通过学习  提高认识

比较系统的学习了集团化管理体系理论基础。特别是参观了魏桥集团后，心感震惊，像这样劳动密集型企业，在济南市原属于限产砸锭产业，魏桥集团却建成了世界一流的纺织工业基地。我也有一段从事纺织行业的经历，对该行业比较了解，但看到魏桥集团的现状后，感到很震惊，他们企业的机械化、自动化程度很高。尤其是昨天下午盛总讲话，画龙点睛的把这次学习会和研讨会推向了高潮，明确了公司的发展目标和战略方向。相信以盛总为中心的公司领导班子，有智慧有能力把公司做强做大，通过自己的资金、资本、资产资金的循环运转，提高效益，发挥主业优势。

个人的一点感受

1、雅仕产业比较传统，门槛较低，现有的规模很小，近几年内两千万的销售收入是个奋斗目标，要想提高到上亿元，起码眼前不敢设想。因此，不宜于做控股公司的主业产业，也不可能形成控股公司的核心竞争力。

2、长城置业作为控股公司A+4战略的重要翅膀，应该发挥它的重要作用，目前应力争在仪表厂项目上有所突破，尽管存在专业队伍、资金等弱势，但我们可以用现有的优势（熟化人的位置优势、收储中心操作优势），积极寻找房地产开发的合作伙伴，把仪表厂项目做好，此一项业务即可有5亿元的收入，一举提高控股公司经营总量，更有利于创造和发挥控股公司的核心竞争力，开发一条发展经济的重要路子。

基于以上，我坚决支持和拥护控股公司所倡导的集团化管理模式。