盛俊泰董事长在加强机关工作作风动员大会上的讲话

今天我们在这里召开公司机关转变工作作风动员大会，我讲话的题目是《更新观念，转变作风，积极投身于实体经济发展大潮》，更新观念，需要更新哪些观念？转变作风，需要转变什么作风？为什么要积极投身到实体经济发展大潮？更新观念就是放弃过去形成的固有思想，用新的理念武装头脑.特别是控股公司成立以来，给大家形成的老的传统观念和思想，如果不彻底摒弃，势必被现实淘汰。转变作风，就是转变工作作风，包括转变工作态度。积极投身于实体经济发展大潮，是从中央到地方、各省市、各企业、各单位，形成共识的抓实体经济，以实体经济兴国、兴市、兴企，特别是济南市提出以工业兴市的理念，这就是今天我的讲话为什么要拟定这个题目的原因。首先，让我们一起简要地回顾一下控股公司的发展历史。因为今天在座的有些是加盟控股公司时间不长的同志，对控股公司形成的历史不是很清晰，即使是元老派的同志，也未必会时常回顾一下我们的成长历史，所以借此机会，我再给大家重温一下我们发展的历史。控股公司成立的大背景基于两点：第一点是国资委成立之后，258家国有、集体企业统统划入国资委直管，尤其是在改革的大潮下，管理任务极其繁重；第二点是5家国资管理公司机构改革后大量的遗留问题，包括一部分人的安置问题，特别是2005年7月份开始的保持共产党员先进性教育活动起到了催生剂的作用，控股公司就是在这么一个背景下成立了，市国资委一纸红头文件，第一批将39家划归控股公司管理，授权控股公司管人、管事、管资产，所以控股公司俗称“小国资委”。昨天可能有细心的同志看到了，《济南日报》第2版刊登了一篇关于我们的文章，题目叫《从维稳“一道坝”到发展“急先锋”》，这篇文章的标题和内容都不是记者随意杜撰出来的，是控股公司7年多来的积累的一个总的体现，当时控股公司的定位就是一个管理型公司，就是“一堵墙”、“一道坝”，这个比喻是非常形象和准确的，就是帮助国资委完成授权管理的企业的人、财、物的改革改制，所以大家回忆一下当时的背景，上访时常发生，群访不断，几乎每个双休日大家都在加班工作，特别是发展改革部和破产事务管理中心，为了配合改革工作，紧接着又成立了市属土地收储中心，这就必然给大家带来一种思维和理念——控股公司是一个管理型公司，端的是铁饭碗，吃的是财政饭，是市长在给我们饭吃，这种观念根深蒂固，而且当时的大形势是国企改革三年消灭国资委，控股公司充其量能存续5年时间，负责清理国企改革改制战场。随着时间的推移，特别是到了2007年下半年和2008年上半年之后，国企改革的大潮急剧逆转，由原来的全部退出到有序退出，再到劣势企业退出，尤其是到了2009年下半年和2010年，基本提的思路是优势企业要重点培植，做强做大，只是把那些劣势企业和不可能重生的企业坚决退出，在这个大潮中，控股公司首当其冲。在2010年当中，我们接受了完成全市12户企业破产中的8户的硬任务，我们称之为“2010年8户破产企业攻坚战”，2010年下半年，可谓是控股公司发展史上整个急剧转变的一年，没有2010年的攻坚战，我们就不可能坐在这里开会研究发展的问题，大家回忆一下，当时轴承厂有多少次上访？市里领导来公司考察，被灯泡厂职工把大门堵了，泉润公司职工因为10多年没有解决的问题时常上访，我们的监管企业特别是破产企业哪个没有发生过大规模的职工上访事件？那种背景下，我们何谈发展的问题和转变工作作风的问题，这就是今天我们重温控股公司发展历程的原因所在，通过2010年的攻坚战以后，我们安置了15000多人，变现了几个亿的资产，解决了时间跨度分别长达16年、10年、4-8年都没有解决的历史遗留问题，换来了控股公司今天相对稳定的局面。而今，我们恰恰又赶上了国企改革发展的大潮，由过去重点发展优势企业，到发展实体经济，强化国有企业的中心地位，再塑国有企业的形象。有兴趣的同志会后可以仔细阅读下那篇文章，字数并不多，但是涵盖了控股公司的历史以及下一步的发展思路。在2011年，我们提出了两手抓工作指导方针，一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加速资产变现促改革求发展。这种思路的提出，特别是今年上半年提出企业管理年活动和优化重组整合这两件大事，做强做大优势企业。这个在座的各部门负责人，大家都是非常清晰的。尤其是济南市第十次党代会以后，王敏书记斩钉截铁的提出，发展壮大实体经济，工业立市、工业强市、工业兴市，并且相继成立了四个发展小组，其中发展实体经济领导小组组长由省委常委、市委书记王敏同志亲自担任，包括优化环境小组，创新城市建设小组等等。我们为什么提两手抓，那就是控股公司目前处于一个转型时期，还没法完全像一般性企业一样在市场上自由拼杀。我们还肩负着若干的社会职能，没法完全断奶。但是我们不得不清醒地认识到，控股公司是不能长期向市长要饭吃的，早晚有一天要把我们推到市场上拼杀。所以在2011年制定的2012年度的工作总方针、总目标、总任务的基础上，2012年我们还要重点做好2篇文章，第1篇文章就是开展好企业管理年活动，第2篇文章就是优化整合重组，做强做大实体经济。在今天这个动员会上，我给大家讲以下两点：

