自2013年10月份市属国有困难企业帮扶解困和改革发展工作全面开展以来，在市委、市政府和市国资委的正确领导和大力支持下，控股集团党委积极响应，顺势而为，立足集团所属11户困难企业实际，抽调精兵强将，成立了以党委书记为组长的集团工作领导小组，在各协调小组的认真配合下，困难企业帮扶解困和改革发展工作取得了决定性的胜利。截至目前，11户困难企业中，已完成7户企业的帮扶解困和改革发展工作任务，一大批长期困扰企业发展和影响职工基本生活的突出矛盾和历史遗留问题得到彻底解决，在圆满完成上级党委下达的任务的同时，集团自身也实现了减负增效、轻装上阵的目的，为未来发展奠定了坚实的基础。

作为帮扶解困和改革发展工作的延伸和第二阶段的主要工作任务，控股集团认真贯彻落实市委、市政府“四个一批”工作措施的指导精神，按照“资源集约化、企业集团化、产业规模化”的总体思路，将内部资源整合工作作为2015年“三条主线”工作的首要任务，力求在内部资源整合方面实现重大突破，根据各企业资产状况和自身职能定位要求，制定了“两条线、两板块”工作思路，对现有资源进行梳理，根据企业现状和发展目标分门别类形成集团“发展”和“托管”两大板块。

年初集团公司制定了完成10户企业资源优化组合工作任务实施方案，将生产经营优势资源整合到以国舜公司、国发公司为主体的发展主线，形成发展板块，参与市场竞争。其中，国舜公司着眼优化组合目前正常生产经营且具有一定发展潜力的企业，扶持壮大，探索开发新产业和新项目，发挥国有资本撬动作用，发展混合所有制经济；国发公司着眼主营业务停业、以土地房产租赁维持生存的企业，形成集房地产开发、物业租赁管理和劳务派遣等为一体服务产业链条。

以国舜公司为平台大力扶持优势企业,截止目前，已完成一轻公司、交电家电公司的资源优化组合任务。塑料工业公司、雅仕服装公司、派克森美容公司三家企业具有一定市场发展前景，历史欠账少，但严重缺乏资金与人才，依靠自身难以实现进一步发展。对该3家公司集团公司决定依托国舜公司吸引外来资本，走混合所有制发展道路。国发公司采取吸收合并、托管等方式已完成长城置业公司、济南金属材料总公司、二轻物资公司（金凯商城）、食品包装厂、新业商厦等5户企业的资源优化组合工作。破产公司托管板块建设也取得重大进展，目前，已接收了包括山东木业集团、山东电子通信集团、振动器厂、装具厂、宏利电器、豪商电子、交通国资公司等多家企业，累计为12家破产企业3687户职工宿舍、59000余册破产企业档案、455名特需人员提供全方位的管理服务。未来，破产事务管理中心将立足非经营性资源的整合维护再利用，通过充分发挥自身业务与经验优势，填补区域破产企业后续管理业务空白，将服务从集团内部逐步扩大到整个国资系统，实现与发展板块互利互补，共同助力集团国有资本投资运营公司的构建。

下一步，控股集团将严格按照市委、市政府指示精神和市国资委的具体部署，全面加速资源优化组合，筑牢集团发展创业的坚实基础。通过进行资源优化配置，释放有效资产，提高资产经营效益，培育扶持优势业务做强做大，力争年底全面完成资源优化组合工作任务，实现“123”集团化发展模式，即建立起“一个集团、两大板块、三个公司”的管控架构，使企业焕发新的生机活力，为把集团打造成为向新兴产业、金融产业转型发展，以管资本为主营业务的国有资本投资运营公司打下坚实基础，真正实现建设具有强大核心竞争力、综合实力、引领区域国有经济发展的一流专业投资控股集团公司的宏伟目标。