盛俊泰

 （2013年3月6日）

同志们：

    今天会议的内容是安排青年员工到监管企业见习煅炼专题会，为了使这项活动开展地扎实有效，切实实现个人、企业和社会的“三赢”，我讲下面三点：

    首先，我把目前控股公司人力资源现状给大家做个简要分析

    控股公司2005年6月1日开始筹备组建，7月1日正式挂牌，截至目前公司成立接近八年时间。在这八年时间里，我们的人员队伍通过对60多家企业的破产清算、职工安置、整合重组等工作，各方面都得到了不同程度的锻炼和提高，控股公司也得到了长足的发展。但是，随着时间的推移和公司发展战略的调整以及公司未来发展的需要，我们的人才结构已经远远不能适应当前工作的需要，更谈不上今后发展的需要，因此，急需打造一支优秀团队。2013年，我们把“六个一”工程中“打造一支优秀团队”作为首要工程，今天这次动员会也是“打造一支优秀团队”的重要举措之一。当前公司本部和各监管企业的领导班子以及机关各部门负责人，都是经过八年时间的摸爬滚打锻炼出来的，基本都能够胜任现有的工作。但是，我们整个团队的人才结构面临着知识老化、年龄偏大、思维禁锢、创新意识不强的严峻形势。

    在前几次会议上我曾经讲过，我们整个人才队伍的建设要立足于公司实际，坚持“培养为主、引进为辅、内外结合”的原则，尽可能在公司现有的人员中通过培训和提高，选拔能够跟上发展步伐的同志充实到各个主要工作岗位上，实在不能满足工作需要的，我们再从社会招聘引进。我们实行了控股公司本部和监管企业人员的交流互动，把一部分领导同志派到企业做负责人或充实到领导班子中，同时，把企业的一部分优秀同志也吸收进来参与公司本部工作，这也是集团化建设的需要之一。所以，现在控股公司的人才结构状况，从中层以上干部来看，基本都能够适应当前工作的需要。往下看，我们这个队伍就显得有些势单力薄，特别是年轻同志后劲不足。市国资委赋予控股公司的使命要在两年或者三年完成是不切实际的，是空想，我们要有一个打持久战的准备和一个长期的规划，也因此，控股公司不可能在短时间之内消失。如果没有一支勤于付出、乐于奉献、管理水平和能力扎实全面的队伍，如何能够胜任我们今后的工作？如何能够完成政府赋予我们的历史使命？人才队伍是不是面临着青黄不接的局面？当前全系统的企业负责人平均年龄在50岁以上，公司本部中层管理人员平均年龄在45岁以上，破产企业的遗留问题三、五年内不可能彻底解决，10多家低水平维持的监管企业都没得到妥善处置，这些企业的问题解决需要用时间来换空间，通过短期内花费大量人力、物力、财力迅速得到解决，是极其不现实的，需要一段时间来消化这些问题。要彻底解决这些问题，就需要有后继人才，要建设一支人才队伍，打造一个高效团队，要实现新老交替。相对于控股公司本部而言，各监管企业当前的经营管理状况、办公环境和条件都无法相提并论，对环境差别都认识不到的人，根本不可能把工作干好。年轻的同志从走出大学校园后就来到公司工作，你们对企业情况了解甚少。这么一个人才结构，怎么能够胜任“A+4”管控模式建设和“五化”发展战略的历史重任？

    2011年我们向社会公开招聘引进了3名员工，现在都已经是骨干力量，我们从监管企业借调一部分人员帮助工作，但这都不是长久之计。因此大家对控股公司的人力资源现状要有一个清醒的认识。今天我们召开这个青年员工见习锻炼动员会，接下来还有其它举措，比如培训的问题，包括昨天举行的礼仪培训，都是提高公司整体形象和员工整体素质的方式和方法。最近我们将要在报刊上发布向社会公开招聘新员工的启事，基本要求是全日大学本科以上学历，三年以上工作经历，年龄在35周岁以下，三个硬件缺一不可。笔试、面试各个环节都不能少，严格把关招聘5名优秀员工加入我们的队伍，这都是为了“打造一支优秀团队”的举措。

第二，希望今天与会的同志充分认识本次活动的重要性和必要性

一是控股公司整个发展战略的需要。在“A+4”管控模式下，去年我们确立了集“集团化、多元化、政策化、资本化、规模化”为一体的“五化”发展战略，“五化”战略中的“集团化”的实质就是“一家人、一盘棋、一条心”，就是要实现人、财、物的大统一和分配的大统一，说到底就是“一个单位”，尽管我们现在还没实现，但这是我们的奋斗目标。控股公司将来要完成这15个字“五化”战略，把“A+4”管控模式构建成功，没有一支优秀的人才队伍，没有一支后续力量是实现不了的。所以说这是控股公司整个战略发展需要。