一、开展转变机关工作作风活动的必要性及其意义，我从以下四点来说明：

第一，转变机关工作作风是中央、省、市各级机关开展的一项重要活动，特别是济南市，转变机关工作作风提到了“庸、懒、散”，刚才刘总在文件里已经解释的很清楚了，治庸、治懒、治散各自指的是什么？治庸的目的是什么，如何治，我们控股公司也必须适应这个大潮，我刚才讲了，控股公司现在是转型时期，我们既是一个管理机关，同时我们也是一个经营性的企业，我们当前所处的角色可以形象比喻为“脚踩两只船”，所以我们也非常有必要积极配合全市做好这项工作。

第二，转变机关工作作风是开展好企业管理年活动的重要内容和举措之一。企业管理年活动的开展，是全面提升控股公司管理水平，全面提高控股公司管理团队素质的一个有效手段。转变机关工作作风是开展好企业管理年活动必须抓的一项工作，企业管理年活动从年初到年尾贯穿全年，管理是既“管”又“理”，“管”的职能是控制和指挥，“理”的职能是组织和协调，管理是老生常谈的问题，也是永恒的话题，所以说，开展转变机关工作作风，是我们开展好企业管理年活动的内容之一。

第三、转变机关工作作风更是控股公司发展的必然要求。控股公司目前这种现状，和大家形成这种观念的历史以及我们这个团队的构成决定了我们到了该转变工作作风的时候了，大家经过7年辛勤努力，过去那种干劲、闯劲、冒劲现在基本上没有了，只积累了一些“庸、懒、散”带来的问题，在座的老同志应该对当年的情景记忆犹新，当时我们星期六基本没休过，这两年我们的收入提高了，年龄也增长了，工作能力和水平提高了，但是工作的干劲下来了，工作作风上已经没有了原来那种吃苦耐劳的精神了。更不用提创业精神了。而且我们面临着下一步向市场决战的必然趋势，市场经济不垂青于眼泪，不同情于弱者，只垂青于强者，机遇只授恩于有准备能战斗的人，换句话说，好日子不是等来的，天上永远不会掉馅饼，所以说控股公司到今天谈转变机关工作作风，也是我们现状的要求，甚至是控股公司生存和发展的需要。我个人理解的“庸”，就是碌碌无为，就是不求有功，但求无过，就是不思进取，得过且过，做一天和尚撞一天钟，平平庸庸，甚至有一种你能把我怎么着这种思想和观念。别人不能把你怎么样，但是市场会淘汰你。那个是最无情的。我们知道，达尔文有一个进化论，叫适者生存，不适者被淘汰，达尔文说一个生存下来的种族，不是最优秀的种族，也不是最有智慧、最聪明的种族，而是那些对外界事物的变化，积极做出反应的种族。用在企业里也是这样，能够生存下来的企业，并不是科技最先进或者最优秀的企业，也不是规模最大的企业，而是那些对市场积极做出反应的企业。用到一个人身上，也并不是最聪明、最有水平、最有能力的人，而是对外界事物的变化不断做出积极反应的人。我们常说一句话，不换思想就换人，你跟不上团队就掉链子，这就是“庸”。所谓“散”，就是工作不连续，不系统，不周密，杂乱无章，工作虎头蛇尾，不负责任，能干出好的效果吗？再说“懒”，就是惰性，推诿扯皮，不积极，不主动，工作懈怠，消极，带着情绪上班，整天怨天尤人。所以，我给大家解释的“庸、懒、散”，也是非常符合控股公司的现状，我们有的同志在有一点点进步和荣誉的时候，或者收入受到一点点影响的时候，立马就会表现出明显的对个人利益的追求热情来。而在有工作需要完成的时候，今天推到明天，明天拖到后天，总是有种种理由来解释为什么没能按时完成工作。不去为成功多找方法，总是为失败找解脱。所以今天召开这个转变机关工作作风的会议，绝不是控股公司党委一班人一时兴起的权宜之计，而是既符合全国上下行业整风的一个要求，又符合控股公司的现状一次整风行动。

