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纪念控股集团成立十周年获奖征文展(七)
发布人: 本站  发布时间: 2015-9-29 15:33:38点击数:11872

 

我们走在大路上

我们走在大路上——纪念控股集团成立十周年征文

 

资本运营部  李  娜

 

(三等奖)

10年是多长?如果一个刚刚出生的孩子10年就是一个半大的孩子;如果是一棵果树10年就是可以结出累累硕果的成树。所以说10年说长不长,说短也不短。控股集团从20057月成立至今风风雨雨已经走了了十个春秋。

济南市投资控股有限公司于20057120131230变更为济南投资控股集团有限公司),是经济南市人民政府批准,由济南市国资委出资组建的国有资本运营机构。注册资本1.6亿元,对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能,承担国有资产安全和保值增值责任。公司秉承“为政府排忧,为职工解难”的工作方针,坚持“和谐、发展、共赢”的工作理念,认真履行“管人、管事、管资产”的出资人职责,努力构建并营运投融资、不良资产处置、国有产权交易三大平台,实现了国有资产的保值增值。累计完成企业改制及退出清算32户,涉及账面资产27.63亿元,处置历史债务33.45亿元,妥善安置职工30000余人,通过土地收储、不良资产处置等举措,为政府筹集改革资金10亿元,为济南市国有企业改革发展稳定和国有资产的保值增值做出了积极贡献。

一、回顾控股十年历程

截至2015年已经是控股集团成立十周年。回忆这十年来,尤其是公司成立之初,政府以行政命令的方式陆续承接监管了58户国有(集体)困难企业。大部分企业却处于查封抵押状态,负债52个亿。更关键的是还有多达38528名令人牵肠挂肚的困难企业职工。新公司刚成立,软硬件配置薄弱,办公环境恶劣,自有资金不足,任务负担繁重,外出办事回来就没停车位了,刚上班大门就被上访职工封堵了,甚至有段时间连最基本的工资都成了问题。公司成立初的定位是国有资本运营机构,职责是通过建立投融资、产权交易和不良资产处置三大平台,履行对授权范围内国有集体资产的投资、运营、监管职能。但是由于大量企业历史遗留问题和矛盾纠纷的存在,我们除了勉强监管、尽力维持稳定外,根本没有多余的精力去涉足其余领域。当时公司还被形容成一只“筐”,一堵“墙”,这意味着当筐里的东西没了,筐也就没用了,当冲击力消失了,墙也就该拆除了。所以,那时对公司到底能存续多久心中一直怀揣着不安的未知数。大家只能奔波于一个接一个的矛盾和突发事件当中,没日没夜忙于处理各种非正常性事务,有时甚至不得不采取机动灵活的工作手段去对问题辩证施治,通俗地讲就是“不按规则出牌”,或者说不照“一个方子吃药”。

经过近十年的努力,集团资产大约16个亿,资产质量与结构得到了不同程度上的优化升级,集团真正掌握了一批优质资产;负债12亿,债务结构得到科学改善,整体压力实现有效缓解;集团净资产达4个亿左右,资产负债率由原来的140%多下降到现在的75%左右。同时,通过多次专项攻坚战特别是借助全市困难企业帮扶解困和改革发展工作的开展,我们基本上完成了所属困难企业的职工安置工作,目前集团在册职工只有1500多人,其中上岗人员500多人,这些就是我们十年来努力的结果。

    二、制定战略,确定目标,走向通往广阔的大路

如果说公司初期我们是走在一条曲折而又艰难的小路,而通往充满活力和生机的大路是我们的向往,经过十年来的努力我们正在走向那条大路,这得利于公司党委制定的战略方向。2010年 “两手抓”的工作指导方针,第一次以发展的眼光重新定位了控股公司的地位身份,明确公司不但要“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定”,继续认真负责地履行政府职能,同时更要“一手抓加速资产变现促改革求发展”,通过积极参与市场竞争追求经济利益最大化,以成熟可行的企业行为融入到市场经济的大潮当中获得再生与发展。针对性地谋划了“三个转变”,确定了走集团化发展道路,并结合公司企业实际和市场大环境需要正式制定了长远规划——“五化”发展战略。自此,“发展”二字成为公司以及后来集团工作的主旋律。

作为一个负有艰巨使命和承载远大目标的特殊国有企业,控股集团工作方向应与国家政府的方针政策时刻保持一致,同时遵循市场规律积极发挥主观能动性。也就是说,我们要在原有工作的基础上,进一步通过深化改革,突破创新,接地气、增活力,打造出符合政府要求,满足市场需求,注重社会贡献的国有资本运作产业集团。具体讲:1、企业和职工历史遗留问题基本解决。困难和问题越来越少,“旧常态”下的非事务性困难和问题越来越少,历史包袱基本甩掉,职工全部上岗就业、从而实现轻装上阵,完全具备平等参与市场竞争的实力、条件。2、新型“A+4”管控模式彻底打造形成。实现现代企业制度下的科学系统管理,建立完善以管资本为主的国有资产管控机制,从而搭建完成对集团范围内各种资产的分类分层全覆盖的管控、使用体系,使面向国有资产的集团公司直接管控与直属子公司授权经营相结合的管理架构更加完善。3、现代化专业资本运营企业集团地位完全确立。通过对主业不突出、资产质量差、盈利水平低的企业加大资产、业务重组力度,彻底清理被市场淘汰的存量资产、业务,构建形成一个主业突出、治理规范、经营高效、竞争力较强的现代化资本运营企业,从而真正孕育出具有鲜明市场特点,人员精、盈利强、资产大、负债轻的强大经济实体。这就是未来的控股集团,也是我们下一步应努力打造出的“新常态”。

目前,我们走过了第一个十年,寻找到了一条大路,那就是“发展”,正如我们的司歌中唱到的那样“助经济腾飞,圆中国梦想,团结拼搏,走向辉煌”,相信公司正在向我们的目标前进。机遇与挑战同在,辉煌与梦想共存,让我们共同努力,以更加坚定的决心、更加积极的态度、更加有效的行动,再接再厉、狠抓落实,向着更加辉煌的大路前进!

 

 

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