树的幼苗，也许有的出生就在温室，在精心培育与悉心呵护下，养料充裕，根茎茁壮，会长成异草奇珍；而有的幼苗生来是用来抵挡风沙，涵养水源，在干旱恶劣的条件下，它们深深扎根，犹如胡杨，不倒不朽抗祸殃。

一、十年图治，精神塑就

十年风雨历程，控股集团一步步走来稳扎稳打，职工的每一个诉求都给予最宽慰的答复，每一项任务均克服困难妥善完成，在解决一个个难题的过程中，也一步步完善了自己，踏歌前行，职能完善，效率提高，摸索出一条应对问题解决问题的自我发展之道。控股集团的十年经历是一个一路治愈一路生发的过程，在这背后依靠控股人的坚韧与智慧作为支撑。

控股公司诞生在一批国有企业改革完成的历史节点上，上世纪90年代后半年期以后一些国有企业渐渐陷入困境，经过一系列的改革攻坚，产权制度的改革加之身份置换，诸多国有企业完成了改革，困难国有企业关闭破产，遗留下来大量后续问题亟待解决。控股公司诞生初期的目的与职能即对接改革完成成果并依照国家方针政策实施下一步的改革。改革所带来的不仅是硕果，更多的是改革过程中留下的问题。对监管企业以管人、管事、管资产为状态的控股公司是背着一系列问题进入市场的，体现但不限于体制问题、机制问题、结构问题、社会负担问题、职工观念问题等等。做好后续工作，如何维护职工群众的利益，如何化解企业遗留下来的历史问题，如何在市场中实现国有资产的保值增值，如何将资产变为资本并妥善管理……妥善解决矛盾的同时在矛盾中求稳定求发展，控股人一直在探索在一直在努力。

控股人以坚定的工作作风，发扬“不推、不图、不怕”的“三不”精神，以敢于碰硬的勇气，扎实奋进服务群众，有序推进改革。仅就国有资产产权管理而言，最初划归控股公司所有的部分资产产权并不清晰，产权归属与实际控制不能完全匹配，为防止国有资产流失，控股人只能直面层层阻碍逐一疏解沟通，多方式多角度着手，一次次碰壁后再一次次开辟新路，在完成了国有资产保值的基础上，使之持续稳定增长，在完成政府任务的同时，开拓新领域增进发展，目前控股集团本部及直属子公司房屋、土地对外经营情况仅就五年之前即已实现成倍增长。

二、博观约取，厚积薄发

民齐者强，上下同欲者胜。控股集团的发展背后凝聚的是每一个控股人的拼搏与成长，“厚德载物，高效务实”的企业文化是企业的精神内核更是每个控股人价值理念融合而成的整体气质，它溶入在集团的方方面面，体现在工作的点点滴滴。控股初期阶段经历了诸多艰难险阻，控股人在困境中一次次突破，沉淀下来的是阅历是包容，是百折不挠，是锐意进取。新员工走进控股大家庭时感受到的是稳定有序，同事间相处如家人般的和谐融洽。控股理念与工作作风不只是网站、通讯上的几个铅字，更是身边的控股人用行动传递出来的积极精神导向。在此基础上，融合集团现有的多元优势，不断突破创新，以辉煌成就仅作为落脚点，百尺竿头更进一步，在辉煌中开创新的辉煌。

