原因而不应再提什么“时间紧任务重”的说法了，而且从某种意义上讲，这是否也多少是我们自己造成的呢？第三类就是“靠青春”。这里的“靠”并不是依靠，而是拖靠，主要指的是部分青年员工。集团历来重视对青年员工的培养，认为他们是公司未来的希望，并尽量为他们提供好的工作环境和发挥平台。按理说，青年人也应当是最活跃、最积极的，一时坐不住、半刻闲不得，可是现在有些青年员工散漫之风却尤为严重，上网玩游戏、呆坐抽闷烟，缺乏远景规划，没有近期目标，白白靠光了大好青春，令人惋惜。不过我认为这其中既有年轻人自身的原因，各部门负责人也有责任，你们本应当承担起上传下达的桥梁作用，但由于管理中松垮、矛盾上掩盖，才使得目前问题呈恶化之势，也才出现了工作安排不下去或安排的工作不了了之等现象的发生。

综合上述三种类型以及其它不良工作作风的存在，大家可以清楚地看到，其实有些工作我们并不是不能够做好，更不是无法完成，而恰恰是因为散漫作风的牵绊，才终使得很多工作一拖再拖而渐成顽疾。所以我们提统一思想，凝心聚力，就是要将大家的思想和行动统一汇聚到干事创业上来，用一点一滴、脚踏实地的干事创业行为去彻底消灭“慵、懒、散、慢”不良风气。这是正能量与歪风邪气的斗争，而斗争的结果将直接决定集团即将展开的企业资源全面整合工作的成败，因此这是十分重要的。党的十八届四中全会提出了“依法治国”，在控股集团转型发展的关键时点，我们也要讲究“依法治企、依法治家”。也就是说，仅仅全靠自觉看来是不够的，还要充分发挥“法”的作用，这里的“法”指的是集团各项规章制度。下一步凡是违反相关规定的，集团必须对具体个人甚至包括所在部门有一个“说法”，至于这个“说法”，大家可以结合集团的企业身份和市场的优胜劣汰法则考虑一下是什么。

刚才谈到了资源整合，同志们应当都清楚，这是促成国有资产收益最大化和实现集团发展的必然要求，此既是“市场”决定的，也是“市长”决定的，但讲到我们为什么能够进行资源整合，大家想过这个原因吗？在我看来，理由很简单也很残酷，就是由被整合企业的综合实力所决定的。这些企业力量弱小、经营落后，无论从哪个角度讲都已不可能也没必要勉强继续维持其市场生存。换句话说，在市场经济大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的优胜劣汰法则下，这些企业即使不被集团整合掉，也必然会被其它市场主体消灭掉。惕励自省，面对这一残酷的前车之鉴，我们控股集团是否也应当从中寻找到后事之师呢？

所以，2014年集团在推进落实“三条主线”工作任务的基础上，在2015年将会以更加注重干事创业的精神着眼于增强自身实力建设，并把主要工作归纳为以下三条线：一是困难企业帮扶解困的收尾工作；二是全面落实企业改革重组和资源整合工作；三是通过市场新项目的上马在更高更广层面搞好生产经营工作。当然，其中的重头戏是改革重组和资源整合，因为这项工作的圆满完成将是下一步转型发展的基础和保障。在资源成功整合的支撑下，集团将以此构建形成未来公司的两大板块：一是针对非经营性资产管理维护的托管板块；二是着眼经营性资产运作升值的发展板块。同时带动进行的还有探索建立涉及组织人事、薪酬分配等在内的集团管理执行两条线。也就是说，将来一部分同志可能会通过履行政府职能获得稳定但又固定的工资收入，而另一部分同志则会凭借完成的经营绩效得到可上下浮动的报酬薪金。但必须清楚的是，将来你不论身处于哪个工作板块，首先要做到的都应是务实勤恳、真抓实干，坚决杜绝松垮散漫的不良作风，否则无论哪个板块都必然将你淘汰。就这一点，组织人事部要尽快拿出适应集团转型发展的新奖励约束机制，在两大板块形成之前，首先要从薪酬待遇上对“干”与“不干”真正拉开档次。的确，如此做可能会伴随着部分同志的抵制，但我想说的是，这仅仅也只是集团本部的开始，关键要点、难点还在于各企业。因为重组整合既是集中力量办大事的过程，其实也是一个利益分配再调整的过程，其间势必会触碰到部分人的既得利益，因此阻力是可想而知的。不过，有一点是可以确定的，这种大锅饭式的“公平”，其实是貌似公平下的极不公平，已与集团转型发展的需要很不相符，必须改变。所以从这个方面讲，也应使集团广大员工统一思想、凝心聚力，形成强大正能量，推动相关制度改革的完成。。

