建章立制 加强考核 发挥标杆作用

             ——控股集团以制度建设为抓手实现帮扶解困工作无缝衔接

自市属困难企业帮扶解困和改革发展工作开展以来，控股集团一直将所属11户困难企业帮扶解困和改革发展工作作为一项政治任务抓紧抓好抓实。为使此项工作能够迅速落到实处，控股集团于第一时间召开动员大会，运用多年积累的工作经验与方法，形成了贴合企业实际、符合职工利益的改革方案思路。经过协调组与市国资委的大力帮助和反复论证，目前很多方案已经成型，并开始有序推进。

为加速推进工作进程，实现集团未来发展壮大的轻装上阵，控股集团还制定实施了一系列保障规范措施，包括成立帮扶解困和改革发展领导小组，设立办公室，抽调精干力量为每户企业配备一名联络员，确保了责任落实到人；建立联络员周四例会制度，督查工作进展情况；实施工作进程公示制度，对11户企业帮扶解困工作进度进行实时看板公示，形成工作组之间“看比拼”的良好工作局面；设立专门值班室，实施领导包案工作组24小时值班制度，周六、周日安排专人值班，实现了帮扶解困工作组织领导上的指挥有序和工作程序上的无缝衔接；同时,为保证工作效率和质量,将各小组的工作完成情况作为专项指标,纳入领导班子和部门负责人经济责任考核，实行奖勤罚懒、奖优罚劣。

 图片说明：困难企业帮扶解困和改革发展工作领导小组办公室召开联络员情况通报例会

为加大帮扶解困工作的宣传力度，及时报送工作进展情况，为市帮扶解困和改革发展工作领导小组提供政策出台和工作部署的信息依据，集团又制定了工作简报编辑和定期报送制度，保证了工作进展情况的信息的畅通，同时通过宣传，使广大职工群众也能随时了解本企业帮扶解困工作的最新进展，消除了疑虑，化解了矛盾，职工队伍呈现出前所未有的稳定态势，为帮扶解困和改革发展工作创造了和谐稳定的工作环境。

通过一系列制度的制定和实行，截止目前，集团领导小组先后召开专题调度会9次，协调会21 次，受理企业、职工诉求89件、妥善处理35件，顺利完成11户企业第一、二批职工内债清偿的统计和发放工作，个别重大历史遗留问题也正在与协调组积极沟通，努力寻求重点突破。

其间，市委常委、常务副市长、第四大组组长孙晓刚，市委常委、统战部部长雷天太，市农办主任、第四大组副组长时文进等领导同志先后对控股集团的工作给予了高度认可与肯定。下一步，控股集团将严格按照研究确定的帮扶解困和改革发展实施方案加快工作推进步伐，真抓实干，破除万难，为全市困难企业帮扶解困和改革发展工作树立榜样，发挥标杆作用。