    二是各监管企业改革、发展、稳定的需要。这次参加见习锻炼的同志到企业之后，要充当信息联络员的角色，发挥桥梁和纽带的作用。要把企业的问题和困难及时反馈控股公司本部，同时，要把控股公司整个战略发展的信息、政策及时传达到企业，实现公司本部和监管企业之间的互动。所以说，派青年员工到监管企业见习锻炼，对企业的发展、改革、稳定都是有好处的。

    三是青年员工个人职业生涯发展的需要。一个青年人的职业生涯究竟该怎么走，没有一个在基层摸爬滚打、吃苦耐劳的过程和精神，是不可能获得大的发展的。毛泽东同志在《实践论》中曾经说过：“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。”就是说明了“百闻不如一见、百见不如一干”这个道理，光说不练还是没用。习近平总书记就任后多次讲到“空谈误国，实干兴邦”，李克强总理说“喊破嗓子不如甩开膀子”，没有一个真正到基层实际操作锻炼的过程，我们的青年员工是体验不到这种艰难过程和辛苦程度的，反过来讲，你不到这些困难企业亲自体验一下，你也感受不到现在的幸福了。今天我们选派部分青年员工参加这次活动，是给你们一次充分学习的机会、锻炼的机会，更是你们整个人生职业生涯发展的需要。

    第三，给大家提三个方面的要求和希望

    第一方面，对青年员工提出三点要求。一要抓住机遇、铺下身子、谦虚谨慎、扎扎实实地向企业的老同志学习，要切实帮助企业解决实际问题和困难。二要处理好部门现有工作和到监管企业见习锻炼的关系，做到“两手抓，两不误”。三要借此机会加强学习，特别是加强理论学习，提升各方面的素质。这是我对年轻同志的要求。

    第二方面，是对监管企业和部门负责人的要求。今天把有关企业和部门负责人召集起来开这个动员会，同时也是一个对接会，希望大家积极支持，认真对待。对青年员工要做正确的引导、教育和培养，特别要做好相关的考勤工作，实行部门和企业之间“双向考勤”，确保考勤无空档。实行季度巡查制度，绝对不容许出现弄虚作假或者搞形势、走过场的情况。这是我要求大家必须严肃对待、严格执行的一点要求。如果企业和部门负责人放松了这方面要求，不但起不到规范行为的正面作用，反而会给他们留下负面的影响，对他们的成长是极为不利的，这点很重要。

    第三方面，是对组织人事部门的要求。组织人事部门要做好这项活动的跟踪考核、检查评价和阶段总结等工作，半年一总结，年终要对全年的活动情况认真总结，对本次见习锻炼考核结果不合格人员，要坚决予以辞退。切实推行“职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”选人用人机制，实现人员职位的优胜劣汰，净化出一个好的团队来，真正达到“建立一支优秀团队”的目的。

    刚才我讲的是解决遗留问题对于我们在人才队伍建设方面提出的要求，发展的事今天就不展开谈了。在发展方面控股公司还有大量的工作要开展，破产事务管理公司今年要改名为“非经营性资产管理公司”，将来国发物业公司要打造成股权管理公司，要在提高经营管理水平的同时获取非经营性资产管理方面经济收益。国舜投资咨询公司，长城置业公司和土地收储中心将来要打造成一个以房地产开发和土地经营为主业的公司。这“四驾马车”现在初具雏形，目前还没有实质性的内容，但是将来要实现业务上的并驾齐驱和发展上的同步均衡，要实现“四驾马车”的快速前进，必须有足够的人才资源作为基础，所以，发展问题更是需要引人才。今天的会议主要讲的是在人才队伍建设方面的一项举措，接下来还有其它举措，比如培训的问题、招聘的问题、工资改革的问题、分配机制改革的问题等等。在薪酬待遇方面，我们目前现在实行的是固定工资，按照公司本部年度考核方案要求，要实现分配机制大改革。将来要实行固定工资和浮动工资相结合的收入分配机制， 2013年，我们要拿出工资总额的20%——30%作为浮动工资，浮动工资部分要和业绩、能力、岗位挂钩，这个过程用不了两三年。彻底扭转“大锅饭”局面，打破“铁饭碗”。希望同志们要在思想做好准备，未雨绸缪。