二、如何统一思想、凝心聚力

这是对“敢担当”的新升华。我从以下三个关键点展开阐述：

第一点，树立正确的人生观、价值观。讲这一点并不是我在高谈阔论，更不是故弄玄虚，而是目前十分实际的问题。也就是说，作为一名监管大量困难企业的国企员工，你所做的工作到底为的是什么，或者说，在工作上你的人生态度和价值取向是什么。为钱？为利？为名？还是为了实现困难职工的共同利益和大家的共同目标？“为钱”，必须承认从横向上比较，我们员工的收入确实不高；“为利”，一些同志私下甚至公开议论过，在千辛万苦经过那无休无止的历史遗留问题与矛盾处置过程后，到头来我们自己又能剩下什么；“为名”，现在还有不少同志向我发牢骚，认为累死累活忙半天，换来的却是来自上下的不满与骂声。如果同志们工作为的是上述三个原因，那么有些人思想行动上的懈怠倒是可以“理解”了，但这却真的不适合我们这个单位所处的环境。我认为，既然身在控股集团，你的正确人生观就应当是贡献，你的正确价值观就必须是付出。也就是说，要将因为你的贡献造福于别人作为你的人生目标，要将因为你的付出使他人得到的益处作为你的价值所在。这看似很难，不过我一直坚信人生观、价值观决定了思想和态度，而思想和态度又决定了行为与结果。在这一辩证逻辑关系下，有些看似困难的问题其实也简单。既只要树立正确的人生观、价值观，你会发现在逻辑的传导下，同志们会情不自禁做出正确的选择，而松散懈怠等不良工作作风作为副产品亦会随之消失。同理自然，如果树立了其它人生观、价值观，在传导作用下，你同样也仍会做出属于自己的选择。而且，人生观和价值观也关系到了你的工作事业之路能走多长多远的问题，这一点大家可以看一看现下在全国范围反腐风暴中落马的那些贪官就不难理解了。所以说，我认为不论一个人地位有多高，钱挣得有多少，如果人生观、价值观出现了问题，那么你的人生也将不会是完美的人生，甚至可能将你带入另一个负极端而从此无法翻身。

第二点，不断学习，提高认识。如果说树立正确的人生观、价值观是方向，那么这一点就是基础。而且，“不断学习”与“提高认识”两者之间也是彼此促进的，首先学习可以提高认识，而更高层次的认识又反过来会促使你去迫切学习新的知识。同时，二者还共同作用于思想政治觉悟提升，使你能够时刻跟得上形势的发展和时代的进步。放置于控股集团自身情况，当前公司正处于转型发展的关键期，各种新概念、新框架、新要求陆续提出，并且随着下一步集团的发展，具体业务的涉及领域也会越来越广，这都决定了将来对集团广大员工各方面的要求会越来越高。如果学习不够，认识不足，思想跟不上形势，就无法在正确的人生观和价值观下将自己融入到集团的建设发展当中，可能到那时，即使你想融入也会因为自身认识、能力不足等问题而存在困难。其实，关于这一矛盾，目前已经显现出来了，比如给某些同志安排工作，明明很简单，他总是做不好，我认为这正是由于学习不够、认识不深所导致的。而且随着未来控股集团在统一进程上的不断深化，各子公司具体业务都将在集团相关业务指导部门的统一安排与调度下展开，所以对集团本部员工更应高标准、严要求。否则如果因为你的不足而与下面子公司产生认识、能力上的倒挂，不但会贻笑大方，更可能在你这一点上造成下边一整面工作的混乱。

