这次会议是公司落实“企业管理年”活动和推行集团化管理的一次凝人心，聚人气的读书研讨活动，也是深入落实十八大精神的具体行动，我们坚决拥护公司推行集团化管理的战略布署，以今后的实际行动为实现“五位一体”的集团化公司而努力！

会议安排山财大学教授对公司推行集团化管理的政策理论进行了深入浅出的讲解，使我们对现代大企业集团的特征，类型、组织结构，部门职责，管理权限的划分等方面有了进一步的了解，是对我们与会人员进行集团化管理理论常识的一次普及，我认为受益非浅也很有必要。公司盛总的重要讲话对这次读书班的目的要求作了明确部署，使我们进一步明确了公司发展目标定位，提高专业管理水平，对提升公司系统的核心竞争力，整合公司人、财、物资源，优化发展环境都有积极而重要的作用，是顺应经济发展形势要求拓展未来发展空间的重要举措，我相信通过这次研讨交流，一定能达到盛总提到的“三个目标”即：一是提升与会人员的管理水平，管理理念、管理思路：二是定位公司未来的发展目标，确定公司的发展战略；三是要进一步统一思想，明确方向，把本次研讨会办成一次继往开来，不断发展和提升的成功案例，成为公司今后发展新的转折点。达到公司系统人、财、物管理上的“三统一”优势互补，资源共享，形成合力，实现 真正意义上的一家人，一条心，一盘棋。

回到单位，要坚决贯彻公司这次读书研讨会精神不动摇，不走样，严格按公司集团化管理的模式去规范企业的各项工作，特别是像装具厂这样退出市场的单位要认真做好各个环节的善后处置工作，对上报的各项办公费用要把好关，掌好舵，精打细算不铺张，对职工的各项后续费用清偿要严格按预算申报专款专用，要做好过细的思想政治工作，积极清除各类不稳定因素，化解矛盾沟通思想，不推诿，不回避，既要充分考虑职工利益，又不能简单的将矛盾上交，要用过细的工作和有效的措施为上级当好各类非正常情况的“隔离带”和“挡火墙”，实现企业的平稳过渡和退出，以实际行动为创建和谐社会做出应有贡献。