盛俊泰在讲话中首先代表集团党委对受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，对全系统干部职工一年来的努力工作表示衷心的感谢。在对2013年度的工作的总结回顾中，他指出，2013年度的工作体现出三个亮点，即：一是战略资源不断得到积累，发展基础进一步得到夯实。打造出了一支优秀的人力资源团队，掌握了一批品质优良的物质资源，着力加强集团自身制度和职能建设，为提高领导科学发展的能力、更好地发挥市场竞争的战斗堡垒作用奠定了更加坚实的基础；二是营造良好内外部环境，保障发展全面提速；贯彻落实十八大和十八届三种全会精神，努力提高未来市场竞争能力，狠抓党风廉政建设，加强企业文化建设，推进信访稳定“清仓见底”活动，发展环境呈现出前所未有的良好格局；三是集中力量重点突破，助力发展事半功倍。实现了“五户企业改革攻坚战”与帮扶解困工作的无缝链接，顺势而为，抓机遇借东风，全力开展系统11户困难企业的帮扶解困和改革发展工作。

截止2013年12月底，集团实现全年收入10206万元，利润增长15.6%；民生方面，全年筹集各类救助资金420万元，为11户困难企业申领帮扶资金2280.8万元，惠及职工2086人次，全年上访批次同比减少13.8%，上访人数同比减少28.6%，较为出色地完成了市国资委下达的生产经营考核指标，改革发展稳定各项工作实现了预期的目标。

 图片说明：集团本部四个部门被授予“2013年度先进部门”称号

图片说明：2013年度先进部门负责人

盛俊泰在讲话中强调，2014年，既是控股集团全面深化改革，实现重点突破的一年，也是自我改造、自我完善、自我升级的一年，更是参与市场竞争，实现转型升级发展的一年。集团党委制定的工作总体要求是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照市委、市政府、市国资委的部署要求，抢抓机遇，借势借力，在基本完成11户困难企业帮扶解困工作的基础上，搞好搞活生产经营，做强做大现有业务，实现自身跨越发展；通过充实“A+4”模式，强化三大平台功能，不断增强内部软实力建设，形成纵横交错，立体有序的战术实施体系。

根据2013年业绩考核目标的完成情况和市国资委将要下达的2014年度的目标任务，集团党委确定2014年计划完成的主要业绩考核目标是：

营业收入1.1亿元，同比增长10%；

利润总额增长10%；

完成企业改制10户；

安置职工1687人。

图片说明：“2013年度先进个人”代表上台领奖

盛俊泰指出，为完成2014年度的工作任务，在纵向推进方面，要完成三条主线工作任务。做好帮扶解困维稳工作，抓实生产经营日常管理工作，全面启动“新六个一”工程。在横向协同方面，加强内部软实力建设。形成市场观念，建立健全服务体系，通过业务流程再造，提升自身能力，淡化部门界限，达到与集团战略的整体衔接。在立体支撑方面，挖掘更多经济活力点。通过资源配置、优化整合，借助帮扶解困，充实“A+4”模式；充分发挥三大平台功效，增强资本影响力与活力，支持有条件的企业实现脱危解困，二次创业；以物业经营为主营业务的子公司要主动寻求合作伙伴，积极探索市场化运作方式。

图片说明：“2013年度优秀青年员工”上台领奖

盛俊泰在讲话最后向系统全员发出号召：2014年，控股集团全面发展的号角已经吹响，坚实的步伐已经迈出，开弓没有回头箭，全体干部职工要在市国资委党委和集团党委的的正确领导下，同心同德、发奋图强，努力实现2014年度控股集团各项工作的全面提速，上升到一个崭新水平！