二、给同志们提几点要求和希望：

一是要求公司上下齐动员，形成全面参与的互动效应，绝不留死角，要形成共鸣，因为转变机关工作作风，特别是开展好企业管理年活动，不是靠一个人来完成的，而是要靠大家共同努力的结果。企业管理年活动不仅仅是转变工作作风，包括抓人、财、物的管理，抓资本运营，提高经营效率，减少非必要性开支，做好法律风险防范等等一系列的活动。事实上我们去年下半年已经提出了抓财务管理的问题，那也是企业管理年活动的一个铺垫。我们抓风险防控的问题，抓提高运营效率的问题，这些都是开展好企业管理年活动的重要内容。转变工作作风，改变工作态度，是保证这些活动能够落实到位的必然手段。工作作风不转变，工作态度不更新，一切都无效。所以要求全体员工都必须积极投身到这项活动中去。譬如说我们优化重组这篇文章，企业管理年活动这也是一篇大文章，优化整合重组这篇大文章就是要通过四种手段，彻底达到完成好我们“A+4”管理模式的发展目的。“A+4”管理模式我在多次会议上都讲过，“A”就是控股公司要打造成控股集团的母公司，“4”分别为是国舜公司、长城置业公司、资产托管公司和股权管理公司。现在国舜公司这驾马车正奔驰在疆场上，完成了从注册资本100万到1000万的转变，从原来的国舜公司吸收合并了商贸物流公司和商润公司以后，继而又吸收合并了一轻供销公司，各项工作进展十分顺利，截止目前，主要工作已经办理完毕。下一步，可能有些企业通过采取增资扩股，有些企业采取债权回购，还有些企业采取清算、收购，通过这四种手段，来完成我们“A+4”管理模式的框架。所以第一点，如果没有全员上下齐动员，没有互动效应，这些工作是没法落到实处的。

二是要求党员干部以身作则，发挥先锋模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。上梁不正下梁歪。党员领导干部，特别是公司中层部门负责人以上领导干部，首先要彻底更新观念，转变作风，不要觉得我们这个工作还长期有饭吃。摒弃这种观念，从现在开始，追求效益，我们现在的企业文化就是厚德载物、高效务实，这个文化是延续来的，控股公司成立之初的企业文化是自强不息志于道、厚德载物依于仁；求真务实、规范高效，为什么把求真和规范拿掉了，求真和规范都是一个执法机关和管理型公司重点突出的事项，对于经营性团队，重点强调高效和务实，说到底，挣不着钱就没饭吃，最简单的道理了，所以说我们现在提厚德载物、高效务实，厚德载物其中涵盖了我们要用包容之心来容纳我们现在发生的一切事件，我们这个文化是延续传承过来的，绝不是我们在这个阶段又提出的新东西，是我们控股公司自成立那天起到今天做出的调整。控股公司历来党员领导干部都是积极的，大多数同志都能做到以身作则，所以说本次转变工作作风会议仍然强调和突出领导干部带头的问题，特别是党员领导干部带头的问题。

