近年来，随着企业并购重组的兴起，资本运营已成为全社会广受关注的新兴话题。资本运营，就是对企业所拥有的一切有形与无形资产，通过流动、整合、优化配置等多种方式进行立体运作，以期最大限度地实现资产保值增值。
要谋求公司长远发展，一定要与时俱进，济南市投资控股有限公司（下称控股公司）深谙此道，在其所构建的土地收储、破产清算、资本运营三大平台中，资本运营是不可或缺的一环，被喻为“打造济南投资控股转型发展的羽翼。”
不良资产处置，企业资产的“淘金者”
根据2006年8月济南市国资委《济南市市属国有（集体）企业不良资产移交处置暂行办法》（济国资产权[2006]46号）文件精神，市属国有（集体）企业已核销不良资产的处置，授权控股公司统一接收、管理和处置。该公司位于二环东路2717号。
也就是从那一刻起，控股公司便开始科学有序地对移交的不良资产进行处置。据了解，不同于原先由企业自行处置的旧办法，在控股公司主导下的全新运作方式中，该公司以严肃谨慎的态度，依法合规的程序，将避免有效资产的流失作为工作任务的核心。通过资产损失核销的企业自查，对实现乏力债权的清理、盘点，形成初始认证资料，在相关人员共同签字认可后，委托专业中介机构进行鉴定，出具不良资产专项报告，并上报行政主管部门审批。经过上述环节与程序，控股公司既保证了无法再为企业产生效益的不良资产准确无误核销，又避免了可复苏有效资源的无谓流失，就像一位专业的淘金者，筛除泥沙，再现真金。
不良资产既包括长期无法收回的债权、长期积压的存货，也有各种未使用、剩余、闲置或因技术落后被淘汰的固定资产等。“大部分债权账龄超过3年，有的甚至长达20年之久，已过了法律诉讼时效期；还有部分债权虽走完法律程序，但因债务人破产等原因，已无财产可以执行，这样的债权实现难度非常大。”控股公司董事长盛俊泰说。
但在控股人的字典里，“担当”是一个重要的词汇，要能“担当”，更要敢“担当”，“明知山有虎”，但还是有股“偏向虎山行”的精神。
截至目前，控股公司已成功处置不良资产账面金额近2亿元，实现处置收益600余万元；核销不良资产80宗16亿资产，其中约70%为应收债权，30%为实物盘亏，从而积累了丰富的不良资产处置经验，而且与多家银行、资产管理公司建立了良好的信用合作关系。
资本运营、优化组合，走集团化发展之路
除了“担当”，还有一词也常被控股人挂在嘴边，那就是“发展”。
控股公司历来坚持“两手抓”工作指导方针，一手抓稳定，一手抓发展，并创造性地打造出“A+4”管控模式。正是在这一模式的催生下，2010年12月，济南国舜投资咨询有限公司（下称国舜公司）诞生了。作为控股公司的直属独资子公司，国舜公司诣在为国有资产的市场化操作提供运营平台及相关服务。
这是控股公司在集团化发展道路上迈出的关键一步，也是谋求公司未来长远发展的明智选择。“我们有数百亩的土地，管控着这么多资源，应该也有条件增加国有资本的控制力和影响力，整合好资源，寻求适合自己发展壮大的道路。”盛俊泰说。国舜公司的初始定位，就是立足发展的角度，为控股公司及系统内各子公司提供资产优化整合、产业规模建设等专业服务。
经过两年的发展，国舜公司注册资本已由最初的100万元增加到1000万元。在资本运营方面，2011年，国舜公司成功吸收合并了商茂公司和商润公司，2012年又与一轻供销总公司实现优化组合，成功支持一轻供销总公司做大做强了木浆经营业务，累计投入资金1153.29万元，实现销售收入7000万元。下一步，国舜公司还将继续对系统内优势企业进行资源整合，实现优势资源集中。
除了资本运营，国舜公司还从事土地熟化、产权交易代理等市场优势业务，尤其历经国有企业改革发展的多年锤炼，国舜公司积累了大量资本运营、企业优化组合的实战经验，并锻造出一支善于解决复杂历史遗留问题，熟悉各项企业管理、财务运作、法律法规、劳动人事的专业人才队伍。同时，该公司与众多相关职能部门保持着多年良好的合作关系，信誉度强、赞誉度高、知名度广。
近期，随着我市推进市属国有困难企业帮扶解困和改革发展工作的逐步展开，国舜公司毅然担负起数家困难企业实现调整改革搞活的目标任务，成为通过优势资源整合，将举步维艰的“旧国企”锻造熔铸为富有朝气，具有市场竞争力的“新国企”的排头兵。
在当前市场经济环境下，国舜公司不断积极拓展新业务，“走出去”寻找项目。做到为企业客户“量体裁衣”，针对每个客户的不同需求，设计专门独到的实施方案，提供专业、实用、可操作性强的优质服务。
发展之路永无止境。国舜公司总经理王伟表示，下一步国舜公司将逐渐转向金融投资领域的业务开展，为济南市范围内企业提供金融服务及其它咨询业务。同时，逐步对有发展前景的成长型企业进行股权投资，从而实现资产资本化的转变，实现资产收益，“未来要将国舜公司打造成为股权投资公司，发挥资本规模效应。”王伟自信地说道。
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