自创先争优活动开展以来,塑料公司按照投资公司的统一布署,按照各阶段的任务目标扎实工作,平稳推进,实现了创先争优活动与公司的实际工作有机结合,做出了一定成绩,现将活动情况汇报如下:
一、加强组织领导,搞好宣传发动
2010年6月控股公司党委下发关于在基层党组织和党员中开展创先争优活动的通知,根据通知精神,公司党总支立即召开总支会对创先争优活动进行了研究布署,成立了由总支书记张欣为组长的活动领导小组,领导小组分工明确、各负其责。并及时召开党员大会深入贯彻学习上级的指示精神,安排学习计划和学习内容,使每个党员都能积极参与到活动中来。活动中充分利用黑板报、宣传栏、标语等形式宣传创先争优活动,使活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实。
二、深入开展创先争优活动,努力把各项工作做好做实
公司党总支从实际出发,把创先争优活动与实际工作紧密结合,确保创先争优活动取得实实在在的成效,真正做到党员干部经常受教育,科学发展持续上水平,职工群众长期得实惠。把创先争优活动作为动力融入到实际工作中,我们重点做了一下几方面的的工作。
1、不断加强党组织建设,抓好党员的经常性教育。今年喜逢中国共产党建党90周年,公司党总支组织了以庆祝建党90周年为主题的庆“七、一”书画展览,邀请了公司离退休老干部,他们都满怀喜悦地参加了展览,展出了他们很有欣赏价值的书画作品,同时展出了体现他们年轻风采和光荣岁月的老照片,并成了展览的亮点,展览期间,公司组织召开了座谈会,请老干部用他们的亲身经历讲述战争年代、和平建设时期和改革开放不同历史时期中国共产党领导中国人民从贫穷落后的旧中国发展成为富强民主的世界强国的历史发展过程,以事实歌颂了党的丰功伟绩、证明了中国共产党的伟大、光荣和正确,给全体党员上了生动的一课,使活动成为党员思想政治教育的重要载体,此次活动还吸引上级部门和兄弟单位的众多参观者,受到一致赞扬和好评。七一前夕组织全体党员到革命老区枣庄参观铁道游击队纪念馆、台儿庄战役纪念馆,在纪念馆举行全体党员向党旗宣誓仪式,通过以上活动提高了党员的思想觉悟和政治素质,党员的责任感、使命感和先进性得到了加强,增强了党组织的战斗堡垒作用,使党组织成为企业改革发展的坚强后盾。今年公司党总支被投资公司评为先进基层党组织,2名党员被评为优秀共产党员。
2、充分发挥党组织的核心作用,保证国有资产的保值增值和企业的稳定发展。92年单县经济计划委欠公司塑料原材料款30余万元,经过多年无数次清欠,效果甚微,成了老大难问题,总支一班人绝不放弃,经过多方面的不懈努力,在上级部门的关心帮助下,经法院的公正执法终于在今年10月要回欠款35万元,挽回了损失,保住了国有资产。此事在职工中引起了很大反响,一致认为塑料公司领导班子是一个干事创业的领导班子,能够带领公司职工,创造更多的经济效益和社会效益。
3、认真组织老干部“创先争优”活动。在创先争优活动中,公司针对老干部年高体弱的特点,给老干部送学习材料到家中,听取他们的意见和意见和要求,他们都能积极参加,认真学习,并及时向公司电话汇报学习情况。老干部乔振义主动到干休所组织的党员活动和学习,表现出了老党员干部极强的思想觉悟和组织观念,他们关心党的建设和公司的发展,老干部李恩通结合创先争优活动,理论联系实际,对公司的发展提出了很多合理化建议,为领导班子决策起到了积极的作用,推动了塑料公司的发展。
4、深入基层、服务职工。是创先争优活动的具体要求,也是公司党总支长抓不懈的一项重要工作。努力为职工办好事、实事,解决职工的生活困难,今年年初在岗职工每人每月增加近200元工资,内退、下岗人员每人每月增加100元生活费,要回的单县欠款在征得上级有关部门的同意后补发职工2001年10月至2002年3月共6个月的工资或生活费。今年8月公司职工法金国病故,家庭非常困难,为了其家属尽快领到上级拨付的个人账户继承款,经公司总支研究为其及时补缴所欠养老金1.8万余元。关心职工的生活,为职工办好事、实事,公司党总支赢得了职工的信誉,凝聚了人心,积蓄了力量,有力的保证了公司的稳定。
5、加强学习,取长补短,开阔视野。为了促进企业的改革发展,今年4月公司组织职工到烟台南山集团等企业进行参观学习,开阔了职工的视野,为企业今后的发展奠定了基础。
6、认真进行“双诺、双述、双评”和点评工作。党员按照自己的工作性质和特点制定责任目标,承诺上墙,接受群众监督。根据上级要求公司领导对所属党员逐一进行点评,实事求是的肯定取得的成绩,指出存在的问题和努力方向。
三、存在的主要问题和今后的打算
由于历史遗留问题多,公司面临诸多困难,因欠银行贷款不能按时偿还,公司的资产和账户全被查封,经营难以恢复,公司欠社保金本金56万元,滞纳金320多万元,共计370多万元。欠内退、下岗职工48个月的生活费,职工住房公积金还无力缴纳,职工工资明显偏低。对职工的管理还有漏洞较松散。针对存在的上述问题公司今后将按照投资公司对监管企业分类管理的要求,积极寻求合作伙伴,引进外来资本、盘活资产,使国有资产增值。加强内部管理,提高服务质量,改善经营环境,提高房租增加收入,逐步提高职工的工资待遇,维护企业的和谐稳定和健康发展。
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