集团召开年度第五次生产经营调度会

5月22日，控股集团召开2014年度第五次生产经营调度会。集团总经理王伟主持会议并对相关工作做了具体安排，党委书记、董事长盛俊泰作了重要讲话，总经理助理冷建、相关部门及有关子公司负责人参加会议并进行了工作汇报。

会上,各子公司分别汇报了当前的经营情况和存在的问题，“新六个一”工程相关项目组也汇报了目前工作的进展情况。汇报情况显示，各子公司前4个月生产经营指标完成情况比较理想，其中雅仕总公司和破产清算事务有限公司的营业收入均比去年同期增长了40%以上，破产清算事务公司、国发物业公司、一轻供销公司、食品包装厂和国舜公司的利润总额比去年同期翻了一番。

在听取了各子公司和项目组的汇报之后，董事长盛俊泰充分肯定了集团公司抓生产经营工作以来所取得的各项进展，他在讲话中提出：

一是要对生产经营工作再认识。十八大以来，“务实”成为全社会的风向标，也是集团生产经营工作的基本要求，在完成帮扶解困甩掉历史包袱之后，生产经营将成为集团一项重要任务常抓不懈。按照“2014、2015年打基础，2016、2017年上水平，2018年上规模”的总体规划，各子公司必须认真研究符合自身特点的发展思路，稳扎稳打，奋力拼搏，切勿急功近利、目光短浅。对于雅仕总公司和派克森美容用品公司，进行股份制改造将是一条良好出路，实行责权利相统一，管人管事管资产相结合的管理体制，以增强企业发展动力。

二是切实加强企业管理。为了加快推进集团化建设步伐，按照管理提升工程规划，各子公司要加强管理，把企业管理理念渗透到生产经营各个环节。经集团党委研究，决定建立集团公司与子公司生产经营联动管理制度，实行集团领导班子成员分别挂靠，部分职能部门对企业生产经营工作联动管理，加强信息沟通，提供联络协助，并推进公司优势资源整合和集团化发展，确保生产经营企业各项工作迈向新台阶。

三是充分调动职工的工作积极性和主动性。集团各企业要完善激励约束机制，增强职工的争先创优意识和企业的市场竞争意识。坚持“绩效挂钩、兼顾公平、拉开差距”的分配原则，充分发挥工资分配在调动职工工作积极性和创造性方面的杠杆作用，使企业在激烈的市场竞争中保持稳定、持续发展。

会议最后，总经理王伟强调，各企业负责人要深刻领会盛董事长的讲话精神，结合企业实际认真进行反思，拟订中长期发展目标，寻求发展的突破点。应充分认识生产经营工作的重要性，使企业步入持续稳定发展之路；集团本部与企业加强联系，提供人员和智力支持，做到帮忙不添乱；各企业应结合实际情况，思考如何建立有效的激励约束机制。

                                           资本运营部