4月22日，控股集团召开2015年第一季度生产经营调度会议。总经理王伟主持会议并对相关工作做了具体安排，副总经理刘炳立、纪委书记赵惠、总经理助理冷建，集团公司相关部门及各子公司负责人参加了会议，党委书记、董事长盛俊泰出席会议并作了重要讲话。

会上，总经理助理冷建首先作了第一季度生产经营数据分析报告。报告指出，2015年第一季度控股集团各子公司共实现营业收入2578万元，较去年同比减少5%，实现利润-200万元，较去年同期减亏241万元。各子公司2015年第一季度生产经营情况比较理想，其中省华联、破产清算事务有限公司和国舜投资管理有限公司的营业收入均比去年同期增加了60%以上，破产清算事务公司和新业商厦的利润总额比去年同期翻了一番。

一轻供销总公司、雅仕总公司、派克森美容用品公司、新业商厦、塑料工业公司、破产清算事务公司和“新六个一”工程项目组负责人先后进行了汇报发言，分别就本企业2015年第一季度生产经营情况、当前存在的问题以及下一步的工作计划等进行了广泛交流和深入探讨。

图片说明：控股集团召开2015年第一季度生产经营调度会

在听取了各子公司情况汇报后，王伟传达了市国资委2015年工作要点，对各子公司提出了几点要求：

一是要深刻理解和把握当前经济发展的新常态，明确自身在经济发展中的责任，将发展目标层层细化，逐一落实到位，切实加强经营风险防控意识，增强风险预警和防控的能力。

二是积极开展技术创新、管理创新、经营模式创新，建立健全以市场为导向的自主创新体系，不断提升经营管理水平，着力突破传统行业发展瓶颈问题。

三是各企业负责人要树立正确的党建政绩观，加强领导班子建设，严格规范经营行为和自身作风，认真学习党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，保持思想上政治上行动上与党中央的高度一致。

盛俊泰在讲话中充分肯定了各子公司第一季度的生产经营完成情况，并对集团生产经营形势做了深刻细致地分析，目前我国经济强调稳增长、调结构、惠民生，这是由过去高速增长的粗放型经济发展旧常态向稳定可持续增长的高效型经济改革新常态转变所决定的。国有资本投资运营类公司作为发挥国有资本集聚、放大和引领作用的桥头堡和先锋军，必将承担更多责任，可以说控股集团是先行一步的，在机遇与挑战并存的基础上，机遇大于挑战，机遇先于挑战。

图片说明：集团党委书记、董事长盛俊泰出席会议并作重要讲话

针对部分企业发展滞后，存在与时代要求和集团部署脱节的现实问题，董事长盛俊泰指出下一步要重点做好两项工作和树立两种意识：

一是要持续抓好改革发展工作。要认真学习领会习总书记提出的“四个全面”战略布局，下大力推进体制和机制改革，各企业负责同志要把下一步工作一半以上的精力放在改革的推进与完成上，善于学习借鉴先进的工作理念，提升积极性、责任性和严谨性。

二是要不断做好创新提升工作。李克强总理在政府工作报告中指出“大众创业，万众创新”是中国经济新的发动机，这就要求我们抓住这次难得的机遇，一方面创造条件、引领创新，不断加大经营预算对自主创新的支持力度，另一方面还要眼观六路、耳听八方，结合自身实际，吸收万众创新大潮机遇下的全社会创新成果为我所用。

三是要树立担当意识和责任意识。集团当前所面临的实际困难和复杂矛盾决定了大家所致力于完成的改革与创新事业是不可能一马平川的，要求我们充分做好接受集团改革创新事业长期考验的能力和意识，用王文涛书记提出的考察干部“四看一听”选任机制来鞭策自己，做到不但敢担当，而且能负责。

                                           资本运营部