10月16日下午，济南国舜投资管理有限公司第一次周例会在集团公司二楼会议室召开，会议由国舜公司副总经理刘雷主持，公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会议首先传达了盛总在集团公司总经理办公会上的讲话精神，并对近期工作任务进行了部署。2016年控股集团将深化内部改革，国舜公司要抢抓机遇，创新考核机制，实现轻装上阵，独立发展，要求全体干部职工进一步加强学习，内强素质，大胆畅想，积极建言献策。国舜公司从现在开始就要进入独立运行状态，界定清晰管理职能，各部门要定岗定责，按照岗位设置，明确人员职责分工，理顺工作流程。

按照集团公司要求，国舜公司制定并执行了周例会制度，于每周五下午召开例会，由分管领导及各部门负责人分别就近期工作进度进行汇报，对于工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法，并对下周工作开展提出希望和要求。建立周例会制度，不仅有助于公司领导全面掌握公司生产经营信息、及时发现问题并提出改进措施，还进一步拓宽了公司领导与部门负责人之间、各部门负责人之间的信息交流渠道，有效提高了各部门日常工作的积极性、联动性，对完成公司各项工作目标任务起到了全面推动作用。