2011年控股公司响应政府提出的“调结构、转方式”政策，同时根据市国资委领导提出的“完善公司治理结构、有效整合企业资源”的指示精神，公司成立了国舜投资咨询公司，并以国舜公司作为资本运营的平台，对下属企业进行整合，实现优势互补，从粗放式经营向集约化经营转变，进一步找准企业发展定位，谋求企业发展新路子。

年中，根据公司发展需要，经公司研究决定，国舜公司吸收合并商润公司和商茂公司。为确保吸收合并工作的顺利进行，公司成立了由王伟为组长、张仕法为副组长、公司各业务部室相关人员参加的工作小组，在吸收合并工作完成前由国舜公司先期对商润公司和商茂公司实施托管。

经过资本运营部及相关部室6个月的艰苦细致工作，2011年年底，拿到了国舜公司变更后的营业执照，注册资本从100万元增加到了1000万元，标志着吸收合并工作基本完成。期间经过了多个环节，包括拟定吸收合并方案、签订吸收合并协议、报纸公告、审计、税务注销、并账、产权注销、验资、产权变更、工商变更等繁琐手续。

吸收合并完成后，国舜公司资产总额达到1.1亿元，其中货币资金3600万元，为国舜公司进一步的发展壮大奠定了基础，下一步控股公司将继续以国舜公司为平台，本着“成熟一个吸收一个”的原则，继续做大做强，同时着眼于外部资源，向外部要效益，逐步实现公司自身良性发展。

                                             （资本运营部）