1.博观与厚积，博采众长

控股集团是个内涵丰富的大家庭，子公司身处不同行业，经营不同领域，有着不同的历史背景，在思想观念与实际工作中均有着较多差异。集团公司的厚德载物理念也包含着兼容并包的思想，形成理念统一、细节不同，企业之间求同存异的大家庭。各个子公司依托集团得到强大的支持，个体之间富有变化富有活力，在有着共同目标的基础上，更可以拓展多角度多视野的思维模式，从人文起步渗透到工作中，产生跨界思维，打破束缚，结合更多元素，创造出更多精彩。跨界思维即突破原有行业惯例、通过嫁接外行业价值或全面创新而实现价值跨越的品牌行为。跨界思维模式鼓励多品种、多层次、多种文化重构理念，整合资源博采众长，采用多种合力有效的方式，达到理想效果。集团内企业恰好满足跨界关系的基本要求，可以形成互补并且没有竞争性，不处于同一产业之中，也不存在传统供应链上的上下游关系，因此远离了竞争，完全基于互利互惠。同时企业因同属于一个集团，无论在生产经营中还是战略指导思想，都能拥有比其他企业战略合作更深入的沟通与实现效果，资源共有利用并能保持合作结构稳定，不止于一时的利益联盟。跨界的思维方式可以着眼在于技术联盟、合作生产、联合销售、产品开发以及建立合资企业，甚至包含跨界用人与跨界创意等多方面。跨界本质是资源利用方式上的创新，可以体现在方方面面。控股集团现有的本部与子公司间的合作，青年员工在子公司挂职锻炼等均是跨界的一种体现，在此基础上更加深入更加有规划的跨界思维是控股人可以借鉴的，海纳百川吸收多元优势后，以更广阔的视野融合发展，集团将实现更大优越势能。

2.约取与薄发，细水长流

集团文化的塑就需要内外的传播才能达到效用。各子公司与集团愿景相融合，个人愿望与集团目标相结合，互相之间产生共鸣，形成强劲向心力。集团文化传播在内部即可通过员工广泛认同后对周边人群产生影响，形成口碑传播，产生舆论洪流，将理念转化为认知与行动。对外塑造则是全面准确地对外展示、传播集团的文化，最终塑造完整企业形象。传播过程需注重实效，建立完善集团文化信息传递制度，突出集团内部信息交流平台建设，搭建文化传播媒体，并加强对员工教育培训，形成企业文化的稳固基石。同时集团与子公司之间的作用是相互的，子公司所处的不同行业，集团通过它们的不同领域形成多行业多维度辐射，利用多种载体，在多个领域辐射发散，在更广阔的舞台展现公司面貌。

3.润物无声，点滴滋养

优秀的文化不但可以提高集团内部凝聚力更能提高外部市场竞争力，为舒适和谐的工作环境打下坚实的基础，增强员工使命感和责任感，发挥创新精神，从而创造出更好的效益。文化的积累与发展可以提升集团的核心竞争力，获得不可模仿的独特优势因素，是集团在竞争中最具长远和决定性影响的内在因素。文化创造品牌，提升产品、服务附加值，增强客户对企业和品牌的忠诚度和依赖感。集团的文化建设是让文化理念融在思想里、沉淀在流程里、落实到岗位上、体现在行动中，形成一种无形的财富，点滴滋养，不会枯竭。

三、继往开来，成就辉煌

十年的光阴荏苒置于时间的长河中或许只是昙花一现，但对于一个从无到有，锐意进取的企业来说却是一段塑造自我、完善自我、超越自我的宝贵韶华。十年来我们在“和谐、发展、共赢”的工作理念下积蓄着力量，收获着成就；十年来我们在“厚德载物，高效务实”的文化氛围里播种着希望，描绘着梦想；十年来我们在“为政府排忧，为职工解难”的工作信条中恪守社会职责，践行着企业承诺。十年磨一剑，这个磨剑的过程包含着太多的艰辛与磨砺，糅杂着太多的欢笑与泪水，也寄托着太多的责任和期许。 “十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事。”执此一句，贾岛有心立志，有志报国，心系天下的形象跃然于纸上。企业如人，新时代背景下公司不断深化“五化”发展战略，打造具有强大核心竞争力、综合实力，引领区域国有经济发展的一流专业控股公司，用自身行动服务民众的需要，回报社会的信任。用十年磨出的利剑，完成党和人民授予的光荣使命，披荆斩棘，一路前行，继往开来，成就新的辉煌。