控股公司安排青年员工到监管企业见习锻炼

图片说明：控股公司青年员工见习锻炼动员会现场

图片说明：公司党委书记、董事长盛俊泰作动员讲话

3月6日上午，控股公司青年员工见习锻炼动员会在二楼会议室召开。公司领导班子成员、10户监管企业负责人和公司机关有关部门负责人以及下派青年员工参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理刘炳立主持。

公司党委委员、副总经理李勃在会上宣读了《关于安排青年员工到监管企业见习锻炼的通知》。《通知》指出，根据控股公司《关于实施“六个一”工程的指导意见》精神，为打造一支业务水平高、执行能力强、团结协作好的优秀团队，为公司青年员工提供良好的锻炼成长平台，激发他们更好地勤奋学习、爱岗敬业、努力工作，充分发挥青年员工的生力军和突击队作用，切实提高他们的实际工作水平和能力，为公司实施集团化发展战略提供人力资源保障，经研究决定安排公司青年员工到部分监管企业见习锻炼。

本次安排青年员工到监管企业见习锻炼的人员范围为近年来公司新录用的年龄在35岁以下的员工，见习时间为一年（2013年3月至2014年2月）。见习锻炼的主要任务：一是要体验基层生活艰辛，培养对企业和职工群众的感情；二是要深入实际、深入基层，广泛开展调查研究，了解企业的实际困难；三是要协助企业进一步厘清发展思路，力所能及地帮助企业排忧解难；四是要发挥好联络员作用，及时准确地把控股公司各项工作部署和要求传达给企业，同时广泛收集企业和职工群众的意见建议并及时向公司领导和有关部门反映。

公司党委书记、董事长、“打造一支优秀团队”负责领导盛俊泰在会上做了动员讲话。他指出，本次安排青年员工到监管企业见习锻炼要实现公司、个人和社会“三赢”的目的。他从三个方面讲述了开展这次见习锻炼活动的重要性和必要性。

首先，他对公司目前人力资源的现状做了简要科学的分析。他说，截至今年7月份，控股公司成立将整整八年时间了，八年时间里，公司的管理人员队伍通过对60多家企业的破产清算、职工安置、整合重组等工作，得到了不同程度的锻炼和提高。但是，随着时间的推移和公司发展战略的调整以及公司未来发展的需要，人才结构已经远远不能适应当前工作的需要。当前控股公司人力资源的现状是知识老化、年龄偏大、思维禁锢、后劲不足和创新意识不强。下一步人才队伍的调整要立足于企业现实，坚持“培养为主，引进为辅，内外结合”的原则，实现公司本部和企业之间管理人员的交流互动，这也是集团化建设的要求之一。因此， “六个一”工程中把建立一支优秀团队当作首要工程来抓，本次安排青年员工见习锻炼是建立一支优秀团队的重要举措之一。

    其次，他要求全体与会人员充分认识这次活动的重要性和必要性。他强调，开展这次活动一是控股公司战略发展的需要；二是企业改革发展的需要；三是青年员工实现个人职业生涯发展的需要。

第三，他对参加这次见习锻炼活动的青年员工提出了三点要求：一是要扑下身子，抓住机遇，谦虚谨慎，扎扎实实地向企业的老同志学习，切实帮助企业解决实际困难；二是要处理好现有工作和到企业见习锻炼活动的关系，做到“两手抓，两不误”；三是要借此机会，加强学习，特别是要加强理论学习，努力提高个人综合素质。

盛俊泰在讲话中要求企业和部门负责人要认真对待、积极支持这项活动，对青年员工要做正确的引导、教育和培养，特别要做好相关的考勤工作，实行部门和企业之间“双向考勤”，确保考勤无空档。同时他要求组织人事部门做好见习锻炼的跟踪考核、检查评价、阶段总结等工作，对本次见习锻炼考核结果不合格人员要坚决予以辞退，切实推行“职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”选人用人机制，实现人员的优胜劣汰，真正达到“打造一支优秀团队”的目的。

刘炳立副总经理在主持讲话中要求与会人员认真学习盛总的动员讲话内容，深刻领会讲话精神，珍惜见习锻炼的机会，控股公司的未来和希望寄托在青年员工身上，因此要增强这次活动的责任感和使命感，圆满完成这次见习锻炼的任务，向公司上交一份满意的答卷。

图片说明：下派青年员工与派驻企业负责人进行对接

会议最后，组织人事部向参加这次见习锻炼的青年员工发放了见习日记本，同时进行了见习人员和派驻企业负责人的见面对接。