第三，奖惩到位，以奖为主，激励与约束并用，以激励为主。大家注意，奖惩到位，以奖为主，今天我们开动员会，就是要有言在先，让每一个同志都获得这个信息，我们很长时间没召开机关全员大会了，为什么今天要召开？今天参加会议的人员范围涵盖了我们所有的同志，包括后勤服务人员。我们的目的就是要让每一个同志都知道，不要出现信息不畅，希望大家都积极努力地跟上这个步伐。

第四，建立长效机制和常规化机制。不是说我们的企业管理年活动搞完了，转变机关工作作风也搞完了，这一个阶段过去了，工作作风就可以疲塌了，“庸、散、懒”就可以不管了，而是要建立一个长效机制和常规化机制。开展这个活动是手段，不是目的，通过这一系列活动，是为了提高大家的素质，增强大家干事创业的信心，增强我们这个团队、这个企业的市场竞争力，使我们能够长治久安地在社会大家庭里面有一席之地。说到底，最终成败，在于我们这些人，我们现在的方向和思路都是非常清晰的，而且是切实符合时代要求的，但是最终能不能落实，这也不是靠一个人就能完成的，因此要保持这个活动效果的可持续性，保持它的常规化，要靠大家去保持，这种机制，这种工作作风，这种控股公司形成的工作风气，也是要靠大家共同努力去保持的。大家坐在这里开会，人数仅仅是控股公司全系统职工总人数的1/50或1/60，大家还要想到控股公司还有2400多名在职职工，其中上岗职工500多人，离退休的还有好几千，我们仅仅是1/50，我们是属于金字塔顶尖的人，我们个人可能觉得不以为然，事实上我们的工作是在很多人的关注之下的，多少人在看着你的行为举止和工作情况，几十个单位，数千名员工，控股公司的监管企业遍布济南市各个角落、各个行业、各个领域，特别是这6、7年以来，控股公司知名度高了，得到大家的认可了，大家的言谈举止、形象着装都代表我们整个控股公司的形象和素质，而不是仅仅是你个人，所以大家一定要清楚自己的分量，一定要放到这个角色和平台上去认识你自己。

今天的会议既是一次转变机关作风动员会，同时也是对前期工作和2012年的重点工作的一个解读，就是要求我们彻底摒弃过去那种永远有饭吃的那种概念，眼睛得紧盯着社会步伐，跟上时代的发展，不断适应社会提出的新要求，特别是市场经济给我们提出的新的要求和标准，不断学习，提高自己的素质。我们这次在东平举办的管理人员培训班，重点讲了管理问题、风险控制问题、还有反腐倡廉问题，为什么讲这些问题，就是要求我们领导干部在思想上要树立一个正确的理念，提高整个管理素质和能力水平，否则你将被淘汰，去年我们花费了很多精力招聘了几名新员工，现在他们已经融入到我们这个大家庭里面了，大家应该逐渐认识到这些同志的作用，将来随着工作需要，我们还要继续面向社会进行公开招聘，我们的基本思路就是要把我们现有的团队打造好，把同志们的素质提起来，让每一个同志都不掉队，但是如果随着时间的推移，你个人总是跟不上大家的步伐，那么我们只能从社会引进，否则我们公司将面临被淘汰的危险。所以要求大家正确认识我们的每一次会议、每一次培训，踊跃参与，积极学习，参加每周四下午例行学习最积极的是我们破产事务管理中心的老同志，为什么？说明这些同志已经感觉到了知识的匮乏，认识到了学习的重要性了，相比之下，我们的有些年轻同志，总是以种种理由不参加学习，这实际上是一个观念和思想的问题，科学安排工作，合理分配时间，按时参加学习活动一定会有所收获的，作为我们领导班子，想方设法为大家提高素质和能力创造条件和机会，积极督促大家提高和进步，目的就在于要形成和谐、发展、共赢的良好氛围，彻底体现出我们控股公司人员的形象和水平，今天的会议也是一个对大家再督促再动员的会议，从根源上对大家进行再教育的一个会议，不是单纯一个工作作风问题，而是涉及到一个根深蒂固的转变思想观念的问题，希望会后大家能够认真细致的领会，进而消化吸收，运用到工作和学习当中去，最后我希望在座的每一位同志，在2012年的工作当中，能够取得更大的成绩，个人取得更大的进步。

谢谢大家！