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在转型升级之路上阔步前进——控股集团2014年度生产经营工作会议系列报道之一
发布人: 本站  发布时间: 2013-12-24 16:27:55点击数:7643

 

图片说明:济南投资控股集团召开2014年度生产经营工作会议

 

1220,控股集团召开2014年度生产经营工作会议。会议的主要任务是对2013年度生产经营和改革发展工作进行总结,制定和部署2014年工作计划。集团公司领导班子成员,各子公司主要负责人和集团本部部门负责人参加了会议。集团公司总经理王伟主持会议并作了生产经营工作报告,集团党委书记、董事长盛俊泰在会上作了重要讲话。

本次会议是继2011年发展战略研讨会确定“A+4”管控模式和2012年战略研讨总结会确定“五化”发展战略之后,召开的一次以贯彻落实党的十八大精神为发展契机,以探索市场化运作为指导思想,以实现“三个转变”为工作方针,以搞好生产经营为发展目标的重要会议。会议深入分析当前经济形势和行业动态,进一步解放思想,明确目标,理清思路,积极推进挖潜增效和以大力发展生产经营引领企业转型发展的各项工作,确保2014年度的各项工作目标顺利完成,加快集团化发展战略步伐。

会上,副总经理李勃首先下达了2014年工作计划,计划确定2014年工作的总体要求是:深入学习和宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,以群众路线实践教育活动为契机,力争全面完成困难企业帮扶解困工作,维护企业和职工队伍稳定,焕发企业新的生机和活力;继续实施资源配置优化组合,提高资产运营效益,加强生产经营指导,积极推进集团化发展战略;全面建设以“厚德载物、高效务实”为核心的企业文化,努力打造一支高效务实的人才队伍,为公司的发展提供软实力。在突出工作的重点上以群众路线教育实践活动为契机,以帮扶解困活动为抓手,以抓项目促发展为着眼点,实现控股公司经营模式转型,全力推进集团化发展战略,确保在实施“A+4”集团化发展模式和实现“五化”战略目标上取得新突破。

图片说明:济南投资控股集团2014年度生产经营工作会议主席台

副总经理刘炳立在会上作了2013年度集团财务工作报告。报告指出,2013年公司系统财务工作方面整体运行良好,财务中心架构基本形成,资金管理更加统一规范,交流轮岗成效明显,财务制度更趋完善,各子公司提前完成生产经营任务,利润指标大幅提高,赢利能力进一步提升。 

各子公司负责人先后进行了汇报发言,分别就本企业2013年度生产经营情况、当前存在的优势、阻碍企业发展的瓶颈、完成经营任务的保障措施以及2014年的工作计划进行了交流和探讨。

 

图片说明:控股集团党委书记、董事长盛俊泰作总结讲话

在听取了各子公司情况汇报后,王伟作了题为《戮力同心,干事创业,为全面完成2014年生产经营计划而奋斗》的生产经营工作报告。报告指出,2014年控股集团生产经营目标任务,是将革新的整体推进和创业的重点突破相融合,在做强做大现有经营业务的基础上,把探索市场化运作与加强顶层设计相结合,形成市场化运作对生产经营的导向作用,实现集团自身建设对生产经营的促进作用。为实现生产经营目标任务制定了四项保障措施,一是集团公司生产经营多层面革新陆续整体铺开,做强做大现有业务;二是在有价值项目领域上实现创业重点突破,打造出三个新的经济增长点;三是以生产经营为中心积极探索市场化运作,形成以市场为导向的生产经营模式;四是加强与生产经营相适应的“顶层设计”建设,实现集团自身建设对生产经营的促进作用。报告指出,为使上述措施得到贯彻落实,集团公司和各子公司要做好四项工作,一是处理好目前集团三条主线工作任务的关系,实现相互促进,共同推进的格局;二是依托“一家人”文化理念开展好生产经营各项工作;三是以“五化”战略为目标推进实施生产经营;四是立足集团实际开展生产经营工作。

