图片说明：控股集团召开2014年度上半年生产经营工作总结会

7月21日，控股集团召开2014年度上半年生产经营总结会。会议的主要任务是对2014年度上半年集团各子公司生产经营工作进行总结，安排部署下半年工作计划。集团公司领导班子全体成员，相关部门和各子公司负责人参加了会议。集团副总经理刘炳立主持会议，总经理王伟作了总结讲话。

会上，总经理助理冷建首先作了生产经营数据分析报告。报告指出，2014年1—6月份，集团各子公司共实现营业收入4662万元，完成全年计划的42%，较去年同期减少9%，距离完成上半年任务指标尚有一定差距；利润总额较去年同期增长27%，大多数子公司各项经营指标呈现增长态势，多家子公司超额完成了预定指标，其中，国发物业公司和一轻供销公司较去年同期翻了一番，企业盈利能力有所增强，成本费用管控水平逐步提高，获利空间日益扩大，集团未来发展潜力得到进一步开发。

一轻供销公司、雅仕总公司、派克森美容用品公司和食品包装厂负责人先后进行了汇报发言，分别就本企业2014年上半年生产经营情况、当前存在的问题、阻碍企业发展的瓶颈以及下半年的工作计划进行了广泛交流和深入探讨。

在听取了各子公司情况汇报后，王伟作了题为《抢抓机遇，创新提升，推动控股集团生产经营迈上新台阶》的总结讲话。

王伟在讲话中首先对集团2014年上半年生产经营情况进行了简要总结。他指出，集团各子公司上半年主要生产经营指标总体完成较好，但距任务指标尚有一定差距，实现全年任务压力较大，因此，要在确保收入的前提下，努力降低成本开支，发掘新的创收点与增长点，建立高效务实的盈利机制。借助帮扶解困，加快改革发展，为搞好生产经营铺平道路，集团公司上半年较出色地完成了帮扶解困各项阶段性任务目标，实现了减负，加快了整合，在向市委市政府交上一份满意答卷的同时，也为集团自身重振生产经营奠定了坚实基础。加强了生产经营管理工作，通过实施管理提升工程、完善大财务中心建设、建立集团公司与子公司生产经营联动管理制度、建立高效畅通的信息沟通渠道和集团整体品牌塑造等制度措施，将企业管理渗透到生产经营的各个环节，使集团生产经营整体保持了良好发展势头。项目多点齐发，工程有序推进，为搞好生产经营扩面提质，雅仕总公司电子商务平台项目进展顺利并已初具规模，七一路综合服务中心项目已完成前期物业清场工作，目前正在筹备招标工作，物流服务中心项目由于客观因素发生变化，先期进行网店运营以积累经验，锻炼经营人才队伍。

在肯定成绩的同时，王伟严肃地指出，集团发展前途是光明的，道路是曲折的，当前和今后，还存在诸多问题亟待解决。具体表现在资金方面，流动资金不足、融资能力较差；人力资源方面，全员参与市场竞争意识淡薄，应付心态严重；经营业务方面，主业不突出，产品特色不明显，集约化经营还未实现；新领域新项目投资方面，经验不足，缺乏应对市场的能力等，因此，下半年集团生产经营工作任务非常繁重，完成上级确定的年度经营指标压力较大。

鉴于以上主观和客观因素的存在，根据集团整体实际情况，王伟对2014年度下半生产经营工作提出三点要求:

第一，继续做好困难企业帮扶解困和改革发展工作，将帮扶解困和改革发展工作与与搞好生产经营工作有机结合起来。通过对即将到来的全市第三批帮扶解困和改革发展政策的贯彻落实，以此为契机，大力推进企业优化组合与资源优势整合。

第二，发挥集团优势，助推生产经营更上台阶。集团本部应立足完善自身建设，不断发展壮大“A+4”管控模式下的三大主营业务平台，按照市场化标准运作，同时要做好对生产经营的引导和支持工作。

第三，各子公司要发掘自身潜力，激活内生动力，充分发挥自身实体经济资源优势，勇于创新，找准定位，打造提升各子公司生产经营特色优势产业。

会议最后，刘炳立强调，各子公司要认真领会传达和贯彻落实本次会议精神，充分认识生产经营工作在企业发展中的重要作用，同时要切实抓好安全生产工作，以严谨的工作态度、务实高效的工作作风，坚定不移按照集团公司2014年度工作“三条主线”坚定信心，狠抓落实，积极努力，再接再厉确保全面完成全年目标任务。

                                               资本运营部