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“五年后的控股集团”征文——宋玉华
发布人: 本站  发布时间: 2015-1-20 22:23:35  点击数:8491

 

企业文化引领 实现跨越式发展

                   ——五年后的控股集团

 

资产财务部  宋玉华

 

“厚德载物,高效务实”是我们控股公司目前的企业文化。厚德载物,旧指道德高尚者能承担重大任务。出处《周易·坤》:“君子以厚德载物。”《国语.晋语六》:“吾闻之,唯厚德者能受多福,无福而服者众,必自伤也。”厚德载物,雅量容人。高效,是指工作效率高,在相同或更短的时间内完成工作任务。务实是讲究实际、实事求是,这是一种民族精神。我认为,五年之后,我们控股集团公司每位员工在公司党委的正确领导下,浸润于浓厚的企业文化之中,逐渐形成了兼容并包、勇担重任的工作作风,工作效率和积极性不断提高,集团内部长效机制和常规化机制逐渐建立并得以优化,集团公司各部门和各子公司干事创业的信心持续增强,市场竞争力遥遥领先,实现跨越式发展。

遥想控股公司成立初期,上访时常发生,群访不断,几乎每个双休日大家都在加班工作,通过2010年的攻坚战以后,我们安置了15000多人,变现了几个亿的资产,解决了时间跨度分别长达16年、10年、4-8年都没有解决的历史遗留问题,换来了控股公司今天的辉煌。公司成立近十年来,始终秉承“为政府排忧,为职工解难”的工作方针,坚持“和谐、发展、共赢”的理念,努力构建并营运投融资、不良资产处置、国有产权交易三大平台,实现了国有资产的保值增值。也为济南市国有企业改革发展稳定和国有资产的保值增值做出了积极贡献。而今,我们恰恰又赶上了国企改革发展的大潮,由过去重点发展优势企业,到发展实体经济,强化国有企业的中心地位,再塑国有企业的形象。

企业文化增强控股集团公司凝聚力

党委书记、董事长盛俊泰在部门负责人以上干部会议上的讲话中指出:“统一思想,凝心聚力,切实增强干事创业的信心与决心”,他要求,全体员工树立正确的人生观和价值观;不断学习提高认识;端正态度,切实树立起高度的责任感和使命感。我们每一名员工都需谨记自己的工作使命,面对当前错综复杂的帮扶解困和任重道远的改革发展以及集团其它工作,结合自身岗位实际,针对性的拿出务实有效的处理办法。

我们2015年的重点工作一是困难企业帮扶解困的收尾工作;二是全面落实企业改革重组和资源整合工作;三是通过市场新项目的上马在更高更广层面搞好生产经营工作。其中改革重组和资源整合是重中之重,因为这项工作的圆满完成将是下一步转型发展的基础和保障。在资源成功整合的支撑下,集团将以此构建形成未来公司的两大板块:一是针对非经营性资产管理维护的托管板块;二是着眼经营性资产运作升值的发展板块。同时带动进行的还有探索建立涉及组织人事、薪酬分配等在内的集团管理执行两条线。这样,集团公司上上下下将凝心聚力,围绕两大板块构建进行积极探索,五年后,两大板块必将构建成型,集团公司凝聚力进一步增强。

企业文化提高控股集团执行力

文化是指引,执行是落实。 所有的企业发展愿景都必须在强大的执行力下才能化为现实。“A+4”管理模式是我们集团公司独有的发展模式,也是集团企业文化的展现,“A”就是控股公司要打造成控股集团的母公司,“4”分别为是国舜公司、长城置业公司、资产托管公司和股权管理公司。目前国舜公司已经完成了从注册资本100万到1000万的转变。下一步,可能有些企业通过采取增资扩股,有些企业采取债权回购,还有些企业采取清算、收购,通过这四种手段,来完成我们“A+4”管理模式的框架。如果没有全员上下齐动员,不断提升执行力,没有互动效应,这些工作是没法落到实处的。

有发展方向,必须有执行和落实。通过加强执行力文化建设,我们要逐步提高工作效率和速度,一是强化责任体系建设。责任不明确,就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展,解决“头”不够用,“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作,在做好经济福利激励的同时,为员工提供成长空间,尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感,员工在领导者激励中得到满足感,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,那么完美的执行将自然而然体现在员工身上。随着执行力文化的不断深入人心,五年后,我们集团公司的执行力必将进一步增强,形成上通下达、有安排有落实的高效执行制度。

企业文化引领控股集团公司发展方向

我们集团公司目前肩负着若干社会职能,但是发展方向是市场化模式运作,这也是国家正在极力引导的企业发展方向。企业市场化是指企业的资源配置按市场规则进行,企业的生产要素和产品的获取、交易都由市场提供和决定。一个普遍共识是企业市场化能为企业带来利润最大化,降低政府配置资源的高昂成本,因此,国家目前也在积极推进企业的市场化改革,减少政府对企业的直接干预。控股公司现在是转型时期,我们既是一个管理机关,同时我们也是一个经营性的企业。实现转型必须转变工作作风,所有员工首先要彻底更新观念,转变作风,摒弃管理机关的铁饭碗观念,追求企业经济效益最大化,时刻谨记我们是一个经营性团队,重点强调高效和务实,通过高效的工作和务实的态度来为集团公司创造价值。

我们集团公司担任着双重使命,一方面是政府使命,服务济南市振兴发展需要;另一方面是企业使命,创造投资价值。我们每一位员工必须以这双重使命为责任和动力,积极转变工作作风,紧跟集团发展方向,逐步建立市场化运作体系和管理机制,指根据市场经济的规律与要求,按照企业化运营方式,充分配置内外部资源,实现自身效益的最大化。

五年后的控股集团公司将建立起完善的市场化运作体系和管理机制,以企业化运营方式完成各项任务和指标,实现社会效益和经济效益双赢。

 

 

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