图片说明:济南投资控股集团2014年度生产经营工作会议现场

盛俊泰代表集团公司党委在会上作了题为《《解放思想,更新观念,为集团公司生产经营步入正轨而努力》的总结讲话。他首先代表集团公司党委对各子公司2013年度取得的成绩给予充分肯定,对大家一年来付出的辛苦和努力表示衷心地感谢,对会议取得的成果表示祝贺。他在总结讲话中对集团所属企业做了三类分析,同时要求当前从事生产经营的企业打破常规思维,上水平创新发展;从事物业管理业务的企业要充分挖掘企业内部资源,扩大物管收入;正在实施项目启动的企业,要尽快破除制约因素,加快项目进度,步入新的发展时期。

盛俊泰在讲话中指出,八年来的发展历程,是控股集团发展理念不断完善、资源配置日趋优化、人才队伍不断壮大的八年。回顾八年来走过的历程,集团在工作层面先后经历了“防御、相持、反攻”三个阶段,两次发展战略研讨会解决了战略发展方向层面的问题,本次会议解决了解决战术层面的问题,因此这是一次实现从思想理论向实践操作重大转折的会议,在控股集团发展历史上具有里程碑意义。

盛俊泰强调,本次生产经营工作会议的目的意义和重要性体现在四个方面,一是构建“A+4”管控模式和发展集团化战略的需要,是“五化”发展战略进入实质操作和具体措施实践和印证的需要;二是在转型期贯彻落实“两手抓”工作方针的需要。三是生产经营与形势发展有机结合的需要;四是各子公司生存和发展的需要。集团上下要增强危机感和责任感,增强自我奋斗、自力更生意识。屏弃“等、靠、要、拖”意识,实现向主动进攻意识的转变。

盛俊泰在讲话中对集团目前主要工作状况作了深刻分析。他指出,当前集团生产经营工作要紧紧围绕三条主线展开。即扎实开展11户企业的帮扶解困和改革发展工作;坚持“两手抓”工作方针,进一步提高对生产经营重视程度;充分利用不断增加的业务增长点,加强项目建设。集团公司将在“A+4”母子架构管控模式下,将“一家人”企业文化精神贯穿于全年生产经营工作的首尾和集团化发展的始终,为子公司提供人力、物力、财力等方面的全方位支持。

就如何做好2014年度的生产经营工作,盛俊泰在讲话中提出四点建议:一要在借好困难企业帮扶解困和改革发展东风解决公司系统一系列矛盾和问题的同时,各子公司要重点着眼市场操作,谋划好企业发展;二要抓好市场开发,做好营销人才的引进与培养工作,请进来、留得住、用的好;三要要站在更高层面上搞好生产经营工作,站高度,扩眼界,跳出圈子看圈子;四要通过深化革新谋求生产经营的发展。以市场为导向,创新生产经营管理模式,打破传统思维。

盛俊泰在讲话最后向全体与会人员提出四点要求:

首先,要求从本次会议开始,系统全员要要不断增强危机感和责任感。增强对环境时机和转折方向的危机感,增强对广大职工特别是对青年员工的责任感;

其次,要求在生产经营工作中要增强自我奋斗、自力更生的意识。摒弃过去等、靠、要、拖的懈怠行为,要敢于、善于主动进攻、主动出击。

第三,要求集团公司本部人员要清醒认识到各自地位和的职能,进一步加强机关作风建设,提高服务意识和服务水平,深入基层一线,及时到位为企业做好服务工作。

第四,要求各子公司会后要迅速掀起重视生产经营工作的高潮,召开专题会议,传达学习和领会本次会议精神。

会议最后,盛俊泰代表集体公司党委向系统全员发出号召:要通过本次会议彻底解决对生产经营的认识问题,要把生产经营工作放在全局工作的首位,牢牢抓住帮扶解困和改革发展工作契机,以接手破产清算业务、建设托管服务中心、产权交易代理等大项目建设为业务增长点总抓手,以星火燎原之势带动生产经营工作实现从无到有、从小到大、从弱到强良性发展的局面,解放思想,更新观念,为集团公司生产经营步入正轨而努力!

图片说明:全体与会人员合影

 

 

 

                                                    宣传教育部

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