图片说明：公司党委书记、董事长盛俊泰接受《济南日报》记者专访

        集合“散兵游勇”打出强力组合拳

                       ——访济南市投资控股有限公司党委书记、董事长盛俊泰 

                     本报见习记者 李冬阳  通讯员 张含飞

“企业要给员工一个愿景，要描绘出一幅蓝图，让大家知道企业究竟要往哪个方向走，怎么走。‘A+4’模式和“5化”发展战略就是给员工这样一个目标，走多少年，不一定，但是我们要齐心向这方面努力，要改变公司目前的散兵游勇状态，以集团化的力量，五指并拢，打出一记强力组合拳”。济南市投资控股有限公司党委书记、董事长盛俊泰说。

在一个阳光明媚的上午，盛俊泰接受了记者的采访。在他眼中，“A+4”模式就像一架展翅高飞的战机，以龙头企业为机头，以资本运营公司和房地产开发公司为机翼，以股权管理公司为脊柱，以政策性后续托管公司为尾翼，在集团化发展的跑道上起航，直入云霄。

                             “A+4”模式不是空架子

 11月，控股公司领导干部读书会暨发展战略研讨会在邹平举行。公司领导班子全体成员和监管企业主要负责人参加了此次研讨会。会上，盛俊泰这样描述“A+4”模式：它是未来集团化战略的一个雏形，“A”是核心企业，也就是控股公司将来的集团公司，代表和掌握着控股公司集团未来的发展方向。“4”分别为机身、两翼和尾翼，其中的机身部分就是要把国发物业公司打造成股权管理公司，将现有物业资源整合重组，将系统内参股和控股的企业全部集中到脊梁部分上来，成为占据分量最重的脊梁部分；其它两翼，即要实现房地产开发和国舜公司两大主要业务的并驾齐驱，比翼双飞；尾冀就是要把现在的破产管理公司打造成资产管理公司。

 “‘A+4’模式最终将会形成一个集团公司，四个支柱企业的整体格局，集团下属企业认为自己适合在哪个方面发展，可以主动选择向适合自己的企业靠拢，集团总部也会根据实际情况对这些企业进行适当的推荐与调配，目的是为了形成合力，实现人、财、物管理一体化，形成一个职责分开，但资源一体的大企业。这个模式是有血有肉的，符合公司发展实际，不是空架子。”盛俊泰表示，作为集团5化发展战略的核心，“A+4”集团化发展模式并非空谈，这个模式将以四个支柱企业为发展重点，让它们集中优势资源，参与市场化运作。它们是控股公司改变现状，发展壮大的保证。

        做强企业要有包容的心

“控股公司当年的组建和成立，形象的说是一个‘装麻袋’或者‘堆沙子’的过程，鱼龙混杂，短时间内难以形成亮点。这就要求我们要有包容一切的心，正视这样一个多元化的集合体，并采用合并同类项的方式，实现集约化发展。”盛俊泰说。

由“A+4”集团化发展模式延伸，盛俊泰提出了集团化、多元化、资本化、政策化和规模化“5化”发展战略，“5化”看似独立，却环环相扣。以集团化和多元化为例，由于控股公司的组建是由政府一纸行文将涉及多种行业十几个工业局的单位拼凑起来打包组成的，因此在公司文化、产业链、经营现状等方面都不统一，经营项目涵盖房地产开发、资本运营、服装生产、美容、进出口贸易、咨询服务、破产改革、土地收储等诸多领域，是“拉郎配”形成的一个公司，并不是由一个小企业逐渐发展演变起来的，这就决定了公司必须走多元化发展的道路。但是，多元化与集团化并不矛盾，控股公司发展的最终目标是要把所辖的各类企业逐渐融合成为一个公司，一个规模化的大企业，从而实现分配机制的大统一，同甘苦、共患难。“规模化、多元化和集团化是相对应的，多元化发展容易形成规模效应，如果把鸡蛋放在一个篮子里，不仅风险大，也不符合我们的实际，更没法形成规模。”盛俊泰说。

       “卸磨杀驴”是怨天尤人

“我们要创造企业价值，自身尽快成长起来。就像卸磨杀驴的故事，杀驴是因为驴推完磨之后没有用处了，是驴自身的问题，不能怨天尤人。如果一个企业有利用价值，便不会因为‘断奶’而导致发展停滞不前。我们有数百亩的土地，管控着这么多资源，应该逐渐增加国有资本的控制力和影响力，整合好资源，寻求适合自己发展壮大的道路。”盛俊泰说。

盛俊泰表示，控股公司的成立，是国企改革改制的必由产物，成立之初的目的，按照市政府总的方针，用3到5年的时间完成划拨企业的改革改制工作，控股公司当时的定位是协助市国资委解决国有企业改革改制问题的，国有资本要彻底从竞争领域中退出，以破产、清算、改制等不同的形式的把国有企业和集体企业解决完毕。而随着时间的推移和意识形态领域的转变，情况发生了重大变化，即下一步要大力发展国有企业，发挥它们的市场经济主导作用，要不断提高国有企业的影响力、控制力和竞争力。做为国有企业改革改制的主力军，控股公司从成立到经过这些年的发展，主要职能已不再是用3年或者5年解决完监管企业的问题，也不是仅仅需要存在10年或者8年的问题，而是不但要继续存在，而且要发展壮大，建立一个有规模的企业集团，这就需要公司创新发展战略，寻找适合企业自身的最优化发展路径，从而实现企业自身价值。

为更好地贯彻“5化”战略，下一步，控股公司将继续坚持“两手抓”的工作指导方针，一手抓稳定，一手抓发展。在建设好团队的同时，以“企业管理年”为契机，进一步抓管理，做深做细，逐渐摸清下属各类企业的情况，将其分类排队，对号入座，力争逐步实现人、财、物统一管理。在“两手抓”方针的指引下，把企业集团化发展放在更加重要的位置，以发展实体经济为坚实基础，以加快资源优化配置为强大动力，以经济效益稳步增长为根本目的，调整经济发展方式，拓宽经济增长空间，加快增长速度和质量，重点突破改革改制难题，保持社会和企业和谐稳定，努力实现集团化发展的目标。