第三点，端正态度，切实树立起高度的责任感和使命感。人们都讲态度决定一切，但在这里，我要强调的是，还要以正确的态度面对一切，这其中不但包括工作中遇到的困难，还应包括来自各方的批评与不满。前段时间，随着帮扶解困工作的不断推进，各种深层次矛盾大量突显，并伴随着产生了较多的突发性事件，这些都是攻坚阶段“刺刀见红”的必然。这期间集团确实受到了不少批评，一些职工也对我们表示了不满，这些大家不能回避，非但不能回避，还应以正确的态度去面对。对于批评和不满，这既说明了我们工作的不到位，必须从自身找原因，同时也体现了政府和广大职工对我们的期待。正所谓没作为就没地位、没期待就没失望，其实政府不是没有看到大家前面的努力，所以在批评我们的同时仍赋予集团整合重任，困难职工也不是没有看到大家的辛劳，因此在表示不满的同时还是充满期待。但这件事情也要反过来看，那就是如果我们在既定时点仍然拿不出过硬的结果与成绩，等待我们的就将是放弃和失望了，所以这就涉及到了第三个大方面问题，对结果的要求。

三、对实现统一思想，凝心聚力再提三点要求

这是对结果上要“求圆满”的新要求：1、要明确目标。这是实现结果圆满的前提条件。因此各部门要立足取得工作实效，在12月底前以书面形式上报2014年工作总结和2015年工作计划。总结要详实细致，计划要严谨可行，不但包括要做什么，更要涵盖怎么做以及做到什么结果等方面的内容。同时我还建议集团广大干部员工，在目前集团转型发展全面启动机遇面前，也应对自己可预见的未来做出一个切实可行的人生规划。2、要制定措施。这是结果圆满的重要步骤。因此，面对当前错综复杂的帮扶解困和任重道远的改革发展以及集团其它工作，各部门要针对性的拿出务实有效的处理办法。在破解难题、寻求突破中，做到不可能中实现可能，没办法中找到办法，这是工作方法的问题，这是业务能力的体现。就此点，应对破产事务管理中心各位员工特别是该中心负责人姬锋同志提出表扬。破产事务管理中心面对的问题复杂繁多，但通过正确的工作方法和得当的措施手段，取得了较好的工作成绩，交待的工作领导放心，处置的问题职工满意。因此说很多事情的关键点本不在于能不能解决，而在于会不会解决。所以，各部室负责人从现在起要对各自部门逐步展开包括人员分工、业务流程、配合衔接等方面在内的全面优化升级。3、要注重结果。这是实现结果圆满的关键之关键。前面讲了，统一思想，凝心聚力的归结点是干事创业，而干事创业的基本要求就是真抓实干，那么用什么体现“真”和“实”这两个字呢，很简单就是“结果”。没有结果，或者说没有圆满的结果，讲什么都很苍白。说实话，目前有些部门、有些同志已经过惯了在方案制定中的生活，却淡忘了怎么去执行落实，方案措施第一天制定形成，第二天就能束之高阁。大家想一想，以这种工作方式和态度，集团的转型任务和发展目标有可能实现吗？因此，下一步集团内要建立形成一种注重结果的良好风气，而同时“结果”的圆满程度也必须成为评估各部门工作和评价每个员工成绩的最主要标准。

同志们，目前控股集团即将步入她成立后的第十个年头，值得欢喜，同时，现在我们是否已经做好了迎接下一个十年的准备，又值得深思。资源整合已经起步，转型发展势在必行，让我们进一步统一思想，凝心聚力，用切实增强的干事创业的信心与决心，塑造控股集团更加美好的未来。

                                        党委办公室