为深入贯彻落实市委市政府《关于进一步推动市属国资国企改革发展的意见》（济发〔2020〕6号）文件精神和要求，切实深化国企领导体制体系改革，推进国企高质量发展，激发全体干部职工干事创业活力，实现国资保值增值，6月12日上午，集团召开子公司领导层薪酬体系改革专项会议，集团党委书记、董事长王伟，党委副书记、总经理刘炳立等领导，所有子公司负责人、薪酬分管领导参加了会议。

图片说明:6月12日，集团召开子公司领导层薪酬体系改革会议

近一段时间以来，集团始终立足资本高效运营的根本发展定位，持续推进国资国企各项改革，并已在法人治理结构完善、集团到子公司多层级职业经理人招聘等方面先行先试，并取得了显著成效。经过几个月的研究、测算，围绕如何提高业务创新能力、国有资产高效运营水平，近期又拟定了子公司领导层薪酬体系改革试行办法。

会上，战略管理部部长对上述薪酬改革新办法进行了讲解，集团领导对各子公司后续工作导向等方面分别进行了强调和要求。王伟强调三点：一是要明确推行该办法是顺应国资国企改革发展的要求；二是要从加大激励和考核正反两个方面认识、把握和落实好该办法；三是要通统筹兼顾业绩和责任，把压力传递下去、把活力激发出来。刘炳立强调，各子公司要深刻领会新办法的五个原则：一是区别化原则；二是尊重历史的原则；三是以效益为导向的原则；四是不封顶原则；五是突出创新原则。

图片说明:集团党委书记、董事长王伟出席子公司领导层薪酬体系改革会议并讲话

新的薪酬改革办法在平衡历史因素和当前发展重点导向的基础上设置了七个系数，把利润和非租赁业务增加值作为激励重点，对基本薪酬实现了全面量化，实现了不同行业企业标准的相对统一化，只要增加值有保障，激励上不封顶，同时干不好则会加大扣罚力度。

集团将以此次子公司领导层薪酬体系改革为契机，切实把子公司真正打造成吸引社会、集团内部、子公司内部多方人才干事创业的舞台，有效推动集团业务创新、效益提升、经营管理进步和重点任务完成，不断助力集团转型跨越发展。

          战略管理部