“管理是企业发展永恒的主题。控股集团开展管理提升工程，要以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，以全市困难企业帮扶解困和改革发展活动为契机，结合集团2014年工作“三条主线”整体推进，提高集团公司核心领导地位，完善母子公司管控模式，进一步夯实发展基础，加强集团党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的发展环境，全面提升集团公司管理水平，推动集团公司平稳较快发展。”在5月15日召开的控股集团管理提升工程动员会暨党风廉政建设专题报告会上，集团党委书记、董事长盛俊泰在动员讲话中，对管理提升工程和全年的党风廉政建设和反腐败工作作了深刻的动员和周密的部署，进一步明晰思路，突出重点，并提出了明确的要求。
图片说明：集团党委书记、董事长盛俊泰作动员讲话
本次会议是根据集团“新六个一”工程中管理提升工程工作进展，为贯彻落实市国资委系统廉政工作会议精神关于强化党员干部教育，营造风清气正的发展环境的要求召开的一次重要的会议。集团公司和各子公司领导班子成员，集团本部全体人员参加了会议，会议由集团纪委书记赵惠主持。
按照会议议程安排，集团副总经理、管理提升工程负责领导李勃在会上宣读了《济南市投资控股集团有限公司管理提升工程实施方案》。《方案》就开展管理提升工程从指导思想、目标任务、工作重点、阶段安排、考评奖罚、组织领导等六个方面作出了详细的分工和要求。
为贯彻落实群众路线教育实践活动少开会开短会合并会议，切实改进工作作风的活动指导思想，本着精文简会的精神，在本次会议上还进行了2014年度党风廉政建设责任书和安全生产管理承诺责任书的签字仪式，并对2014年度集团“慈心一日捐”活动有关事宜进行了安排部署。
图片说明：集团党委与子公司党组织签定2014年度党风廉政建设责任书
图片说明：集团公司与子公司签定2014年度安全生产管理责任承诺书
关于如何开展好管理提升工程，盛俊泰在动员讲话中指出，首先要深刻认识管理提升活动的重要意义；其次要准确把握管理提升的主要任务；第三要把管理提升工程和困难企业帮扶解困改革发展、全系统生产经营工作以及重点项目建设紧密结合起来，第四要加强组织领导，全员发动，弘扬集团企业文化，扎实推进管理提升工程稳步开展。加强集团化管控的主要任务是：健全现代国有企业制度和科学有效的公司治理结构；大力加强集团总部能力建设，确保集团战略落地；统一业务流程及标准；实施流程再造；大力推进协同共享。
关于2014年度集团党风廉政工作，盛俊泰在讲话中强调，加强党风廉政建设和反腐败工作既是党的一项战略任务，也是控股集团营造廉洁高效发展环境，实现“五化”发展战略的重中之重。他要求集团各子公司要将廉政建设纳入全年工作考核内容，严格考核，严肃奖惩，做到党风廉政建设和反腐败工作责任主体到位、责任分解到位、责任目标检查考核到位以及责任追究到位。落实到具体行动和措施上，一是要强化责任意识，形成整体合力；二是要狠抓工作落实，提高工作效能；三是要加强自身建设，提升工作水平。
盛俊泰在讲话最后向全系统党员干部发出号召：抓好反腐倡廉工作使命光荣，责任重大，任重道远，事关党和国家的生死存亡和控股集团事业的成败。系统全员要在集团党委的坚强领导下，把思想和行动统一到2014年工作“三条主线”上来，为管理提升工程各项工作任务圆满完成，统一思想，坚定信心，真抓实干，努力取得党风建设和反腐倡廉工作新成效，为争创“市级廉政文化建设示范点”打好基础，为打造“清廉控股、平安控股、和谐控股”提供有力的政治保证。
图片说明：济南市检察院反贪局高瑞昌副局长作党风廉政建设专题报告
会议邀请济南市检察院反贪局高瑞昌副局长作了党风廉政建设专题报告。他结合长期的工作经验和近年来发生在济南本地的大量真实典型腐败案例，讲述了贪腐现象给国家、企业和个人家庭带来的重大危害，发人深思、催人警醒，给与会人员进行一次深刻的拒腐防变警示教育。他在报告中告诫党员干部，在工作和生活中要牢固树立正确的“七观”，把好“三个关口”，算好人生“七笔帐”，始终保持清醒的头脑，切实做到警钟长鸣。
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