11月26日，控股集团资源优化组合工作会议在集团公司召开。集团党委班子全体成员和有关部门负责人参加了会议。会议由总经理王伟主持，党委书记、董事长盛俊泰在会上作了重要讲话。

本次会议是集团党委立足系统困难企业帮扶解困和改革发展进展，贯彻落实市委市政府指导精神，借势借力，加快集团转型发展步伐的一次重要的会议。

图片说明:11月26日,控股集团召开资源优化组合工作会议

盛俊泰在讲话中指出，帮扶解困工作后期收尾、抓好项目带动生产经营和子公司资源优化组合是集团2015年的三项主要任务，其中资源优化组合工作是重中之重。为此，结合各企业资产状况，为确保资源优化组合工作于明年底优质高效完成，集团公司成立改组办和托管办两个专门机构，连同之前成立的帮扶办，三方形成合力，对集团经营性资产、租赁型资产、非经营性资产进行分门别类的梳理，集中整合到集团三家直属子公司，实现资源优化配置下的科学再利用。借助资源优化组合，未来集团中心工作将以“发展”和“托管”两大板块为主，这是实现转型发展关键的一步。

盛俊泰强调，进行资源优化组合不仅是集团集约化发展的需要，同时也是政府履行职能和市场竞争的要求，更是维护广大职工群众根本利益的迫切需求，四个因素决定了此项工作势在必行。落实到具体工作中，要以充分尊重企业实际为原则。各子公司可根据自身情况，从“集团内部整体吸收合并”、“外部整体承接改制重组”、“成立股权多元化股份制公司”三个大的优化组合方式进行选择，集团公司鼓励和支持子公司另辟奚径，创造性地提出更适合企业发展的实施方案。但必须坚持一个原则，即决不能以任何理由维持现状。

盛俊泰要求，做好资源优化组合首先要统一思想，明确任务，确保稳定有序推进。一是要统一思想到资源优化组合的决策方向上来，包括集团公司、各子公司特别是领导班子要明确任务，决不能因公废私、因少废多。二是要统一认识到不达目标决不罢休的态度上来。进行资源优化组合不是口号，也不仅仅是方案，关键在落实。各包案组及相关人员要坚信集团公司的决心，不要存在侥幸心理，要真抓实干，取得效果，凡是在规定时间没有完成任务的，要严肃追责。三是要细化目标，完善措施，扎实推进。三种方式只是大的方向导引，在具体推进过程中还需各包案组针对相应工作环节制定出切实可行的措施与办法，做好宣传引导，关注弱势群体，将发展和稳定统一协调，确保好的目标取得好的效果。

会议确定：

一、新成立的两个办公室要尽快统一政策，根据子公司不同情况制定出一系列指导性意见，并加强调度，原则上一周一调度。

二、各包案组要尽快与包案企业领导班子进行工作对接，加强沟通，将资源优化组合的目的和意义向企业传达到位，尽快达成共识。帮助企业在一个月内选择好方向路子，两个月内拿出实施方案。

三、改组办要尽快制定出各企业资源优化组合的时间进度安排表与相应细则，统筹调度，半年内必须取得实质性进展，同时要确保2015年底全部完成。

本次会议的召开，标志着控股集团帮扶解困工作进入到以“改革发展”为主题的第二阶段，从此，控股集团资源整合工作正式从局部操作转向全面推进，为未来集团转型大发展奠定坚实的人力、物力、财力基础。

           资源优化组合办公室