为落实控股公司“五化”发展战略，构建 “A+4”集团化管控模式，推进“六个一”工程建设，打造一支优秀财务人员队伍。近期，公司选派了5名财务人员到6户企业交流轮岗，今后公司系统财务人员交流轮岗工作将实现常态化。

为确保财务人员跨企业交流取得实效，财务中心做了大量卓有成效的工作。

一是准备充分。在对各子公司实施分类管理的基础上，继续梳理企业经营管理、资产状况、财务人员结构等情况，遴选交流企业和财务人员。

二是组织培训。采取以会代训的形式，分2批培训财务人员20余人次，明确交流的目的意义。

三是阶段调研。深入6户子公司召开座谈会，与企业领导班子、全体财务人员畅谈财务交流人员的工作、学习和生活情况，并征求他们的意见和建议，为进一步规范和完善财务人员交流工作。

财务人员实行轮岗交流，是培育“一专多能”财务复合型人才的通用做法。通过轮岗交流，可有效提高财务人员适应多个岗位的能力和素质，激发财会人员学习业务的主动性。既有利于调动财务人员的积极性，更有利于加强财务监督，关注企业财务状况以及财务信息的真实性，提高对趋势的判断能力，从深层次上剖析企业，找准问题的症结所在，有针对性地制订财务措施，防范风险，进一步提升企业的财务管理水平。