新年伊始，控股公司“五户企业改革攻坚战”全面启动。

1月11日出台了《关于集中精力打好五户企业改革攻坚战的实施意见》，制定了工作目标，组成了领导小组、下设工作组，明确了奖惩办法、工作要求和具体措施，并于当日召开了第一次小组全体组成人员会议。标志着山东通信电子产业集团、山东木业集团、济南纺针织品批发总公司、东风汽车济南总公司和济南豪商电子公司五户监管企业改革攻坚战正式打响。

刚刚过去的2012年，山东通信电子产业集团等五户企业的改革工作通过创新思路，攻坚克难，已取得阶段性进展。2013年为给公司转型发展创造良好的环境，彻底解决五户企业改制遗留问题，切实落实信访稳定工作，需要进一步强化组织领导，严格落实责任，建立奖惩机制，深入动员发动，确保如期完成改革任务。这次攻坚战的工作目标是：解决企业改制遗留问题，破解改制程序内企业制约改革的瓶颈问题，分流安置职工，维护企业稳定。组织保障及任务分工是：设立领导小组，公司副总经理王伟同志担任组长，对攻坚战全面负总责，公司副总经理苏坤同志担任副组长。领导小组下设办公室负责日常协调调度，设立信访稳定、宣传报道和综合服务三个工作组，建立各工作组组长全面负责制和企业第一责任人主要负责制，严格落实责任，明确分工。奖惩办法是：根据企业改革工作难度等情况确定，对全面完成任务的工作组长、企业第一责任人和工作组成员给予一定的现金奖励，对本小组完成率不足60％的，参照奖励金额的60％扣发本人工资。工作要求及措施是：一要认清形势，强化认识。一线人员要保持清醒头脑，进一步增强责任感和使命感，立即行动起来，求真务实、迎难而上，全力推动各项工作的顺利开展。二要转变作风，真抓实干。要加快工作节奏，打破常规，充分发挥自身潜能和主观能动性。三要齐抓共管，通力合作。作为2013年的重中之重工作，公司各部门要全力支持配合，涉及本工作要优先处理、限时办结。对攻坚进展情况、重大事项和突出人物要及时予以宣传报道。四要定期调度，细化目标。建立半月例会工作制度，各工作组要周密计划、细化措施、倒排工期，制定半月计划、月计划和半年计划，并跟踪落实、及时总结，力争提前完成任务。

1月14日，公司召开了由“五户企业改革攻坚战”领导小组全体成员和五户企业第一责任人参加的工作会议，会议由公司副总经理苏坤同志主持，公司发展改革部部长崔若熙同志传达了这次攻坚战《实施意见》，公司副总经理王伟同志对山东通信电子产业集团等五户企业改革攻坚战工作进行了全面的部署，要求大家振奋精神，树立信心，实干加巧干，建立各工作组组长全面负责制和企业第一责任人主要负责制，以各企业为主，各工作组做好指导，全面落实五户企业的改革和稳定工作，为公司的转型发展创造良好的环境。