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“五年后的控股集团”征文——王娟
发布人: 本站  发布时间: 2015-1-20 22:09:49  点击数:5763

 

建立对青年员工的激励性政策

         ——五年后的控股集团

 

组织人事部  王娟

 

2014年,控股集团注册成立。这一年我们在公司党委的正确领导下,深入学习宣传贯彻党的十八大及十八届三中全会精神,以科学发展观为指导,以群众路线实践教育活动为契机,全力配合帮扶解困工作,维护企业和职工队伍稳定大局,继续实施资源配置优化组合,提高资产运营效益,加强生产经营指导,积极推进集团化发展战略,着力实现“A+4”和“五化”战略目标;全面建设“厚德载物、高效务实”的企业文化,努力打造一支高效务实的干部员工队伍。

集团公司提出了“A+4管控模式,在这一模式框架下,未来五年,我们青年员要怎么做才能更好地服务集团,服务群众,我认为青年员工牢固树立和自觉实践以人为本的理念,展示个人才华,增长才干,实现自我价值。对集团的青年员工的培养有以下几点建议:

一、树立尊重青年员工的理念。在尊重和满足青年员工多层次的需要的基础上,让青年员工在一个民主的氛围中工作,关心青年员工的生活与工作发展,让青年员工有归属感、稳定感和安全感的同时还具有事业上的成就感;信任青年员工,建立科学合理的薪酬与绩效考核互动机制。

二、实施情感激励政策。青年员工是企业发展的强大的生产力,任何地方,任何情况下,经济的日常运行都得靠“就业、工资与生产”支撑。鼓励是激发兴趣的灵丹妙药。应该多鼓励青年员工要从大局出发,从长远来看,提高青年员工的自信心。因此,有必要在企业中建立一个青年员工可以相互交流、管理者与青年员工双向沟通的机制。只有这样,青年员工才可能有效地激励自己。

三、让青年员工通过工作本身进行激励。与老员工相比,青年员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作,因为他们对知识有着持续不断地追求,因为青年员工不愿意被别人轻视,所以让他们承担一些具有挑战性的工作,可以激发他们的信心和责任心,也更能激励他们去努力。通过对不同工作岗位的工作轮换,他们也将得到一个评价自我的资质和偏好的机会。因此,以青年员工的发展、成长为主,强调个人、团队、组织激励的有机结合,注重长、短期激励的结合是提高青年员工工作热情的重要措施。

四、培养青年员工的参与意识和主人翁意识。青年员工个性张扬,有创造力、不守规矩、追求自我实现,应培养青年员工对工作的参与意识,量身打造。为其提供施展才华的空间。他们素质的提高是不断地自我超越和创新的。只有不断地自我超越,才会有长足的进步,才会有发展。

五、激发员工的自觉性与创造性。以人为本的组织文化,给予了人高度的尊重。而人人受尊重,就会人人尊重人,因此就会激发青年员工的自觉性,自觉遵守组织的各项规章制度,自觉地维护组织的利益和其他职工的利益,企业的整体优势就能充分的发挥出来。创造性是在一种非常民主、自由的环境下发挥出来的,尤其是青年员工有创造,那就要敢于接受挑剔,敢于接受批评。因此,在集团公司的文化氛围下,青年员工敢于批评与自我批评,从而激发青年员工的创造性。

未来的五年,集团公司会不断壮大,也将会是机遇与风险共担的五年。在资源整合、市场化运作方面,相信集团公司会在公司党委的正确领导下,以加快资源优化配置为强大动力,以经济效益稳步增长为根本目的,调整经济发展方式,拓宽经济增长空间,加快增长速度和质量,重点突破改革改制难题,保持社会和企业和谐稳定,努力实现集团化发展的目标。青年员工更要做好定位,紧跟全面深化改革时代步伐,为集团公司的发展创造出跟美好的未来。

 

 

 

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